励志司机锐锐|领导该怎么做？真正的领导力，不会在一场危机中崩溃，危机下
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越是艰难的时刻 ， 越是考验创始人和领导者的心力 。
一、非连续性危机
过去有效的 ， 今天未必有效
没有领导的实施 ， 所有所谓的商业模式和战略规划都是纸上谈兵 。
什么是领导力?
著名管理专家罗宾斯在《管理学》中说 ， 领导力就是影响一个团队实现目标的能力 。 要点是：你是靠影响别人来完成你希望实现的目标 。
培养领导力的传统方法是给你一套历史上正确的答案 ， 让你去学习和实践 。 它基于这样的假设:过去行之有效的方法在未来也会奏效 ， 而我们熟悉的商学院案例教学法就是这一理念的典型应用 。 这种方法在连续的时期有效 。 但在今天这个时代 ， 变化如此迅速 ， 我们处于一个不连续的时期 。 当出现危机时 ， 过去行之有效的方法在今天可能行不通 。
【励志司机锐锐|领导该怎么做？真正的领导力，不会在一场危机中崩溃，危机下】本质上 ， 你面对危机的确定性不是在它发生之后 ， 而是在它发生之前 。 因此 ， 早在2000多年前 ， 孙子兵法就说过:“夫未战而庙算胜者 ， 得算多也 。 ”领导必须有所准备 。 如果你的领导没有做好准备 ， 未来仍然会有不可逾越的鸿沟 。
二、领导力的三大维度
1.领导自己维度
许多更换角色的领导者往往无法承担新的角色 。
调查显示 ， 近37%的领导人在上任时不称职 。
原因是什么?你领导一个不到10人的小团队 ， 你领导一个100人或数万人的公司 ， 即使是同样的领导也需要随着领导角色的改变而改变 。
以“人才开发”为例 。 当你领导一个不到10人的小团队时 ， 最有效的方法就是“言传身教” ， 就像师傅带徒弟、大哥带小弟一样 。 但一旦你有了一个100人的团队 ， 你不能一天24小时睡觉 ， 你也不能带着一个人 ， 这就是你的领导方式 ， 你必须转变为“人才发展的流程系统” 。 当你有了一个大型的组织 ， 一个数万人的团队 ， 在顶端 ， 你不认识你下面的大多数人 ， 那就是当你开始习惯“利用组织文化来培养人才 。 ”
人类往往习惯于过去的成功经验 。 即使他们的角色定位改变了 ， 他们的习惯性行为仍然不愿改变 。 他们尤其喜欢用“我过去的成功经验” ， 最终落入“彼得原则”的缺口 。 所以 ， 领导你自己的维度本质上就是把你的经验转化为一个模型 ， 作为你的底线 。 因为只有底层的思维模式才能经受住时间和内外部因素变化的考验 。
领导自己 ， 是运用思维模型 ， 来改变心智 。
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2.领导他人维度
社会给他们贴上了很多标签 ， 有些可能并不准确 ， 但有一点是明确的:90后自我意识很强 ， 传统的权威和控制型领导对他们影响不大 。
有能力的教练领导尤其受年轻人欢迎 ， 这种教练以团队教练的方式帮助球员成长和成功 ， 引导他们而不是指挥他们 。
解决方案:我们必须改变思维方式 ， 从雇主-雇员的劳动关系转变为合作关系 。
3.领导业务维度
过去,许多外国公司在中国可以做任何事,但是在这个时代,有一个问题,因为许多决策的及时性的全球企业太长,可能需要三个月,半年,然后外部市场环境发生了变化,当你决定,外部条件不再存在 。
传统的组织是一个金字塔 ， 一个层一个层 。 老板决定一切 。 当老板关掉电话时 ， 公司就会停止运转 。 部门之间只要合作出了问题 ， 就没有办法合作 ， 成为独行侠 。 传统机械时代总是追求协同 ， 但实际上协同并不存在 ， 因为金字塔组织的任何一个环节出了问题 ， 链条就会掉下来 。
领导业务 ， 是优化组织架构 ， 来改变效率 。
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