产业气象站|谷歌是如何打造“天鹅绒监狱”的？
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企业如果不创新 ， 就只能走向消亡 。 而员工的创造力正是企业创新的源泉 。 不同的环境下 ， 人的创造力是决然不同的 。 很多企业 ， 想尽办法营造一个具有创新力的环境 ， 比如提高员工福利 。 但是 ， 结果往往是 ， 钱花出去了 ， 员工的创造力还是没有激发出来 。
到底什么样的环境才能激发创造力？相信 ， 谷歌的办公环境 ， 你一定有所耳闻 。 《FastCompay》和埃森哲联合发布的“2020创新者最佳工作场所Top100”榜单中 ， 谷歌总排名第二 ， 科技类企业排名第一 。 谷歌到底是怎么做的？如何才能营造一个激发员工创造力的环境？
谷歌创始人之一拉里·佩奇曾经说过 ， “好主意”再加上“卓越的执行” ， 就一定可以创造奇迹 。
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在全世界创新能力的排名当中 ， 谷歌肯定是非常值得我们学习的 。 比如说 ， 谷歌眼镜、无人驾驶汽车、太空电梯 。 我相信大家都不陌生 ， 它们都是谷歌公司创新的产物 。
那么 ， 这些好创意 ， 是如何一个个呈现出来的呢？
答案就是打造的“天鹅绒监狱” 。
谷歌为员工营造出的环境非常舒适 ， 曾有一名员工把谷歌称为“天鹅绒监狱” 。
他说 ， 在这里工作的时候 ， 我们的物质层面和精神层面 ， 都会觉得非常舒服 ， 心甘情愿地在这里贡献自己的智慧和力量 。 不知不觉中 ， 我们就被这座高墙囚禁起来了 。 而对这一切 ， 又浑然不觉 ， 所以叫做“天鹅绒监狱” 。
拉里·佩奇也说过 ， 让员工像奴隶一样干活 ， 是不可能有效率的 。 我们要想尽办法调动起员工的创造性 。
所以 ， 唯有打造一个宽松舒适的环境 ， 才能让员工努力地去创作 。
谷歌到底是如何打造“天鹅绒监狱”的呢？今天 ， 我就用三个“W”告诉你答案 。
这三个“W”分别是：“Where”好主意在哪里产生？“When”如何让员工合理分配时间 ， 让好的主意落地？“Who”如何让创意精英找到志同道合的合作伙伴 ， 共同完成项目?
1.where：精心设计不同团队的偶遇
首先 ， 我们来看一看Where ， 好的创意在哪里产生的？
其实 ， 谷歌在创业初期的时候 ， 就一直在思考 ， 如何给员工提供更好的环境 ， 更高的福利 ， 让员工既能舒服工作 ， 又能提高工作效率 。
于是 ， 谷歌请来了很多美女按摩师 ， 主办厨艺大赛等等 。
起初 ， 这一系列的福利 ， 让很多谷歌投资人气得半死 。 他们说你到底想干嘛？为什么这么浪费钱？
然而 ， 谷歌在20多年的发展历程当中 ， 这些福利不减反增 。 谷歌的能量也在这个过程中 ， 得到不断的提升 。 那些投资人 ， 最终也认可了这种运营福利的模式 。
我举一个很有意思的例子 ， 供大家参考 。
关于零食小吃 ， 谷歌有一个“60米原则” ， 就是每一个员工离零食的距离都不超过60米 。
这是一个很近的距离 ， 如果我饿了 ， 或者是我想放松一下 ， 我去找零食 ， 60米就到了 。
所以 ， 我们可以看到 ， 谷歌有很多的微型厨房、食品口袋 ， 如果员工工作累了 ， 去拿点巧克力、果仁、咖啡 ， 毫不费力 。
那这又有什么玄机呢？
因为 ， 这些食品休息区离所有员工都不超过60米 ， 在各个团队的交汇处 。 不同团队的人 ， 去吃点儿东西或者休息一下的时候 ， 会在这里相遇、聊天 。 很多好主意、有趣的想法在交流碰撞中产生和落地 ， 创造力就这样被激发出来了 。
美国著名社会学家 ， 芝加哥大学商学院社会学和战略学教授 ， 罗纳德·S·伯特（RonaldS.Burt）认为 ， 创新往往出现在社会群体的结构间隙 ， 站在这种间隙中的人提出更有创意的想法的可能性更大 。
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