草根创业|第二届“招商杯”创意创新创业大赛训练营系列活动“云上”结营( 二 )


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识事 , 可能是创业最重要的事情 。 明白在做什么事、怎么做、怎样才能做好 , 也是投资人最关注的事 。 创业者在跟投资人接触的过程中 , 投资人会询问非常多的信息 , 因为投资人对行业的了解肯定没有置身于行业中的创业者了解 。 那么 , 这些信息 , 创业者要掌握到一个什么样的程度?要对行业了如指掌 , 一方面对行业的前世今生一清二楚 , 这个行业的起源、在中国以及世界各国的发展都要了解清楚 , 并且能够向投资人讲述清楚 , 如果创业者做不到这一点 , 那投资人肯定对这个创业公司没有信心;第二个方面 , 投资在交流中会询问很多行业数据 , 创业者应该对行业数据如数家珍 , 如投资人问到行业某一年的数据 , 创业者要能够非常明确的说出数据的大概范围 , 如果数据非常模糊 , 一定会影响投资人对创业者的印象 , 可能觉得创业者经验匮乏;第三个方面 , 行业内可能有很多公司 , 有些公司可能是创业者的竞争对手 , 有些可能是上下游 , 创业者应该对这些公司有充分的了解 , 并且对这些公司未来的发展有主观的判断 , 这些判断并不一定是最终的结果 , 未来不一定是按着这个判断发展 , 但创业者一定要有自己的、非常清晰的判断 , 这能有效帮助投资人做出决策;第四个方面 , 应该对行业内关键的人才知根知底 , 可能是专业技术人才 , 也可能是综合人才 , 创业者应该熟知这些人 , 他们有可能在公司未来发展中扮演重要角色 , 为公司发展提供重要的帮助与支持 。 以上 , 就是创业者对一个行业了如指掌应该做到的程度 。

草根创业|第二届“招商杯”创意创新创业大赛训练营系列活动“云上”结营
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建队 , 最重要的还是CEO , 或者说创始人 , 一个公司的样子就是CEO的样子 。 CEO如果很保守 , 公司一定很保守;CEO如果很浮夸 , 公司也一定会很浮夸 。 因为公司制度就是CEO按自己的想法来制定的 , 公司的成员也一定会去追捧公司的CEO , 最终公司就一定是CEO的样子 。 CEO非常重要 , 所以创始人一定要把自己打造成一个优秀的榜样 , 公司才会是一个优秀的公司 。 第二点 , 讲不清财务数字的CEO是不合格的 , 说明创业者对创业这件事的理解是不够深的 。 创业者必须要知道财务模型 , 并且知道公司现在的财务状态 , 否则公司未来可能会碰到灭顶之灾 。 当然 , 并不是说CEO要非常懂财务 , 了解基本的财务知识就足够了 。 第三点 , CEO要做什么?找人、找钱、找资源 , 三件事是一个CEO最重要的事情 。 很多创业者沉浸在自己在做的事情上 , 沉浸在技术上面 , 忽略了这些事情 。 具体的工作有不同部门的公司成员处理 , CEO能力再强 , 也处理不了多少具体事务 。 而找人、找钱、找资源具有乘数效益 , 能够放大一个人的努力 , 完成更多的工作 。 第四点 , 作为CEO要不断成长 , 创业者在前面几点上可能已经做得很好了 , 或者也可能还有短板 , 但没关系 , 通过不断的成长、思考、调整 , 创业者最能尽量接近完美的状态 。 并且能够影响到公司的高管、同事 , 一起不断的成长 。 这样的公司就是一个健康的公司 , 因为公司是在不断成长的 。 另外 , 作为CEO , 需要以德服人、不怒自威 。 威严不能是表面的威严 , CEO要用能力、用对公司的驾驭去影响公司成员 , 要让公司成员发自内心的认可CEO作为公司的无形核心 。

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格局 , 如果一个创业者在前面的三件事情上都做到比较完美的状态 , 同时还有比较高的格局 , 就很有可能创造一家伟大的企业 。 我们现在见到的独角兽 , 创始人大都有比较高的格局 。 格局不够 , 或许能成为一家不错的公司 , 但很难成为伟大的企业 。 怎么定义伟大的企业?就是在时代的浪潮过去后 , 能够为行业留下价值 。 当然 , 有格局并不是一定能成为伟大企业 , 但成功的概率会得到放大 。 关于格局 , 主要就是几个需要思考的问题 。 做这个事情的初衷是什么?只是为了赚钱 , 还是能创造其他价值 。 公司的使命和愿景是什么?使命和愿景是否切合实际 , 在公司的不同发展阶段要不断反思 , 思考公司存在于社会中的目的 , 要在产业链中扮演怎样的角色 。 个人的第一性原理是什么?是什么驱动着个人做出创业的决策、做出公司发展过程中的各种决定 , 个人性格中有什么在推动着这一切 。 个人的使命是什么?考虑个人存在于社会上的意义、目的 。 了解所在做的事情的本质 , 了解个人的一些深层次的问题 , 把这些事情想清楚 , 能够更好的做好自己、做好创业 。


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