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六稳六保看中国 丨 微视频：突围( 二 )


六稳六保看中国 丨 微视频：突围
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不光要按时生产 ， 按时送达也成了难题 。 物流总监朱晓东做过最坏的打算：如果运输出现问题 ， 就只能不惜成本重新做一批产品再次送出 。
一个人的车间、物流存在的未知情况 ， 除此之外 ， 董事长姚力军要面对的还有江丰近1000位员工以及他们背后的千百个家庭 。 “做企业真的是特别难 。 ”姚力军有时会发出这样的感慨 。
销售收入至少保持原有的80% ， 这是姚力军和公司高管团队心里的底线 。
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“我们的客户有一个共同的特征：他们24小时、一年365天连续工作 ， 没有节假日 。 客户如果停一天的话 ， 损失会很巨大 。 ”江丰事业部经理王青松说道 。
对于江丰电子来说 ， 安排员工有序复工复产迫在眉睫 。
王青松挨家挨户地做工作、接送员工返工 。 有的小区进不去 ， 他就等在门口 ， 将事业部员工的办公电脑等隔着小区围栏递进去 。
虽然公司每天都会为复工的员工发放口罩 ， 一线工人吴有水还是“咬牙”在超市购买了一整袋 ， 因为他还要承担家里的采买工作 。 “那时口罩比较贵的 ， 13块钱一个 ， 没办法 。 ”
少了工友搭班的吴有水有时会觉得力不从心 ， “有些东西比较重 ， 你也使不上劲 ， 抬不动它 。 ”
但吴有水还是尽最大力量撑起了整个车间的生产任务 ， “就尽可能地干” 。
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江丰电子第一天复工员工到岗就达到了47% ， 大概在5天后 ， 员工的复工率就已经超过了80% 。 今年3月份 ， 江丰电子创造了历史出货最高纪录 ， 一个月出产了14000枚靶材 。 “这是相当大的一个量 。 ”董事长姚力军说 。
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靶材生产出来了 ， 如何运送到客户手中？物流成为了疫情期间遇到的又一难题 。
“如果这批货不能按时送到 ， 之后的订单我们将全部取消 。 ”客户的态度很坚决 ， 这让物流总监朱晓东倍感压力 。
当时有一家公司承诺可以送货 ， 价格涨了好几倍 ， 朱晓东他们想都没想 ， 立马委托了这家物流公司 。 可是一周过去了 ， 追踪物流信息显示 ， 货车一直在高速路上绕圈 。 大家心急如焚 。
“快递货车每次都被卡在高速路口禁止进入无锡 。 ” 物流部的员工杨飞说 ， “所有的办法都用尽了 ， 就是送不进去 。 ”
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为了兑现对客户的承诺 ， 公司领导决定重新赶制新的靶材 。 生产部门通宵作业 ， 最终公司联系了本地牌照的车辆 ， 到高速路口短驳后终于将货物顺利送达到无锡市内的客户手中 ， 也保障了后续的订单 。
全球的芯片材料市场供应链受到严重的影响 ， 许多国外客户担心靶材订单无法如期发货 。
今年4月份 ， 一位国外的客户打电话给江丰电子的销售员工金鸿远 ， 询问江丰能否制作该半导体材料 。
300多件产品要在一个半月内完成 ， 还是新产品 。 金鸿远既兴奋又紧张 ， “这个产品以前我们都没有做过 ， 都是美日在生产 ， 客户端的那个需求量非常急迫” 。


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