京华教育：企业组织变革——决策下放，找到“战斗状态”
一个企业最大的成本往往是沟通成本 ， 决策成本 ， 很多公司还没成立多久 ， 组织体系就变得老气横秋 ， 组织决策力低 ， 活力弱 。
最多的时候 ， 我们非业务部门有18个 ， 人人都想做总监 ， 但是部门决策却总是一层推一层 ， 迟迟定不下来 。 京华教育运营总监时玉隆在回顾京华历史组织架构时说 。 疫情之下 ， 增长放缓 ， 京华教育把目光从规模增长转移至组织结构内视上来 。
2020年 ， 京华开启大规模组织管理变革 ， 从关注个人更多转向关注组织 ， 关注战略下的组织布局 ， 从原本各自分裂的部门 ， 围绕业务核心进行功能整合 ， 以实现更加高效的目标协同 ， 决策一致 ， 层级精简 ， 给予业务团队更大的授权 ， 大力启动90后新人 ， C端业务启动4名90后 ， 有人甚至入职不满1年 ， 但承担的业务体量达到亿级 ， 助力业务团队定位创业造富 ， 找到战斗状态 。
2020年6月 ， 京华启动部门人才盘点 ， 一级部门从18个精简至8个 ， 完成部门精简 ， 8月 ， 京华全面升级B端业务 ， 结合集团战略 ， 集团一级部门精简至5个 ， 除人事行政 ， 财务两个部门外 ， 全部围绕C端业务和B端业务搭建部门体系 ， 实现业务模块独立化 ， 决策扁平化 。
京华教育：企业组织变革——决策下放，找到“战斗状态”■公司不论资排辈 ， 只要你有足够的贡献 ， 足够的创新 ， 足够的担当 ， 公司都会认可给予你足够的发展空间 ， 这是当前年轻一代管理者所期望的环境 。 事实证明 ， 团队活力的确达到空前的高涨 ， 与之前的KPI考核不同 ， 大家更加积极主动的投入到目标增长中去 。
未来 ， 京华会大力推进管培生计划 ， 每个事业部总监都需要挑几个新人亲自带 ， 实行部门内轮岗 ， 待到业务熟练就大胆启用 ， 优胜劣汰一线管理 。
京华教育 ， 始于1993 ， 拥有国家颁发的民办教育办学资质 ， 是一所集面授培训 ， 在线教育 ， 教材发行于一体的综合性培训学校 。
2018年 ， 京华教育获颁北京西城区民办教育协会诚信自律民办 星级学校
2019年 ， 京华教育荣获2019回响中国教育盛典最具品牌影响力教育品牌
2019年 ， 京华教育荣获中国互联网新闻中心最具品牌影响力民办教育机构
2020年 ， 京华开发集客云系统 ， 致力于打造在线教育办学一站式解决方案 。
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