TMD大佬往事：张一鸣、王兴、程维的三个路口
文/琼恩来源：深燃财经(ID：shenrancaijing)六年前的中国互联网 ， 就好像柏林墙倒塌之前的德国一样 ， 世界一分为二 ， 一边是市值超过1000亿美元的超级巨头 ， 另一边是估值100亿美元以下的创业公司 。彼时 ， 王兴35岁 ， 第四次创业 ， 公司估值60亿美元 。 加盟过王兴饭否项目的张一鸣 ， 创业后兜兜转转 ， 当时正在做今日头条 ， 估值也5亿美元了 。 比王兴小四岁的程维 ， 从阿里离职创办的滴滴 ， 估值30亿美元 。当时他们都距离BAT很远 ， 但后来打破BAT霸权的 ， 正是这三个人 。 那是柏林墙倒塌的前夜 。2015年 ， 在那场前所未有的互联网大并购浪潮中 ， 滴滴快的合并 ， 美团点评合并 ， 张一鸣在次年推出抖音 ， 于是 ， 一个与BAT相对应的词开始流传——TMD 。美团、字节跳动、滴滴 ， 这三家被合称为TMD的公司 ， 在当时被视为中国互联网格局潜在的颠覆者 ， 填补了互联网天平两端之间的空白 。时至今日 ， 五年过去了 ， BAT不再是当年的BAT ， TMD也变了模样 。美团越来越强 ， 王兴这个“几乎犯过所有创业者会犯的错”的男人 ， 终于把美团推上了2000亿美元市值；滴滴被三起安全事故打中了要害 ， 过去两年停滞不前 ， 几乎要掉出TMD阵营；字节正在经历中国互联网公司有史以来最有挑战的一次国际化危机 。人们没想到的是 ， 困住滴滴的 ， 不是它眼中八爪鱼般的竞争对手 ， 而是它自己；能消灭TikTok的 ， 不是快手更不是腾讯 。 即便强大如张一鸣 ， 推倒了互联网世界的柏林墙 ， 却跨不过真实世界的鸿沟 。TMD再一次站到了历史的十字路口 。 这一次 ， 它们将往何处去？回顾历史我们会发现 ， 过去十年 ， 有三个关键的十字路口 ， 决定了今天TMD的样子 。 如今它们正在走的路 ， 正经历的挑战 ， 正面临的困局 ， 都在它们当年经过那些路口时 ， 标好了答案 。第一个路口：融资与站队三个创始人里 ， 一开始张一鸣是最不被看好的 。张一鸣一副斯文的程序员外表 ， 小眼睛 ， 戴眼镜 ， 不露锋芒 。 他说起话来温文尔雅 ， 没有很多CEO的那种慷慨激昂 ， 也没有生意人的市侩气息 。 他喜欢聊算法 ， 不习惯讲故事 。今日头条早期第二轮融资 ， 他去找投资人 ， 对方问他 ， “个性化推荐引擎那么多人失败了 ， 为什么你觉得你能成？”张一鸣答不上来 。 回家后他反思 ， 觉得自己发挥不好 ， 好像说的问的都不能对上口型 。 那一个月 ， 他连续见了30多个投资人 ， 说话太多导致失声 。
2014年版权风波 ， 今日头条被围攻 。 张一鸣去找张朝阳 ， 提出让搜狐投资入股 ， 张朝阳没看上 。 他又去找新浪曹国伟 ， 在C轮拿到了新浪的钱 ， 但三年后新浪就卖掉了头条的股份 。那个时候的今日头条 ， 是一个被很多人吐槽“很low”、进不了巨头法眼的产品 。或许也正是因为如此 ， 张一鸣自始至终没有拿BAT的钱 ， 甚至在新浪之后也不再拿互联网公司的钱 ， 他的融资几乎全部来自国际化的VC机构 。 而且从A轮开始 ， 他只融美元 。这让字节跳动成为TMD中唯一一个没有站队BAT的公司 ， 从而远离了巨头的代理人战争 。 所以后来张一鸣推出抖音 ， 跟腾讯正式开战 ， 高薪从百度挖技术人才 ， 成群结队的百度工程师流向字节 ， 抖音甚至自己做电商 ， 切掉第三方商品链接 ， 要形成闭环自立生态 。