中年|商业模式的革新意义是什么？革新后带来资产暴增的结果
一、革新的载体
2002年 ， 哈佛商学院的学者亨利·加斯伯(Henry Gasper)做了一项调查 ， 得出了以下结论:
1.单靠技术不能促进创新
2.为了实现创新 ， 有必要对商业模式进行适当的调查和研究
比如 ， 著名的Adobe公司 。 它只靠一个好的产品永远不会取得成功 。
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使用激光打印技术 ， 打印效果完美呈现 ， 这原本是Adobe的核心技术 。 但是奥多比不仅仅是销售这项技术 。 PDF部门采用了一种新的商业模式 ， 在这种模式下 ， 读者的用户是免费的 ， 但文本编辑的用户是收费的 。 由于PDF被安全锁定后不能被修改 ， 所以在商务交流中使用的PDF文本逐渐取代了纸质文本 。 现在 ， PDF部门的年销售额已达1500亿日元 ， 利润高达500亿日元 ， 是Adobe真正的支柱产业 。 然而 ， 如果一个企业选择了错误的商业模式或者发现了错误但是没有及时纠正 ， 那么它将被淘汰 。
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二、革新的源泉
苹果公司没有因为iPod而发明便携式音频播放器 ， 也没有进行任何技术创新 。 它只是改变了原有的商业模式 ， 实现了创新 。 苹果手机也是如此 ， 智能手机不是苹果的第一款 。 然而 ， 通过创造力和统一平台 ， 苹果让许多应用程序在这里生根发芽 ， 并牢牢地将部分利润掌握在自己手中 。 任天堂是全球统一平台的先驱 ， 该平台通过游戏软件获利 。 出于这个原因 ， 任天堂宁愿以低于成本的价格推广其硬件产品 。
然而 ， 微软采取的销售策略是不卖硬件 ， 只卖系统 。 为了增加操作系统的魅力 ， 微软选择提供免费浏览器和音乐播放器 ， 但对办公软件收费 。 通过这一系列措施 ， 微软的财富日益增加 。
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目前 ， 苹果的主要收入仍然来自硬件 ， 毛利率超过50% 。 然而 ， 谷歌的安卓智能软件、三星的银河系列产品和中国企业的低成本标准手机正在无情地侵蚀其高附加值和高价格战略 。 苹果以苹果手机为核心的超高利润模式即将结束吗？事实上 ， 这并非毫无根据 。 2001年后 ， “免费+收费”和“开放创新”两种商业模式的出现 ， 可能标志着这种模式的终结 。 在这两种商业模式中 ， 前者改变了盈利模式 ， 而后者改变了核心竞争力 。
【来源：品品科技】
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【中年|商业模式的革新意义是什么？革新后带来资产暴增的结果】
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