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海尔智|危中有机逆势上扬 海尔智家领跑“双循环”

本报采访人员 张家振 上海报道
“做最好的家电” ， 不是终点而是起点 。 构建全场景智慧解决方案 ， 给用户一个“智慧的家与未来的家” ， 才是海尔智家(600690,股吧)股份有限公司(以下简称“海尔智家” ， 600690.SH)的初心与归途 。
在新冠肺炎疫情和行业整体下滑背景下 ， 海尔智家对内通过数字化转型提升运营效率、对外通过智家场景方案提升用户体验 ， 以国内国际“双循环”和线上线下一体化为抓手 ， 从6月份开始实现了转“危”为“机” ， 逆势上扬 。
8月28日晚 ， 海尔智家披露的2020年半年报数据显示 ， 受疫情和行业零售额下降影响 ， 公司今年上半年实现营业收入957.3亿元；实现归属于上市公司股东净利润27.8亿元 。 今年二季度 ， 海尔智家业绩迎来拐点 ， 营业收入和归母净利润等增速迅速回暖 ， 海外市场也实现了强势回升 ， 海外收入不降反增 ， 好于行业 。
据了解 ，在海外市场 ， 公司通过自身持续耕耘与并购整合构建起了研发、制造、营销“三位一体”的当地市场竞争力 ， 实现了“海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy”七大世界级品牌布局与全球化运营 ， 在冰箱、洗衣机、酒柜和冷柜等多个细分领域继续蝉联全球第一 。
市场观察人士指出 ， 海尔智家较为前瞻的高端化、全球化布局有望迎来收获期 ， 运营效率将持续提升 ， 共同驱动公司盈利能力的上行 。
海外市场逆势增长
作为海尔集团旗下最重要的子公司之一 ， 海尔智家在入围《财富》世界500强的同时 ， 在行业一直保持着领跑姿态 。
根据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)全球大型家用电器品牌零售量数据：海尔大型家用电器2019年品牌零售量连续11年蝉联全球第一；同时 ， 冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜继续蝉联全球第一 。 2019年度海尔健康自清洁空调、互联空调全球市场份额分别为43.4%、29.4% ， 位居全球第一 。
海尔智家海外业务一直是业绩提升的重要推动力 。 随着海外业务持续并表 ， 公司海外收入占比不断提升 ， 同时内生增长也颇见成效 。 数据显示 ， 今年上半年海尔智家海外市场实现收入470亿元 ， 同比增长0.6% ， 海外收入占公司收入的比例达到49% ， 且近100%为自主品牌收入 。
今年上半年 ， 家电行业受疫情影响承压前行 ， 海尔智家构建的研发、制造、营销“三位一体”本土化优势也得到了充分体现 。 公司海外业务基于本地创牌和当地运营基础 ， 通过及时调整产品结构、渠道和营销策略 ， 探索实践线上营销新模式 ， 最终转“危”为“机” 。
例如 ， 公司聚焦疫情下全球消费者社交行为的变化和机会 ， 通过发力线上渠道、体验云众播实现了产业的全球联动、全球发声和全球引爆 。 线上渠道成为行业拓展重点 ， 公司海外强化电商平台品牌旗舰店建设和用户交互体验 ， 带动线上销售高效转化 ， 上半年海外线上渠道销额同比提升32.4% 。
在行业整体下滑的情况下 ， 海尔智家海外业务在美国、日本和东南亚等国家和地区实现了逆势增长 ， 6月份收入同比增幅达20% ， 海外家用空调在诸多重点市场收入超2019年全年收入 。
“基于‘三位一体’的本土化优势 ， 即便在疫情影响下 ， 公司海外订单凭借自产、自销、自驱动促进增长 ， 从而体现出更大的抗风险能力 ， 在特殊时期受到的影响也有限 。 ”海尔智家方面表示 ， 公司在研发、制造和营销环节实现了线下“10+N”全球研发体系与线上HOPE创新生态平台深度融合 ， 首创以用户为中心的大规模定制模式 ， 深化本土化制造布局和洲际化运营 ， 同时将高效零售运营体系和线上线下渠道相融合 ， 确保了海外市场订单和业绩的稳定 。
据了解 ， 基于自身持续耕耘与并购整合 ， 海尔智家先后收购日本三洋白电业务、美国GE家电业务、新西兰Fisher&Paykel公司、意大利Candy公司 ， 并持有墨西哥MABE 48.41%股权 ， 实现了“海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy”七大世界级品牌布局与全球化运营 。


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