老板把team小范围工作职权交给我，却总是越过我给team成员安排工作，导致我的工作职权收到质疑，team成员饶过我直接和老板汇报，这种问题一般咋引导老板呢
1 老板把职权交给你的原因是什么呢？一大方面应该是你前期工作做的不错，有这个能力替他分担任务。另一方面，培养你。2 出现这种情况，先自我反省下：我是不是哪里做的不够好？老板越过你给成员安排工作这样没有减轻他的工作负担吧？ 小范围工作职权的范围是哪些？3 如果反省到是自己的问题，那立即改正，并找老板谈谈，让他知道你已经意识到这个问题了。如果想不明白，那更应该找老板谈谈，向他明确下他分配给你的职责。通过这样做，你也可以知道是否是你和老板之间的沟通有误差，你的老板也会觉得你是个主动沟通的人。4 处理好上面的问题后，再来处理组内成员的问题：老板每天事情很多很忙的。要是有什么小问题咱组内可以商量商量，这样更有利于提高效率，组内工作完成的快又好对大家都有好处嘛~~另外既然你已经意识到是平级了，就不能以高高在上的姿态对待成员啦。个人愚见，希望对你有帮助。
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