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青年|专访何朝军：以热忱与专注探索行业边界


【***游戏综合报道】2019年 ， 在50家游戏公司中 ， 有23家A股游戏公司处于增速盈利状态 。 从增长幅度来看 ， 共有13家涨幅呈倍数增长 ， 其中涨幅最大的公司为姚记科技 。 期内该公司净利润预计为3.37亿元至4.02亿元 ， 同比增长160%至210% ， 上年同期盈利约为1.3亿元 。 2019年5月 ， 成蹊科技成为姚记科技的全资子公司 ， 受益于成蹊科技业绩的快速增长 ， 姚记科技2019年的业绩也大幅增长 。 2020年春节期间 ， 《小美斗地主》日活数超过100万 ， 每天的广告收入在150万左右 ， 公司可以分成20% 。
作为姚记与成蹊这次成功结合背后的主导者 ， 何朝军认为成蹊科技的爆发增长 ， 除了自身实力优势外 ， 也得益于整个互联网游戏市场的爆发 。 一方面 ， 姚记为成蹊提供了进入资本市场的机会 ， 另一方面 ， 成蹊也帮助姚记完成了从传统行业到互联网行业的战略布局 ， 两者优势互补 ， 相辅相成 ， 通过资源整合 ， 加强协同 。
青年|专访何朝军：以热忱与专注探索行业边界
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何朝军认为 ， 并购后如何能够形成一个有机整体是并购成功与否的关键 。 因此 ， 作为姚记和成蹊的战略发展负责人 ， 他十分关注优秀人才队伍的建设 ， 也因此在公司内部做了很多制度创新 ， 将内部培养与外部引进的方式相结合 ， 以员工诉求为出发点 ， 通过实施股权激励等形式 ， 促进和保障核心技术团队的长期稳定 ， 为公司的进一步发展提供稳定的支持 。 同时 ， 他也鼓励员工的冒险精神、创业精神 ， 鼓励年轻人改变现状 ， 为企业发展提供活力 。
随着游戏出海的趋势愈演愈烈 ， 何朝军开始帮助集团布局海外游戏市场 。 不同于一般的并购思路 ， 何朝军认为并购双方首先要具备同样的价值观 ， 核心团队是否和姚记科技一样致力于成为最好的游戏公司很关键 ， 而不只是关注收入和流水 。 2018年 ， 何朝军主导了上市公司对大鱼竞技（北京）网络科技有限公司的并购 ， 帮助大鱼竞技完成了并购后的整合优化 ， 使其每年可为上市公司创造约人民币5000-7000万的税后净利润 。 何朝军认为 ， 游戏出海应当以产品本土化为策略 ， 针对当地市场“对症下药” ， 打出中国“文化牌” ， 即以“中国文化特色”为核心 ， 融合当地资源和特色 ， 做出符合海外玩家需求的中国游戏 。

随着互联网行业的快速发展 ， 如何在下一个风口来临之前抓住机会 ， 帮助上市公司实现下个飞跃是何朝军目前关注的重点 。 他认为在行业变化真正颠覆公司和产业之前 ， 以最快的速度做出符合公司愿景、朝着变化方向发展的反应 ， 是战略发展与实施的关键 ， 也是推动行业前进的关键点 。 近年来 ， 他捕捉到互联网广告、短视频领域的发展机会 ， 积极促成上市公司对该领域的投资 ， 为上市公司未来的业务拓展奠定基础 。
【青年|专访何朝军：以热忱与专注探索行业边界】
青年|专访何朝军：以热忱与专注探索行业边界
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何朝军说 ， 游戏和电影行业很像 ， 你的制片、营销都很好 ， 但是档期选错了 ， 或者观众不买账也不行 ， 不确定性比较多 。 姚记的策略是通过一系列产品群去平衡单一产品的风险 ， 除了自己研发产品外 ， 还做国内外发行 。 另外 ， 现在国内游戏市场同质化非常严重 ， 很少能见到新鲜的题材 ， 何朝军为姚记设立的目标就是打破这个环境 ， 在致力于捕鱼游戏的同时 ， 研发立意和格调较高的游戏产品 ， 最终打造一个和同质化市场一线划开的游戏业态 。
何朝军认为 ， 姚记目前在游戏领域的资历相对年轻 ， 在这条路上走下去是需要众多行业前辈的支持作为根基；也需要更多的资源外延来保证产品不流于空谈 ， 对于长久的规划 ， 姚记在相当一段时间内将注重于产品的自研发 ， 在立稳脚跟之后 ， 会逐步向外拓展 。


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