第一财经|方洪波减持、格力集团“移情别恋”,家电业转型不易 | 如数家珍

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家电业两个“三好学生”美的集团(000333.SZ , 下称“美的”)和格力电器(000651.SZ)最近有两个相关的新闻 , 让人从侧面感到家电业转型升级的不易 。
首先是美的集团董事长兼总裁方洪波9月2日大笔减持美的股份 , 他原持有美的1.17亿股股份 , 这次卖掉2000万股 , 减持参考市值达13.62亿元 , 减持成交均价为68.12元 。 美的市值7月底已突破5000亿 , 如果短期内将很容易再攀高峰 , 他是否会选择此时做出任内的首次大笔减持呢?
其次是格力电器原大股东格力集团与小米集团战略合作 。 今年初格力集团完成出让格力电器控股权 , 后来格力电器受疫情和渠道变革因素影响而业绩波动 , 格力集团可谓“高位套现” 。 如今它扶持小米集团完善集成电路、人工智能、工业互联网等领域布局 , 为何当初不支持格力电器呢?
美的集团目前是国内A股市值最高的家电类上市公司 。 今年7月初市值站稳4000亿元时 , 美的集团的创始人、实际控制人何享健曾请美的集团高管层吃饭 。 没想到过了约20天 , 7月29日美的集团就迎来了市值首次突破5000亿元的高光时刻 , 当日收盘股价71.63元 , 美的内部都举杯相庆 。
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今年上半年 , 美的集团实现营业收入1390.67亿元 , 同比下降9.56% , 归母净利润139.3亿元 , 同比下降8.29% , 虽然受疫情影响而业绩下降 , 但降幅在中国三大白电龙头公司中是最小的 。 不过 , 保持营收规模、净利润、市值的领先 , 并不意味着美的可以高枕无忧 。
今年7月 , 美的集团中国区总裁吴海泉在介绍美的推进渠道变革、覆盖不同应用场景的做法时指出 , 以用户为中心 , 最关键的还是有创新性的好产品 。 美的高端子品牌COLMO的相关人士私下交流时说 , 期待一款颠覆式创新的产品把COLMO品牌引爆 。
【第一财经|方洪波减持、格力集团“移情别恋”,家电业转型不易 | 如数家珍】何享健曾提出美的两个“5000亿”的目标 , 一个是市值5000亿元 , 已经达到;另一个是营收5000亿元 , 预计实现还要三五年 。 美的通过数字化转型 , 运营效率领先已经做到 , 但是真正引领行业的产品还在孕育之中 。
对于方洪波的减持 , 美的集团回应称 , “因方总个人资产配置需要 , 且系首次减持”;交易受让方以海外投资机构为主 , 会继续长期持有 , 且根据法规要求交易后六个月内受让方也不得减持;未来三季度美的基本面继续向好 , 预计单季收入将实现强势增长 。 这些均需时间来验证 。
另一白电巨头格力电器 , 其原大股东格力集团9月3日与小米集团等签署战略合作协议 , 将出资35.45亿元参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金 , 围绕集成电路、人工智能、工业互联网、核心装备、前沿科技等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局 。
格力电器、小米集团都是从珠海起家的知名企业 。 今年上半年 , 格力电器实现营收695.02亿元 , 同比下降28.57% , 归母净利润63.62亿元 , 同比下降53.73% 。 今年年初 , 格力集团将所持格力电器15%股权以416.6亿元的价格转让给高瓴资本 , 仅保留格力电器3.22%的股权 , 成为小股东 。
格力电器董事长兼总裁董明珠与小米创始人雷军过去曾有一个“10亿赌约” , 董明珠险胜 , 去年格力电器总体营收仍高过小米集团 , 但是今年一季度已被小米集团超越 。 当下 , 格力面对着空调业受房地产调控和疫情双重影响下收缩的挑战 , 并经历由线下渠道为主向新零售转型的阵痛 。
一方面 , 空调业整体营收规模如何保持稳定增长 , 从美的手中夺回空调一哥的地位;另一方面 , 冰箱、洗衣机、小家电、智能装备等新兴业务如何突围发展 , 形成更显著的规模 。 更重要的是 , 格力产业链上下游的各个环节 , 如何通过数字化转型 , 提升整体的运营效率 , 都是董明珠面对的课题 。


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