真言贞语|杨曙明原创丨忆国融
忆国融
作者：杨曙明
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国融姓林 ， 年长我12岁 。 我们同属相 ， 他是出生于1944年的甲申猴 ， 我是出生于1956年的丙申猴 。
我和国融兄相识于1998年 。 那年7月18日 ， 我们奉区委的调令 ， 同时来到区经计委报到 。 我出任主任兼党委书记 ， 他出任党委副书记兼区属重点企业的党委书记 ， 我们就这样先同事而后又成为好朋友 ， 即便是退休之后这些年 ， 彼此间也没有断了联系 。
国融兄长得一表人才 ， 一米八几的个头 ， 浓眉大眼国字脸 ， 身材魁梧 ， 相貌堂堂 ， 颇有山东大汉的气质和神态 。 我曾经问过他年轻时是否喜爱体育运动？他说上学时曾经是学校里颇有名气的田赛运动员 。
上世纪八九十年代 ， 随着改革开放的不断深入 ， 很多国有企业因为管理滞后、技术落后、负担过重等原因 ， 而致举步维艰 ， 步履艰难 ， 国融兄兼职党委书记的那家水泥厂就是如此 。 曾经的辉煌早已经烟消云散 ， 连年的亏损让企业资不抵债；水泥生产是个污染行业 ， 糟糕的生产环境 ， 让我等看了目不忍视 ， 周边的居民、单位无不对它造成的环境污染深恶痛绝；八百多名员工多为亦工亦农的合同工 ， 也就是农民身份的合同制工人 ， 品行良莠不齐 ， 打架、酗酒如同家常便饭；更为让人不可思议的是其管理的混乱程度 ， 多有纪委书记下岗等匪夷所思之事 。 当时 ， 有关领导在给我们介绍情况时曾说：“这家企业已经得了‘绝症’ ， 因为种种原因 ， 时下不过是在苟延残喘 ， 你们上任后别说是盈利 ， 能扭亏就不错了 ， 起死回生的事连想都不要想 。 ”就这样 ， 国融兄带着压力 ， 带着责任 ， 当然也带着组织的信任 ， 走马上任去收拾那个烂摊子去了 。
我和国融兄的性格极为相似：直言快语 ， 有话不会藏着掖着；遇事讲大局 ， 原则问题不让步 ， 得让人处且让人；待人实诚 ， 为人仗义 ， 眼里容不得沙子 ， 不会阿谀奉承 ， 更不会奴颜婢膝；说话干脆 ， 办事利索 ， 讨厌吞吞吐吐 ， 厌烦拖拖拉拉 。 不过 ， 凡人有优点必有缺点 ， 国融兄的缺点是守成有余 ， 进取不足；我的不足则是主观武断 ， 颇有些自命不凡 。 再者 ， 国融兄的人格修养比我要好得多 。 譬如：我急了眼时说话好带脏字 ， 而且训起人来不讲情面；国融兄则是再怎么着急 ， 也不会说脏话 。 或许正是由于上述这些缘故 ， 那两年间我们的工作配合相当默契 。
从国融兄的工作经历看 ， 此前他并无在企业工作的经历 ， 那次奉调到企业任职 ， 实在是服从组织的天职之举 ， 要知道那年他已经五十四岁了 ， 距离内退年限还有不到一年的时间 。 如果说他要去的那家企业是个“香饽饽” ， 这事还好理解 ， 可实际情况正相反 ， 那是个让很多人怵头而不敢去、不愿去的企业 ， 由此可见国融兄的责任意识和品行胆识 。 他能在“临秋末晚”之时 ， 如此这般地服从组织安排 ， 的确赢得了我和很多同事的敬佩 。
按照责任分工 ， 我在经计委主持日常工作 ， 国融兄则是以履行水泥厂党委书记的责任为主 。 事前我们商定：如果两年内能让企业扭亏为盈 ， 那就继续干下去；如果届时达不到这个最低目标 ， 就对企业实施“外科手术” ， 也就是破产重组 。
国融兄到任之后 ， 没有摆老资格 ， 更没有倚老卖老 ， 而是事事以身作则 ， 处处严格要求自己 。 当时 ， 虽然上下班交通不是很方便 ， 但无论刮风还是下雨 ， 无论是盛暑还是严寒 ， 他鲜有迟到 ， 绝无早退的时候 。 他为人耿直 ， 平易近人 ， 愿意和工人们交朋友 ， 因而到任不久就得到了多数职工的认可 。 他对待工作相当认真 ， 是非问题喜欢较真 ， 又敢于直言 ， 因而厂子里的歪风邪气在他的“震慑”下很快就有了较大收敛 。 当然 ， 责任心使然让他的性格有些急躁 ， 心里装不下问题 ， 遇有问题恨不得立马拿出解决的办法 。
