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中国外交|中欧农业合作机遇前所未有 消费升级拉动市场优质产品趁势而上( 二 )


二是并购和食品加工 。欧洲的食品加工业发达 ， 而且以食品安全指数高闻名 。中国最大的葡萄酒生产商张裕就控股法国AdViniSA旗下的拉颂酒庄 。拉颂酒庄是继法国富朗多、蜜合花酒庄之后张裕在法国控股并购的第三个酒庄 。中国光明食品2012年斥资近6.8亿英镑收购英国谷物食品公司维多麦60%的股权 ， 2015年光明食品又收购西班牙最大的食品分销商米盖尔 。
三是农业技术合作 。荷兰在农业和食品行业有大约5300家本土和外国公司 ， 其中包括12家世界最大的农业食品公司如嘉吉、卡夫亨氏和玛氏等 ， 这些公司大都倚赖荷兰的农业科技 。荷兰瓦格宁根大学是欧洲乃至全世界农业方向最顶尖的研究型大学之一 。中国乳制品巨头伊利也看中荷兰的学研优势 ， 于2014年2月与瓦格宁根大学合作成立欧洲研发中心 ， 并于2018年将研发中心升级为伊利欧洲创新中心 ， 进一步掌握欧洲与世界乳业和食品技术发展趋势 ， 促进企业针对国内和泛欧市场的产品研发 。
有些“雷”要小心
不过 ， 欧盟农业以复杂著称 ， 许多中国企业来到后“水土不服” 。因此 ， 君特多夫提醒称 ， 中国企业在投资前需要做好各种准备 ， 避免“踩雷” 。
2011年 ， 天津农垦集团到保加利亚西北部的维丁大区租赁3万亩土地 ， 一期总计划投资约1000万欧元 ， 种植玉米后返销国内 。不过 ， 第二年试种后 ， 天津农垦发现所租赁土地的土质和土地利用率都不理想 ， 当地员工的合作也存在一系列问题 ， 产量也比预定的差 ， 之后决定放弃该项目 。尤其是种植和加工业都依赖当地员工 ， 这其中的风险不得不考虑 。德国、法国和意大利等国家都聘有数十万来自东欧等地的员工 。由于没有长期合同 ， 这些农业劳工并不稳定 ， 甚至在农忙季节出现“用工荒” 。
还要注意的是 ， 在并购方案中 ， 价格并不是欧洲方面决定交易的唯一要素 ， 被收购方还会考虑未来的发展规划和员工安排 。许多中国企业并购欧洲农业和食品公司失败 ， 正是因为忽视对欧洲文化的了解 。
此外 ， 中国投资者也应该对欧洲的农业政策进行深入了解 。像法国政府把本国农业用地看作“战略投资领域” 。投资者如果是国企 ， 会被认为可能有“国家安全”风险 ， 投资审批会被严格对待 。
“在欧洲投资农业和食品优势不少 ， 比如有欧盟的各种补贴、高质量象征的欧盟产地标识、农业技术等等 。”君特多夫表示 ， 投资者只有多为欧洲当地考虑 ， 多从双赢思路经营 ， 才能更容易获得成功 。▲


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