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特色|企业推行TPM设备管理的特色与价值是什么?

_原题为 企业推行TPM设备管理的特色与价值是什么?
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：企业推行TPM设备管理的特色与价值是什么?目前很多企业都在推行TPM ， 但是很多企业都不了解推行TPM设备管理的特色和价值是什么
一、TPM的核心价值
1、创造企业利润的手段
企业不是因为没事干而推行TPM ， TPM不是我们的目的 。 对于企业本身来说 ， 高利润是唯一的永恒目标 。 TPM就是企业创造利润的手段 ， 也就是赚钱的工具之一 。 这种认识是十分必要的 。 那么 ， TPM通过什么手段来创造利润呢？就是通过全员参与 ， 排除和预防阻碍利润的因素 ， 建立能有所赢利的企业体质 。
另外 ， TPM提供了很多具有革新性的手段 ， 在排除和预防阻碍利润的因素之后 ， 全员参与 ， 以现场为基础 ， 构筑预防阻碍工作顺畅因素的机制 ， 并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化 。 可以说这是TPM的一个显着特色 。
2、与时俱进的精神
在七八十年代 ， 那是一个求大于供的繁荣时期 。 只要能把产品投放到市场中去 ， 就可以直接获得利润 。 所以企业关注的焦点就是如何提高产能 ， 当时TPM的定义就是设备效率最大化 。 时代巨变 ， 顾客现在的要求越来越高 ， 已经进入个性化、多样化时代 。 这种环境下 ， 单方面追求设备效率最大化很难创造利润 。 TPM为顺应时代的需求 ， 定义为全公司的生产系统综合效率最大化的无限追求 。
3、构建赢利企业体制的目的
赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法 。 赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式 ， 这与单项的课题改善存在很大的不同 。 要实现构建利益企业体质 ， 先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式 ， 变被动为主动 ， 成为能够参与到经营中去的自主自律的人 。 参加TPM活动能够锻炼员工的自主自律 。 全员参与就是指任何人都会有改善的机会 ， 任何人都能通过自己的努力 ， 体会到取得成功后的喜悦和成就感 ， 这就是对人的尊重 ， 对人的尊重才可以实现企业人才的培养 。
4、预防哲学（防患于未然）的出发点
TPM的核心价值“预防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理”这种思考方式 ， 适应于生产体系的哲学 。 说到底 ， 就是要预防、排除影响公司赢利的因素 ， 包括制约条件、消耗等 ， 来实现公司赢利 。 追根究底 ， TPM的核心价值本身不会改变 ， 但是时代在改变 ， 赢利方式也在改变 ， TPM不断在适应新的变化 。
二、TPM的特色
1、目标的设定关注经营环境变化
如零缺陷的目标设定 ， 只要企业追求“0”目标 ， 在激烈的竞争中就一定会胜利 ， 这个目标的设定和竞争对手的水平没有关系 。 但是如果竞争对手也在追求“0”目标 ， 那么速度是胜败的关键 。 对经营环境变化的高度关注是TPM的特色之一 。
2、“三全”经营
【特色|企业推行TPM设备管理的特色与价值是什么?】“三全”指的是全效率、全过程、全员 。 在目标上追求全效率 ， 可以使企业综合效益最大化 。 在对象和范围上要求全过程 ， 一方面可以打破部门壁垒 ， 通过跨部门合作创造新效益；另一方面也从整个工作流程出发 ， 关注最薄弱的环节（瓶颈） ， 用最少的投入 ， 产生最大的效益 。 在实施上要求全员参与 ， 可以提高组织成员的能力 ， 提高员工的热情 ， 提高企业的活性 ， 达到组织成果的最大化 。


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