这或许是张一鸣早就想到 ， BAT早该预料到的事情 。和张一鸣相反 ， 王兴的起点是最高的 。 在创办美团之前 ， 王兴就已经做了三个世俗意义上的成功项目 。 除了有花不完的钱 ， 他还收获了一支清华班底的团队 ， 以及互联网圈子里的声名 ， 张一鸣还在王兴的饭否公司做过一段时间程序员 。程维不止一次公开表达过对王兴的赞赏 。 他评价王兴“绝顶聪明却不善言辞” ， 说王兴创业早期“团队创业氛围很棒 ， 依稀有阿里味道” 。 滴滴打车App刚做出来时 ， 他还跑去请教王兴 ， 得到“很垃圾”的反馈后改善了产品体验 。
2011年美团B轮融资 ， 王兴问马云：你最强的是什么?马云：你觉得呢?王兴：战略和忽悠 。 马云：其实我最强是管理 。 王兴：我相信 。 事后阿里领投了美团5000万美元的B轮融资 ， 同时把阿里中供铁军的核心人物干嘉伟派到了美团 ， 帮美团打赢了千团大战 。那个时候美团跟阿里还是穿一条裤子的兄弟 ， 共同打江山 。 美团的对手大众点评则在2014年2月站队腾讯 ， 出让20%的股份达成战略联盟 。 随后阿里继续加注了美团C轮融资 。站在当时的节点 ， 美团站队阿里 ， 点评站队腾讯 ， 百度自己做了糯米网 ， BAT各抓了一颗棋子 。 在融资这第一个十字路口 ， 美团向左 ， 点评向右 ， 一左一右分别是阿里和腾讯 。本地生活赛道的战争 ， 则变成了典型的由巨头主导的代理人之争 。 巨头之间画地为牢 ， 势同水火 ， 直到将对手打趴下为之 。滴滴的融资故事要更加精彩 。 程维是从阿里P8的位置出来创业的 ， 所以一开始就拿到了阿里前高管王刚的天使轮融资 。 按道理讲 ， 滴滴应该会成为阿里系 ， 但后来程维选择了腾讯 。 从2013年的B轮融资开始腾讯进场 ， 然后腾讯连续在C、D、E、F轮融资中持续加码 。 阿里则投资了滴滴的敌人快的 。跟美团和点评的故事类似 。 滴滴站队腾讯 ， 快的站队阿里 ， 二分天下 ， 同样是巨头的代理人战争 。 在当年网约车的补贴大战中 ， 腾讯和阿里为了争夺支付入口 ， 一度杀红了眼 。对于当时的美团、字节、滴滴而言 ， 如何融资 ， 如何站队 ， 如何跟巨头合作 ， 是它们曾面临的重大议题 。 这是它们在挑战固有互联网格局的过程中 ， 第一个十字路口的路标上 ， 为它们标下的通关指示语 。第二个路口：互联网大并购TMD这个词真正开始流传 ， 其实是在2015年底 ， 触发点是两起史无前例的大并购——2015年上半年 ， 滴滴和快的合并；下半年 ， 美团和大众点评合并 。合并造成的最直接后果是 ， 超级独角兽的诞生 ， 合并带来的间接但却更长远的影响 ， 是巨头之间权力关系的重构 ， 以及互联网格局的重组 。阿里和腾讯 ， 两个彼此敌对的阵营 ， 因为合并 ， 被迫坐在一张桌子上吃饭 ， 场面一度十分尴尬 。 强势的一方主导 ， 弱势的一方出局 ， 这是大部分合并带来的附加题 。美团和大众点评合并后 ， 腾讯对新公司又投资10亿美元 ， 一举拿下第一大股东位置 ， 美团成了彻底的腾讯系 。王兴坚定地站在了腾讯这一边 ， 转身加入了反阿里阵营 。 从阿里过来的干嘉伟 ， 给美团带来了阿里的使命、价值观和打法 ， 但在完成历史使命后选择了从美团离开 。 失去美团后 ， 阿里投资收购饿了么 ， 扶持口碑 ， 正式向美团开战 。
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