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国美|稳居500强前十！国美双平台生态圈为现代流通体系建设贡献力量

9月10日 ， 由全国工商联主办 ， 国家市场监管总局、国务院扶贫办和中国工商银行(601398,股吧)支持的2020中国民营企业500强峰会在全国工商联机关举行 。 会上 ， 全国工商联正式发布了2020年中国民营企业500强榜单 。 榜单显示 ， 国美位列中国民营企业500强第八位 ， 中国民营企业服务业100强第四位 。
这是国美连续三年位居前十 ， 排名不断上升的背后 ， 体现了其发力“家·生活”战略凸显出来的商业价值 。
国美|稳居500强前十！国美双平台生态圈为现代流通体系建设贡献力量
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“家·生活”战略商业价值崭露冰山一角
中国民营企业500强是社会公众了解我国大中型民营企业发展情况的权威渠道 ， 国美在该榜单上名次不断提升 ， 并稳居前十 ， 根本原因在于发力“家·生活”战略凸显出来的商业价值 。
当下 ， 在经济压力增大、外部环境复杂的背景下 ， 如何实现可持续发展成为企业亟需回答的时代课题 。 密歇根大学霍奇姆可持续企业教授安德鲁·霍夫曼在面对“企业可持续发展”这一课题时给出的答案是：企业可持续性的第一阶段称之为“企业整合”……企业不是坐等市场转变来激励可持续经营 ， 而是通过转变来实现新的企业可持续性 。
【国美|稳居500强前十！国美双平台生态圈为现代流通体系建设贡献力量】事实上 ， 2017年国美已意识到这一点 ， 当年国美发布了“家·生活”战略 ， 明确从提供产品到提供生活方式的定位转型 。 国美不再单纯的卖家电 ， 而是整合家装、家居、家服务等生态方一起 ， 为消费者提供整体家庭生活解决方案 ， 开始了向第二曲线发展的求索之旅 。 三年来 ， 国美围绕着“家·生活”战略方向 ， 进行生态的搭建 ， 2019年国美家庭整体解决方案柜电一体化GMV同比增长86% ， 显示出国美发展第二曲线方向的正确性 ， 国美成功向数十万亿增量市场大步发展迈进 。
双平台生态圈成型 国美价值无限放大
安德鲁·霍夫曼教授称真正的可持续性是一个系统的属性 。 放到企业层面来说 ， “系统的属性”背后一定有两个关键词：连接和生态圈 。
国美“家·生活”战略的第一个阶段 ， 循着用户需求这条主线 ， 在家电、家装、家居、家服务等一体化场景方案集成和定制方面进行创新性的实践 ， 并形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型 ， 在此基础上国美正利用“连接”和“生态圈”的发展趋势 ， 进入“家·生活”战略发展的第二阶段 。
今年以来 ， 国美将全国2800多家门店作为通信的“基站” ， 以员工作为纽带 ， 将员工上网 。 与此同时 ， 国美还将“门店”上网 ， 实行“一店一页” ， 以区域需求为特色 ， 放大、拓深线下体验店的服务边界 。 线上方面 ， 除了自有线上平台 ， 国美还先后与京东、拼多多进行战略合作 ， 构建一个零售业融合网络 。 此外 ， 国美还将向全社会全面开放自营供应链 ， 以丰富的商品和供应链优势 ， 使得众多线上社群、机构、个人融入国美生态圈 。 一个“双平台+全开放”的国美生态圈正在成型 。
互联网三大定律之一的梅特卡夫定律告诉我们：一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方 ， 而且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比 。 从全球经济整体来看 ， 强化连接的累积潜在价值是巨大的 。 国美正以双平台生态圈连接用户、资源方、生态伙伴等最大范围的增加节点数 ， 打造一个中国领先的网络价值系统 ， 无限放大国美的价值 。
国美为现代流通体系建设贡献发展力量
当前国家正在统筹推进现代流通体系建设 。 流通体系在国民经济中发挥着基础性作用 ， 在社会再生产过程中 ， 流通效率和生产效率同等重要 ， 高效流通体系能够在更大范围把生产和消费联系起来 ， 扩大交易范围 ， 推动分工深化 ， 提高生产效率 。
30多年前 ， 国美创新性的以连锁门店的模式 ， 加速了中国大流通业态的形成 ， 大流通对应的是大制造 ， 助推了中国制造业的发展 。 今天 ， 国美正在探索的“家·生活”战略正为中国推进现代流通体系建设贡献一份发展力量 。


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