如何成为产品经理，从产品小白到高阶玩家满分修炼心得
过去我们会听到这样的段子：如果你什么都做不了 ， 那么就去做产品经理吧 ， 然后真正的产品经理则是以产品当笔 ， 与世界对话 。 产品经理一直以来都是一个新人辈出的岗位 ， 看似门槛低 ， 其实需要装载着来自四面八方的综合能力 ， 此刻恰逢校招 ， 新人们该从哪下手？该如何进阶成为优秀的产品经理 ， 实现用产品创造时代呢？
阶段一：初阶 ， 练就基本功才是硬道理
有人说过 ， 一千个公司有一千个产品经理的定义 。 对于产品经理而言 ， 很难有一个狭义的定义 。 但任何职业 ， 在扎实做好本专业工作的基础上 ， 对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情 。 初入职场 ， 产品新人要先学会当一个工具人 。
初次踏出校园 ， 经验阅历有限 ， 能做更多的唯有快速学习 。 只有先学会如何做 ， 再去思考为什么要这样做 。 先掌握基本功 ， 用心去建立对产品、运营等 ， 整个工作流程涉及环节的全局观流程 ， 才能更快更好地学习画原型图 ， 学习需求文档 ， 学习组织一次需求评审等等 。 所以 ， 这个阶段的产品新人 ， 要能够整得了功能清单、描得了功能流程、画得了产品原型、写得了需求文档等等 ， 这可不是一件简单的事儿 。
比如 ， 学会完成一份能看懂的需求文档 ， 听起来简单 ， 做起来可不轻松 。 这里说的需求文档 ， 也是对产品的说明文档 。 但需要说明的 ， 不只是限于产品的功能 ， 所以在撰写需求文档时 ， 不仅要告诉别人你要干什么 ， 还要说明为什么这么做 ， 目标是什么 ， 验收标准是什么 ， 可通过展现分步实现的路径来实现 。 而这个过程 ， 也是不断锻炼产品经理发现问题分析问题解决问题的三大基础能力的方法之一 。
如何成为产品经理，从产品小白到高阶玩家满分修炼心得■此时 ， 将需求文档也当做是你的产品是很重要的一个出发点 ， 将自己置身于一个实际的使用者的角度出发去构想 ， 更全面的实现产品的目标 。 并且在完成后 ， 仔细复盘 ， 查漏补缺 ， 不要遗漏每一条用户的路径及细节问题 。 只有在初期打好基础 ， 才能在日后各部门的工作协作中游刃有余 。
阶段二：中阶产品人 ， 修炼发现并解决问题的能力
在画了几百上千个原型页面 ， 写了几万字的需求文档之后 ， 我们就要开始尝试定义一些问题 ， 甚至独立完成项目落地 ， 一个大型活动、或者某一个功能模块可以由你主导 。 拥有发现问题和解决问题的能力 ， 这也是与小白的区别 。
任何产品的诞生都是为了解决一个问题 ， 但任何一个产品也都会有各种各样的问题 ， 如何能够发现问题并把它解决 ， 需要我们不断的修炼 。 一般最直接的发现方式就是通过用户反馈、数据分析等方式 ， 收集到用户在各种情况下提的建议 。 除此之外 ， 在日常生活中我们也需要多观察 ， 不断的做头脑体操发现用户的痛点 。
发现问题之后 ， 就该考虑如何解决问题 ， 需要掌握的是拆解问题 。 把一个问题根据不同的维度进行拆解 ， 就拿我一直减不下来的体重举例 ， 如果我想要瘦下来 ， 需要从个人状况、饮食、休息、锻炼等问题进行拆解 ， 还可以把饮食拆分到早餐、午餐、晚餐等更细化的问题 ， 经过无穷的解构、整合到本质之后 ， 会变成一个个简单易操作的需求集合 。 在不断的发现问题和解决问题的过程中 ， 也是在锻炼自己的思维逻辑 ， 你会发现每个产品功能背后的目的在不断变得清晰 。
阶段三：高阶产品人 ， 利用经验和能力创造价值
团队往往需要这么一个位置的人 ， TA能够沉淀成果 ， 逐步构建团队文化 ， 形成团队独有的做事风格 。 还可以通过分析 ， 发现业务风险以及业务没有想到的提升点 ， 并带领团队挖掘隐含的业务痛点来设计产品 。
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