经济观察报|传统女孩时尚品牌“压力”继续“山大”不约而同转型“轻资产运营”( 二 )
中国互联网协会《2019年中国社交电商行业发展报告》 ， 2019年 ， 社交电商交易额同比增长超过60% ， 远高于全国网络零售整体增速 。 社交电商、直播电商成为网络消费增长的新动能 。
达芙妮在《2019年年度报告》中表示 ， 经过大规模销售网络调整 ， 集团已迈开了转型至轻资产的品牌企业业务模式的步伐 ， 线下轻资产业务模式架构初步成形 。 随着清货行动的结束 ， 虽然受疫情影响 ， 短期内仍将面临巨大挑战 ， 但预计业务转型的效益将在2020年下半年逐渐反映 。
达芙妮称 ， 将加大对电商业务的投入 ， 并将其视为全新的业务突破口 。 通过产品设计团队与供应链部门紧密合作 ， 继续优化弹性供应链管理系统 ， 提升反应速度 ， 打造更多“网红爆款”并带动销售 。
拉夏贝尔在《有关建议调整线上业务运营模式的公告》中表示 ， 公司线上业务目前采用“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式 ， 日常需参与产品设计、自主采购、流量运营、平台销售、物流仓储及售后服务的每个链条环节 ， 产品主要通过天猫、唯品会及京东等电商平台销售 。 2017年度至2019年度 ， 公司线上销售收入占整体营业收入的比例仅为13.65%、14.13%及10.65% ， 且始终面临着线上流量成本逐步上升、线上业务盈利能力较弱等问题 。
对于未来 ， 拉夏贝尔表示 ， 计划将线上业务调整为“品牌授权+运营服务”的新模式 。 在新模式下 ， 公司线上业务采取“轻资产”的业务运营模式 ， 将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等 ， 并将线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营 。 后续公司将不再使用自有资金采购线上货品 ， 亦不再独立经营电商平台销售业务 。
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