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枫无痕|再对事，处世：一定先对人( 二 )


什么是认同的场景？
其实最重要的场景 ， 就是认同双方的层次问题 。 两个格局、价值观迥异的人 ， 是很难有认同感的 ， 就像两个隔离的灵魂 ， 硬要塞一起 ， 也是擦不出火花的 。
这是人的层次差异所带来的尴尬场景 。
还有一种 ， 就是把认同当成万灵药 ， 哪里都是认同的问题 。 这是对事实性误解 。
如果没有弄清楚这个人 ， 没有弄清楚事物的本质 ， 硬要谈认同 ， 是很危险的 。
举个例子 。 一个是雷厉风行的上级 ， 另一个是老好人式的下级 。 然后上级做了一件大刀阔斧的事 ， 伤害了比较多人的利益 。 老好人安抚那些受伤的人 ， 告诉他们说 ， 忍一忍 ， 说他的上级这样做迟早会出事 。 然后 ， 他看到上级被围攻 ， 就又劝告上级 ， 没必要这样犯众怒 ， 不值当 。
再后来 ， 老板知道了这事 ， 就跟上级说 ， 你看你的下级都没有跟你一条战线 ， 他这么多年其实都没有认同你 。 你怎么看？
你看 ， 问题来了 。
这里其实根本没有涉及认同问题 ， 而只是职场能力与职场生存的问题 。 上级大刀阔斧改革 ， 势必会伤害部分人的利益 。
但改革就是改革 ， 对阵痛不能理解 ， 不能接受的人 ， 基本仍处于生存的蒙昧状态 。
这些人 ， 一般对外界发生的事缺乏起码的认知 ， 而仅仅看到外界这些改变影响到自身短浅的利益 ， 然后 ， 争争吵吵 ， 喋喋不休 ， 甚至拳脚相向 。 因此 ， 这部分人一般认知低 ， 格局小 ， 眼界浅 。
而像那个老好人 ， 他以为自己八面玲珑 ， 甚至自我感觉还在打圆场 。 而事实上 ， 他就是那些把事态弄得更糟糕的人 ， 因为没有原则 ， 也没有眼界 。
他的老好人角色 ， 实际上是偏离事情本身的 ， 甚至都没有深入去分析事情 ， 仅仅只是看到双方的状态 ， 然后用对方为筹码 ， 来进行廉价的斡旋 。 这样的人 ， 对于上级和那些群众 ， 都不存在认同问题 。 他仅仅是一个“戏精”而已 ， 就是俗称的搞事情 。
因此 ， 老板说的认同 ， 其实真是高估了这些人 。 那个上级注定孤独 。
我们常说 ， 文化认同 ， 身份认同 ， 都是基于个体寻找与大环境的融合的那部分 。 文化认同 ， 就像一个民族的集体无意识 。 在异国他乡 ， 你只要听见一句中国话 ， 看见一个中国字 ， 你都能瞬间心里温暖 ， 眼角润湿 ， 这就是文化认同 ， 种族认同 ， 是最能体现归属特征的 。
现实生活中 ， 你可以认可一个人 ， 但不一定就是认同那个人 。
我们没有必要因为外界的一些评价 ， 或者舆论压力 ， 强迫自己去认同某个人 ， 某件事 。
认同 ， 是内心的一种强有力的趋向力 ， 因为仰慕 ， 因为尊敬 ， 因为崇高 ， 因为美好 ， 我们对他人的认同 ， 都是灵魂的本能 ， 并跟随 。
一切善与恶 ， 一切美好与丑陋 ， 你的灵魂如有高处 ， 必然会自动寻觅光与暖 。
我们常说 ， 做人要对事不对人 ， 感觉很有道理 。
但仔细一想 ， 你连那个人都没搞清楚 ， 怎么搞清楚他干的那事呢？
以为对事不对人 ， 就觉得自己处理事情公平无私了 ， 其实不然 ， 只对事 ， 才是无用功 ， 才是傻瓜 。 因为事 ， 都是人干的 。


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