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猎豹|猎豹移动蒙眼狂奔十年，终究逃不过时代魔掌？

猎豹|猎豹移动蒙眼狂奔十年，终究逃不过时代魔掌？
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文：互联网江湖
猎豹是在陆地上奔跑得最快的动物 ， 时速可以达到115公里 ， 但是最多只能跑3分钟 。
傅盛掌管的猎豹移动大概也是取“猎豹”之“迅即”、“变动”之意 。 观察此后猎豹移动的发展轨迹 ， 可以发现其确实继承了猎豹的优势 ， 求变之心 ， 从未间断；但似乎也继承了其无法长跑的缺点 ， 而这个缺点出现在一家公司身上是很致命的 。
猎豹|猎豹移动蒙眼狂奔十年，终究逃不过时代魔掌？
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求变！求变！还是求变！
【猎豹|猎豹移动蒙眼狂奔十年 ， 终究逃不过时代魔掌？】2010年11月 ， 由傅盛创立的可牛影像公司与金山安全合并 ， 成立金山网络 ， 这也是猎豹移动的前身 。 傅盛决定金山毒霸永久免费 ， 通过互联网模式变革自己 ， 让猎豹浏览器的发布 ， 与金山毒霸、网址导航组合成为猎豹移动的“三级火箭体系”并实现盈利 。
2014年5月 ， 猎豹移动在美国纽约证券交易所正式挂牌上市 ， 之后的两年时间里猎豹移动市值一路飞涨 ， 到2015年年底 ， 猎豹移动月活跃用户也超过6亿 。 此时的猎豹移动从一家内忧外患的传统软件企业转型为了一家出海的互联网公司 ， 可谓是风光无限 。
以工具型产品起家 ， 猎豹移动除了最出名的猎豹清理大师、猎豹安全大师等头部产品外 ， 手机系统管家、、浏览器、桌面启动器 ， 这些工具猎豹移动旗下应有尽有 ， 巅峰时期 ， 猎豹移动旗下衍生应用超200个 。
当然 ， 傅盛也明白 ， 工具产品很难有大的出路 ， 于是早早的跨入了内容赛道 。 2015年猎豹移动先是投资了短视频团队Musical.ly ， 2016年又在美国市场启动直播产品LiveMe ， 同时收购法国新闻内容推荐应用News Republic ， 发行“滚动的天空”“钢琴块2”和“跳舞的线”等轻游戏 。
2016年的猎豹移动又瞄准了一个跑道——人工智能 。 猎豹移动在2016年9月投资成立人工智能公司猎户星空 ， 同时傅盛宣布 ， 猎豹移动将All in人工智能 ， “猎豹的新使命就是成为一家有伟大技术理想的人工智能公司 。 ”
在2018年新零售热潮之下 ， 猎豹移动又开始对外宣传进军新零售领域 ， 大量布局无人货架 ， 宣称豹便利年底冲击1万点位 。 如今两年时间已过 ， 新零售大潮褪去 ， 猎豹移动的豹便利也很少发声了 。
短短几年时间里 ， 猎豹移动同时在信息流、直播、短视频与轻游戏、人工智能、新零售等多个领域布局 ， 从这个跨度来看 ， 不得不让人感叹一句：心有多大 ， 世界就有多大 。
不过从猎豹移动最新的季度财报可以看出 ， 可以发现其营收除了移动实用产品业务收入外 ， 也就只有手机游戏业务的收入 ， 被视作第三级业务增长点的人工智能业务整体亏损 。 为什么直播、新零售等领域转型不成功呢？
实际上秀场直播与猎豹移动工具型产品的商业模式有着根本不同 。 一个是以直播打赏获得营收 ， 一个以告变现为主要收入 ， 付费主体的不同导致运营路径南辕北辙 ， 而猎豹移动显然并不具备运营直播产品的基因 。
新零售是一个更加复杂的系统 ， 最考验的则是供应链 。 猎豹移动之前的目标是什么？一万个点位 。 然而点位只是这个供应链终端的一个环节而已 ， 只做好这一个环节是远远不够的 ， 再说淘宝、京东众多电商巨头虎狼环伺 ， 可以说猎豹移动的希望十分渺茫 。
在互联网江湖看来：以猎豹移动的发展路径 ， 不管如何转型 ， 其思维模式并没有变 ， 因为本质上来讲 ， 猎豹移动始终始终遵循着典型的获取流量——广告变现的简单路径 ， 所有花式转型的背后 ， 也只是在重复之前的“操作”而已 。
虽然短视频、信息流等内容赛道和工具类产品变现模式很相似 ， 都是通过广告 ， 但是有个很大的区别：工具型的产品可以在很短的时间内吸引大量的流量 ， 重点在于如何成功流量变现；而内容产品广告变现很容易 ， 重点则在于如何获得流量 ， 如何聚拢用户 ， 而这显然也不是猎豹移动所擅长的 。


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