适合大中型企业内部沟通的软件
总有一些人明明勤勤恳恳，却只有微小的成就；
总有一些创业团队明明披荆斩棘，却总感觉成功很遥远；
总有一些企业明明毫无松懈，却难以取得实质的突破。
【适合大中型企业内部沟通的软件】 不是不够努力，只是没有不顾一切向前的目标。没有目标的努力，有如在黑暗中远征。
所以，拥有一个明确的目标，可以让我们的成功少走弯路。
OKR目标管理是一种强调目标价值，集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式，这种管理方式不仅仅适用于企业，也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。
第一步，确定目标。
姚琼老师书中讲过这样一个故事，一个父亲带着三个儿子去草原上打猎，父亲询问儿子们：“在这里，你们能看到什么？”
大儿子回答道：“我看到了一望无际的大草原，牛羊在这里吃草，狮子捕杀羚羊。这是生命的意义。”二儿子回答道：“我看到了正在装填子弹的父亲，努力回答问题的大哥和沉默的弟弟。”三儿子回答道：“我只看到了我的猎物。”
若干年后，大儿子成了自然学家，二儿子专注于人文科学，三儿子则继承父亲的衣钵成了优秀的猎人。
同样的环境却可以造就不同的人生，所以说成功不会被环境所限制，拥有一个目标并为之努力就能够获得成功。用OKR目标管理来实现这个大的目标，将其拆分为一个个阶段性的小目标，一段时间致力于做一件事情，一步步去实现达成最终的成就。
第二步，确定关键成果。只是拥有目标是不够的，目标能够让你确认的是一个大的方向，而应该从哪些方面去实现这个目标也非常重要。判断在什么地方取得怎样的成绩才能代表你的目标取得了成功，这就是你的关键成果。
第三步，为关键成果而努力。有了明确的关键成果就不会在一些琐事上多费功夫，时时刻刻围绕支撑关键成果指标达成的方向去做事情，保证全部的精力都会在最重要的事情上。我们可以为此制定工作计划，将每一天都规划起来，这样即使出现了风险变化，也能够即使根据已有的规划来进行时间步骤调整，将风险带来的影响降到最低。这便是OKRs-E目标管理框架，这种框架很适用于刚接手OKR的人或企业，能帮助新手快速掌握实施OKR的诀窍。
有了明确的目标和正确的前进方式，想要达成心中所愿，想要实现企业战略规划便会容易很多，节省下来的用来走弯路的资源可以做更多事情，让我们达成更高的成就。
■网友的回复
现在大型企业沟通确实是值得关注的，大公司组织人员多、架构复杂，跨部门、跨地域沟通费时、费成本，利用信息化手段确实是最明智的选择。
企业使用人数多企业微信、QQ就不考虑了，无法满足组织架构，在线群聊，安全问题也得不到保障。
在国内大型组织即时通讯服务商汇讯WiseUC比较在行，专业做即时通讯发家的，成功案例也有不少，多数政府单位大型连锁机构部署即时通讯软件都是用汇讯。业内的口碑也很好，技术功底扎实。
■网友的回复
在大中型企业中，由于内部人员结构复杂，沟通存在一定麻烦。为了解决这一问题，机构际客为任何规模的企业机构提供了商务社交化的广义O2O整体解决方案。
通过机构际客的N层级化主页管理系统，方便快捷的定位企业内部人员，使用际信（际客旗下一款即时通讯（IM）软件）可实现在线聊天、点对点文件传输、网络电话、音视频、表情传送、群聊等多种功能，目前有网页版、PC端、移动端等多种版本。
总之，际信一定带给您不一样的沟通体验，让您在线畅聊无极限！
■网友的回复
可以了解一下feeldesk工单系统，不限使用人数和时间，支持本地化部署，包括你说的企业内部的协作沟通，且事务的流转记录都可以在系统内呈现，还可导出数据，设置权限，自定义设置流程。也可随时咨询我，
■网友的回复
可以去看看去哪儿原班人马打造的企业内部沟通软件Startalk，去哪儿内部也一直在使用，人数和贵公司拆不多，各方面都很稳定，也有企业办公OA，机器人，可以试一试！
星语
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