改革|马明哲再谈寿险改革:要成为规模最大的人寿保险公司
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文/秦桑
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智用于众人之所不能知 , 而能用于众人之所不能见 。
——鬼谷子
8月27日 , 平安集团发布2020年中报 。
2020年上半年 , 中国平安(601318)实现归属于母公司股东的营运利润743.10亿元 , 同比增长1.2%;年化营运ROE为21.6%;净利润759.68亿元 , 同比下降28.2%;归属于母公司股东的净利润686.83亿元 , 同比下降29.7%……
眼花缭乱的多重数据中 , 业界更为关注的是平安集团董事长马明哲半年报前夕的那则罕见3600字致辞 , 名为《以改革 , 应万变;守初心 , 得始终》 。
中报前一日的8月26日 , 是深圳特区成立40周年 。
32年前深圳蛇口工业区 , 有个年轻人笔挺地站在门口 , 对时任央行副行长的刘鸿儒说 , “要不要去马路另一边看看” 。
刘鸿儒后来回忆道 , “那实在是一家太小的企业:一个楼层 , 十几个员工 。 但真正让我记住的 , 那群年轻人的蓬勃生机和活力 。 ”
32年后 , 那家不起眼的企业 , 一路披荆斩棘 , 屡经磨难 , 成长为全球市值第一的保险公司 。 而位于福田区的平安金融中心 , 已经成为深圳这座城市的地标 。
平安的成功 , 既来自于对经济发展大势的把握 , 更得益于“快速变革”的高效执行力 。 换句话说 , 对起于草莽的企业来说 , 时刻充满危机意识 , 才能不停地超越竞争对手和自我 。
在这篇《以改革 , 应万变;守初心 , 得始终》 , 马明哲再次向世人宣布了平安集团 , 特别是平安寿险改革的决心:
我们要坚定改革信念与路径不动摇 , 以高度的使命感与责任感 , 迎难而上、直面挑战;既要保持日常经营、改革转型两不误 , 又要彻底解决根源性、深层次的问题 , 打造长期可持续高质量发展平台 。
上一场平安寿险的改革始于2004年 , 那场改革压缩了银保渠道 , 产品从投连转向保障 , 奠定了此后十几年高速增长的基础 。
本次平安寿险改革萌芽于2018年 , 全面深入于2019年的改革 , 已经在今年逐渐驶入纵深 。 席卷公司上下的人员调整 , 前所未有的产品改革 , 史无前例的渠道变革……一切的一切都正在改革中 。
正如马明哲在致辞中所说 , 改革就是平安目前最大的历史任务和奋斗方向 。
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-Insurance Today-
又立了新目标:最大最好最领先
步入本世纪第三个十年的2020年 , 是微妙和关键的一年 。
2020年是一个特殊的年份 , 宏观环境复杂多变叠加新冠肺炎疫情的剧烈冲击 , 全球市场跌宕起伏;2020年也是平安的改革年 , 历史上伟大的变革往往始于动荡的环境 , 危机中经常孕育生机 , 平安的寿险改革就在内外部的巨大挑战中破浪开局 。
成立至今 , 无论平安集团如何发展 , 如何延伸 。 保险 , 一直是平安这家金融巨擘真正的底色 , 而寿险板块更是底色中的底色 。
“生于忧患 , 死于安乐 。 ”即便斗转星移 , 早已成为金融巨擘 , 平安集团 , 特别是马明哲骨子里的危机意识从未消减 。 此次改革的背后既有外因 , 也有内患 。
外因:
在新时代的背景下 , 寿险传统模式的健康可持续发展面临巨大挑战 , 宏观环境、消费者需求、人口红利以及科技应用的飞跃都对保险行业的发展提出了更新、更高的要求 。
内患:
公司内部在经营管理、产品设计及渠道建设等方向上也亟待调整升级 , 平安必须进行全面的寿险改革 。
中报关于人身险的数据也凸显了忧虑 。 寿险及健康险板块是平安主要利润来源和价值支撑 。 受疫情等影响 , 平安寿险及健康险业务新业务价值增长遇阻 , 为310.31亿元 , 同比下降24.4% 。
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