道理|这六种人，曾国藩坚决不用，而且一生都躲得远远的，确实有道理( 二 )
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胡少保名叫胡世宁，在明孝宗时担任左都御史，负责考核官员来决定升官还是罢免。具体做这件事的人，给明孝宗上了一道折子，奏请禁止百官私自拜访胡世宁，以免走后门。明孝宗准奏。胡世宁禀皇上：“微臣的职责是考察官员。要去了解一个人，如果不去观察他的外貌，听其言论，就没有办法察出他心地是不是正直，才能是不是出众，如果拒绝见官员，只按照别人的评语来考评他，这就失去真实性，想要适当表扬提拔人才也是非常困难的。”明孝宗听完，觉得很有道理，就收回了这个禁令。这个禁令初衷是为了防范奸人，但也会失去招揽贤人的机会，对于朝廷来讲，因小失大。朝廷需要储备人才，关键时刻要用，所以不能因噎废食。经过反复阅读《智囊全集》，结合实际经验，曾国藩总结了自己鉴人的六个绝招，任何一个人经过他这六次“扫描”，优劣与否，心中自有答案。而且在书中也学到了很多治兵和做人的智慧。当然每次也不完全正确，拿不准的时候，就翻翻《智囊全集》，启发自己做判断。无论古人还是现代人，识人和用人都是非常重要的，但也是最大的困扰。可以说，识人和用人是职场上最核心的能力，尤其对于管理者来讲，识人用人出现偏差，损失巨大。反之，如果做得好，会收到意想不到的效果。即便你现在不是管理者也没关系，一方面学习可以提升自己，另一方面也可以更好地被人赏识，防止踩坑吃亏。而识人用人，背后就隐藏着智慧。
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冯梦龙说，无论做大事还是小事，无论为官、经商还是做人，要有足够的勇气，但能否成功，则取决于智慧。没有智慧只有冲动，吃亏的就是自己。
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