这个规章在程序上是符合章程的，它自己有没有问题
符合章程就没有问题，还要大脑作什么？流程正义只是底限。流程对就有道理，不是教条主义嘛？别人拿流程正确来搞事限制你的手脚。行吧，那就玩一玩。
既然A和B部门已经被渗透。B部门没有被渗透收买的人，应该找到A部门不可能被渗透的人另立A部门。重组一个新的A\u0026#39;和B\u0026#39;部门。既然间谍进来了，那么他们没有的，就是世代交好形成的铁关系，暗地里逗他们玩乐，就是最大的快乐。
【这个规章在程序上是符合章程的，它自己有没有问题】 A\u0026#39;和B\u0026#39;应该顺着A部门出卖利益的政策，同意政策可以，我们也是要好处。你把好处拿过来，我们谈谈，拖时间在执行部门考验人马。谈一个都可以接受的腐败政策，大搞分裂，比反贼还反。比如积极要求建立代理商机制。让执行部门里的去当代理商持有市场份额，自己坐镇，反贼要分裂就说要收买权贵，肉肯定先挑，外面的代理商以地方上绝对信得过的金融利息控制，一个公司做的这么大，背后没靠山和靠山的手套也不可能。
这时候可以赶间谍出去管难打的市场，为了出成绩，他们会问为真东家要利益作表现，假的会比真的积极。但这没屁用，谁积极就整谁，成绩拿过来。真实利润转移到设计工作室及通过其他隐藏通道，归入靠得住后人组织的研发机构。
看似一起分裂，其实另立A\u0026#39;。
拿一些利润给代理商贿赂间谍，然后举报给上级管理部门和社会法律，实在不行还能一换一暗杀，你要连死士都没了，就别作妖，安心当寓公，人要顺势，已经输掉的就认账。干净出去保留一点成果比什么都好。人越多，对方再关键位置也是少数。这么挨个收拾掉。
重组A部门，再把B\u0026#39;里的有头脑的吸收倒A，把执行部门靠得住及A部门绝对可靠的后代一起重组B部门。最后改革代理商制度，不听话的引爆他的债务。把代理商中可靠的纳入执行部门，不可靠的作为信贷破产的工具，准备当毒丸塞给对手。
中间有一些有良心却不明真相的骂他们不识时务，丢到三产里搞新技术研发，事不成，逐步收购他们资产和成果。等大事成了，这些人在新的B部门一定能发挥作用，公司排毒成功，而且经过一场演练，也会变得更为团结。
我一直有个观点，我如果做执行，上面立了规矩流程，准守流程就是天职。丝毫不能马虎，有想法可以自己实验再申请权限。AB部门都不是执行部门。一个有决策组织权，一个有监督建议权，他们是顶层建筑。一般监督建议权应该是实际利益人自己训练的后代。财权和人事权不知道在哪？如果上一代领导人不糊涂也应该是自己人，他们要跟自己。
如果没有，斗争一定要先搞定这两件事，这两个被渗透要第一个咬死。宁可错杀一千不能放过一个，重建的希望就是拿下人事权和财权，执行层面关键权力安稳转移到外部结构，现金流上寻找靠得住的白衣骑士。
这些条件没有，还是没得玩。有条件外来的间谍应该都是玩不过家里人，强龙怎么和地头蛇打呢？大脑都被渗透了，肯定是有一个波折的。这家公司前景如何我觉的你是投资的人，根本不用看。这个行业既然内斗了，算算他们可能浪费多少，再看看增量空间。定他们发展的长期议价权，然后看他们中短期斗争进行的情况修正长期短期按着可能性做做中小波段，参与他们的金融得到自己利润。一个投资人除非这块阵地是自己背后资本需要的发展的，那肯定有超过资本想象的权力去调查真相，然后约谈对方后台领导，谈不下去就不是商战，是政治斗争了。
不然一个公司死活和做金融有关系呢？只看哪里可以占便宜，还得鼓励他们互相斗争给自己抖出利息空间来呢。如果他们内斗不能迅速结束，这家公司甚至这个行业的利润不就是给天下分食掉了嘛？赚便宜做好人就好了，最后以合理价格让他们赎回，如果不太王八蛋，就是一时波折，不要彻底弄死。如果他们该死，你就应该在其他相关基础行业整合研发，待换代的时候找人彻底换掉他们。
斗争要斗争的，别人忽悠来，你因势利导忽悠回去。骂是没有用的，换个方法满满用他们觉得有利的方式，把他们逼到陷阱里去。顺着吹牛逼就是了。绕晕他们，慢慢拿着优势弄权。就看谁更能看透对方。大多数间谍都带着任务，其实脑子都不好的。决策人不可能自己来当间谍和你下棋，对方公司有什么主要人士，大家情报部门早就一清二楚。所为间谍都是一次性用品。你有世代关系在，频率优势在你。
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