互联网|王兴：5次创业4次失败，曾用200万美元卖网站，现身价过百亿( 二 )
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5.“六顾杭州”收获
大将
， 美团反超对手成行业第一
2011年7月正值“团购寒冬”之际 ， 美团获得了由阿里领投的B轮5000万美元融资 ， 拿到钱之后王兴干了一件前所未有的事 ， 公示账户上6200万美元 ， 证明自己能挺过可能长达两年的资本冰冻期 ， 可以说在这一关键时刻 ， 阿里的入资给王兴及美团带来了新的转折 ， 为美团接下来的崛起发挥了重要作用 ， 王兴还因此“六顾杭州” ， 从阿里收获一员大将干嘉伟 ， 他对美团的快速崛起起了很大作用 ， 一边调整美团的销售团队组织架构 ， 一边制定销售管理制度 ， 当时美团销售团队的城市经理基本都经历了换血 ， 与此同时 ， 大部分快速崛起的团购网站正在过冬 ， 这时美团网再次召开城市经理大会动员反击 ， 并迅速反超对手成为行业第一 ， 2012年当年美团覆盖了全国160个城市 ， 5月公布的销售额是3.8亿元 。
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6.与饿了么争夺市场 ， 一战之后被封“铁军”
美团崛起之后 ， 王兴对它的定位不再是简单的团购网站 ， 而是要做国内最大的服务类电子商务平台 ， 于是一开始带有实验性质的my电影 ， 和美团酒店孵化出来 ， 后来这两项业务都做到了各自领域的头部地位 。 在my经验的基础上 ， 王兴打算扩充更多新的业务 ， 而外卖是他们经过考察之后 ， 最贴合美团现有生态的行业 ， 当时有实力的竞争对手也不多 ， 饿了么算是做的最大的 ， 就此两家开启了针对外卖市场的争夺战 。 虽然美团进军外卖比饿了么晚好几年 ， 但因为外卖与团购在餐饮商家那里有着天然的互补性 ， 所以美团外卖在2014年大力推广 ， 平均1.5天开拓一个城市 ， 与饿了么主做一二线城市不同 ， 它专攻还没有被对方“看上的地方” ， 并借此以迅雷不及掩耳之势快速跑马圈地 ， 让饿了么措手不及 。 面对如此迅猛的美团 ， 对手dzdp向饿了么战略投资8000万美元 ， 美团则再次获得3亿美元C轮融资 ， 就这样 ， 美团一边打饿了么一边打dzdp ， 同时还在不断扩充新的产品线 ， 最终在2014年创造了450亿的交易额 ， 这一成绩比2013年多了将近300亿 ， 也因此圈里把美团的人称为“铁军” 。
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7.
被人质疑美团无边界 ， 却用事实证明了自己
2015年美团完成D轮7亿美元的融资 ， 估值达到70亿美元 ， 也就是在这一年美团与dzdp合并 ， 2018年市值突破500亿美元后 ， 美团终于在xg上市 ， 创始人王兴的身价也飙升至58亿美元 ， 摇身一变成为顶级富豪 ， 而合并后的美团已经是O2O领域当之无愧的巨头 ， 于是王兴把精力放到了对其他业务的探索上 。 很多人曾诟病说美团的业务没有边界 ， 其实是因为在创始人王兴眼中 ， 美团的每一项业务都可以为用户创造价值 ， 满足用户日常生活的需求 ， 回顾王兴过去的创业史 ， 他从2004年到2010年多次失败 ， 很多人因此说他是“国内最倒霉的创业者” ， 但他用事实证明了自己真的可以 ， 2020年更是以530亿元人民币财富名列胡润全球富豪榜第262位 ， 如今的王兴坚持认为美团要做的是拥抱变化 ， 甚至成为变化本身 ， 所以他的创业路从未停下 。
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