永辉超市|永辉超市：隐藏的黑马，下一只牧原股份！（601933）
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导读：
持续成长的国内生鲜商超龙头企业
拥抱变化 ， 真正的战场在供应链端
外部引援-商业体系的进化
大股东牛奶集团+腾讯系入股 ， 股东背景实力强劲
公司简介：全国布局的生鲜龙头
永辉超市成立于 2001 年 ， 是中国大陆首批将 生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一 ， 是国家级“流通”及“农业产业化”双 龙头企业 ， 现在公司全国超市门店数量达 911 家 。
永辉超市以 4.4%的市场份额排名第四 ， 高鑫零售（8.3%）、华润万家（6.5%）、沃尔玛（4.9%）分居前三 。
主营业务：生鲜及加工+食品用品（传统超市业务）
分品类看 ， 公司主要的超市业务生鲜占比近半 。 2019 年 ， 公司生鲜及加工、食品用品、服务业营收占比分别约 44%、47%、7% 。
一直看我的朋友应该很清楚了 ， 4月的金健米业 ， 5月的省广集团 ， 6月的王府井 ， 7月初的浙商证券和光大证券全部一网打尽 ， 现在8月出的君正 ， 北斗星通关注的都吃到大肉 ， 其中协鑫集成收获109%、新日恒力收获59%
还有其他持仓图和牛股就不在这里一一列举了 ， 这些足以证明老邱的实力了 ， 有兴趣的朋友可以关注我
【永辉超市|永辉超市：隐藏的黑马，下一只牧原股份！（601933）】按利润看 ， 生鲜及加工占比是38.7% ， 食品用品是58.6%
核心竞争力：供应链是生鲜的核心+物流配送中心的完善
供应链源头锁定
生鲜供应方面 ， 投资投资锁定上游 ， 实现产业协同 。 传统渠道中流通环节较多 ， 层层加价导致在消费者端价格偏高 。 公司通过产地直采的模式规避这一问题 ， 能够在终端提供极具性价比的产品 ， 公司采用的手段是投资锁定上游 。
2014年至今 ， 先后与新希望六和、上蔬集团、星源农牧、福建闽威等公司达成战略合作 ， 打造自身生鲜供应链改革示范项目 ， 提升公司重点产品差异化竞争力、品类定制化能力和毛利空间 ， 形成产业协同 。 同时 ， 公司对于其他部分
规模相对较小的上游基地也是采取入股的策略 ， 对于产品的生产、检测、监督能很好的管理 。
物流配送中心的完善
物流配送体系是生鲜超市的核心竞争要素之一 。 对于食品用品 ， 传统超市与品牌商通常会签订采购合同 ， 确定采购价格和数量 ， 一般情况下由品牌的经销商将产品运输至超市对应门店 。 同时 ， 由于食品用品的标品特性 ， 其提供方宝洁、联合利华、卡夫、蒙牛、康师傅等均有自身的物流体系 ， 超市方面对于物流端的要求并不高 。 难点在于库存管理和上游议价 。 但是对于生鲜产品 ， 由于上游极度分散 ， 体量规模相对较小 ， 超市一般采取的手段只能是建设自身的物流配送系统 。 由于生鲜产品的消费时效性问题 ， 物流配送和冷链仓储水平的高低将直接导致损耗率的变化 。 因此 ， 物流配送体系是生鲜超市提高自身核心竞争力的必要条件之一 。
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