集训队|“猎人”集训队：“临时家庭”如何让队员找到认同感归属感( 二 )
管松了 ， 辜负组织对自己的信任；管严了 ， 担心得罪人 。 毕竟集训结束后大家都要各自回到连队 ， 万一以后被‘穿小鞋’怎么办？在集训队 ， 很难像在连队时一样放手管理 。 詹永河说 。
更有甚者 ， 有的队员在集训过程中思想发生了滑坡 。
前不久 ， 某连战士小胡被上级单位通报批评的消息在连队引发热议 。
小胡是某连队的骨干 ， 业务能力强 ， 军事素质好 。 今年上半年 ， 上级组织驾驶集训 ， 小胡报名参加 。 到了集训队不久 ， 他就因为违规使用手机 ， 被上级检查通报 。
在连队 ， 小胡遵规守纪是出了名的 ， 怎么去集训就变了呢？指导员对此百思不得其解 。
在与指导员交流中 ， 小胡袒露心声：集训队训练强度大 ， 每项训练内容又都要评比 ， 压力自然也少不了 。 然而 ， 集训队的日常表现却和评先评优、立功受奖基本不挂钩 ， 最终还要靠连队党支部评议 。 既然不涉及到自己的利益 ， 也就放松了对自己的要求 。 
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集训队队员进行机降训练 。 廖晓彬摄
关键要让队员找到归属感
在基层部队 ， 各种集训、短期培训不少 。 这些集训往往会从各单位抽选部分骨干组训、参训 ， 长则大半年 ， 短则一两个月 。
实践来看 ， 集训队是一个锻炼自我、提升自我的平台 ， 它可以帮助官兵开阔眼界、提升技能 ， 学到许多连队学不到的东西 。
集训队的价值摆在那里 ， 为什么会出现作风散漫的现象呢？这个问题一直困扰着集训队的带队干部们 。
我们也开展过一些篮球赛、茶话会等娱乐活动 ， 竭尽全力营造连队的氛围 。 面对困惑 ， 集训队队长郭智龙也进行过一些尝试 ， 但收效甚微 。
‘软’的不行 ， 我们也试过‘硬’的 。 集训队参谋蒯威介绍说 ， 为了激发队员们的训练热情 ， 他不仅带头训、跟着训 ， 还时常在训练场上开展一些比武竞赛 ， 激发队员有红旗就扛、见第一就争的战斗精神 。 但效果是暂时的 ， 活动过后大家就恢复了原样 。
认真观察思考后 ， 郭智龙发现 ， 和基层连队相比 ， 集训队明显缺少了一样东西——向心力 。
队员与队员之间、教员与队员之间私下的沟通交流很少 ， 休息时间大部分人都在自己的小圈子里活动 ， 往往是来自同一个连队的队员交流最频繁 。
心理学家马斯洛提出了著名的需要层次理论：归属需要是人的基本需要 ， 是主导人们精神生活的优势需要 。 一次偶然的机会 ， 郭智龙在书上读到的这句话 ， 让他恍然大悟——关键要让队员找到归属感 。
就此问题 ， 集训队临时党支部专门召开支委会 。 对于郭智龙的分析 ， 大家深表认同 ， 部分队员在原单位积极肯干 ， 进入集训队后就不求过得硬、只要毕业证 。 在部分队员眼中 ， 集训队给大家的归属感远远不及连队 ， 不少人只是把它当作一个临时机构 ， 自己只是这个临时机构的一个过客 。
如何让集训队与连队有同等的归属感？会议上 ， 有人说 ， 要在严字上下功夫 ， 让队员们对集训队心存敬畏 ， 以此来提高集训队管理者的威信 。 也有人说 ， 队员们需要一场精神的洗礼 ， 让他们明确自己为什么要参加集训 ， 只有确认好自己的初心和方向 ， 前路才不会迷茫 。
而郭智龙觉得 ， 首先我们自己不能有临时观念 ， 教育和管理必须双管齐下 ， 从管理模式上找出路 。 同时 ， 还要与队员所在连队建立起沟通渠道 ， 这样既方便集训队对队员性格特长有所了解 ， 又能将队员的日常表现第一时间反馈回连队 。
会后 ， 他们认真梳理了集训队出现的各类问题 ， 全方位了解队员对于集训队的看法和建议 ， 通过一系列整改举措 ， 力图让每名队员都能在集训队找到认同感、归属感 。
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