企业|对于三千万攀登者来说，云是安全绳，是登山杖，是趋顶之路
《周易·革卦》中说：大人虎变 ， 小人革面 ， 君子豹变 。
这句话历来有很多解释 ， 最多人接受的一种 ， 是说君子在时代变革面前要像豹子一样 ， 隐忍积蓄 ， 伺机而动 ， 抓住绝对的机会去改变时代 。
对于大部分企业家、创业者而言 ， 他们都深刻知道伺机而动 ， 抓住时代的机会有多么重要 。 但在我们亲身下场 ， 成为“豹变”游戏参与者的时候 ， 往往又会踯躅不前 ， 优柔难断 。 所谓事非经过不知难 ， 机遇之所以不是所有人都能抓住 ， 是因为其往往附带众多挑战 。
如何才能让“上云”不是一种时髦或者趋势 ， 而是实打实变成企业的客观需求、发展动力 ， 甚至商业机遇？让理论上的企业全云化 ， 变成真实的企业上云潮？
回答这个问题 ， 可能不仅需要技术逻辑 ， 更需要从技术、产业、资本、商业等多个维度 ， 全面站在中小企业上云主体的视角去思考和回答 。
让我们从一次特殊的“企业上云节”说起 ， 聊聊大时代变局里的中国企业 ， 究竟如何把握“云”新的机遇与动力 。
疫情之后 ， 时代之先：
关键变局里的企业攀登者
对于广大中小企业来说 ， 2020年感受到的压力与挑战 ， 绝对是一言难尽 。
全球经济放缓的大形势 ， 国际贸易的种种挑战本来还没过去 ， 疫情带来的巨型黑天鹅事件又雪上加霜 。 艰难维生的中小企业 ， 在2020年下半年普遍都有三大任务：降低成本 ， 保持生存；推动改革 ， 提升产业竞争力；积极变轨 ， 寻找商业新出路 。
而对于企业来说 ， 加强云计算等基础设施投入 ， 在更优质的数字化底座中谋求企业发展的安全性与新增长轨迹 ， 已经成为了广大中小企业的共识 。 一方面疫情的到来 ， 让无数企业见证了数字化、线上化业务对于企业发展安全的必要性 。 疫情中大量企业急迫寻求企业上云和线上化转型 ， 其警醒作用完全保留到了后疫情时期 。 而另一方面 ， 企业需要借助新技术 ， 比如5G技术带来的新应用模式、AI带来的企业提质增效价值等等 ， 来寻求新的业务增长空间 。 企业面临的增长压力 ， 导致企业需要尽快打破原有业务模式与渠道构成 ， 快速形成新的增长方式以疏解企业积存的发展紧张 。 5G、云、AI带来的时代技术变革 ， 就成为了企业唯一必然性的发展抓手 ， 直接推进了企业上云欲望 。
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在疫情之后 ， 也在时代之先 ， 今天的中国企业来到了数字化转型、全面上云的关键端口 。 而从另一个角度看 ， 企业上云的大范围推进面临着诸多挑战 。 比如中国中小企业数量已经超过了3000万家 ， 个体工商户超过7000万户 ， 贡献了全国80%以上的就业 ， 70%以上的技术创新成果 ， 60%以上的GDP和50%以上的税收 。 如此大的企业基数、行业构成、产业链组成方式 ， 带来了参差不齐的上云基础方式 。 每家企业、每个行业 ， 在上云过程中面临的是截然不同的发展需求、技术需要、商业动力 ， 以及成本压力 。
而基于此 ， 云计算服务商似乎就来到了时代变局中的关键点：为了满足企业广泛上云需求 ， 应对企业上云过程中涌现出的差异化挑战 ， 服务商需要更懂企业 ， 以综合多元的产业优势赋能用户 。
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而这就是我们在华为云“828企业上云节”当中看到的独特一面 。
不是企业懂云 ， 而是云懂企业
如上所述 ， 云服务提供商在面向广大中小企业上云需求时 ， 需要展现的是多元、丰富的支持性 ， 即以多种优势同时赋能公有云用户 ， 在企业快速发展的过程中寻求自身的发展机遇 。 而分析“828企业上云节”展现出的产业赋能思路 ， 我们可以发现华为云希望从三个角度实现这一理念：业务、成本、商业 ， 三维度全方位支持企业上云 。
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