零售|上半年购物百货小程序GMV同比提升670%,私域流量的好日子来了?

_原题为 上半年购物百货小程序GMV同比提升670% , 私域流量的好日子来了?
零售|上半年购物百货小程序GMV同比提升670%,私域流量的好日子来了?
文章图片

图片来源:腾讯

采访人员|陆柯言
“2019年 , 微信小程序创造了8000亿GMV , 2020上半年的交易额已经基本追平去年全年 , 其中 , 购物百货行业小程序GMV同比提升670% 。 ”
在CCFA中国国际零售创新大会期间 , 腾讯智慧零售销售副总裁范奕瑾披露了这样一组数据 。 疫情加速了零售行业的线上化 , 日活4亿的小程序已经成为腾讯智慧零售业务最重要的载体 。
小程序背后的私域流量正在改变零售行业 。 一个明显变化是 , 原来品牌的营销诉求偏向以频率、消费者属性、曝光触达与否作为数字化营销的目标 , 但现在 , 品牌更青睐加粉、加导购、入群、小程序直购 , 并将导购新加好友数量、公众号新增粉丝数量等指标计入KPI , 意在盘活私域流量 。
【零售|上半年购物百货小程序GMV同比提升670%,私域流量的好日子来了?】腾讯披露的一组数据显示 , 2020年上半年 , 在服饰领域 , 微信带来的GMV占大盘最高达10% , 其中导购贡献超过80%;而在生鲜领域 , 通过社群拼团、秒杀等模式 , 某商超小程序端的客单价也同比提升了70% 。
腾讯在新发布的二季度财报中也提到了私域概念:“微信生态正重新定义中国的网络广告 , 令广告主可在其私域 , 例如公众号及小程序 , 与用户建立关系 , 使其投放可有效维护长远而忠诚的客户关系 , 而非只是单次交易的广告投放 。 ”
零售|上半年购物百货小程序GMV同比提升670%,私域流量的好日子来了?
文章图片

这是腾讯财报中首次出现私域概念 。 这似乎说明 , 私域流量背后的营销模式 , 正在成为微信乃至整个腾讯的变现新渠道 。
今年年初 , 微信支付九宫格首度开放“智慧零售”入口 , 在深圳地区的用户可以通过微信客户端访问腾讯智慧零售小程序 , 开通城市将逐步增加 。 这也被视为腾讯将进一步撬动私域流量 , 发力零售行业的信号 。
腾讯也在帮助商户加速私域流量变现 。
今年2月 , 微信试水小程序直播 , 支持商家在自有小程序直播带货 。 此前外界一直有微信入场直播太晚、电商基因不够明显的质疑 , 然而在微信看来 , 小程序直播可以最大化融入微信本身的社交和内容生态 , 通过公众号或微信群做存量用户运营 , 提高私域转化能力 。
不过 , 以社群、关系链为核心的群营销 , 并非适用于所有行业 。 以奢侈品行业为例 , 奢侈品牌在线下门店建设、人员方面均投入高额成本 。 当零售行业线上化 , 这些品牌的线下设计得不到展现 , 但如果遵循线上玩法 , 一味打折、用流量换销量 , 也不利于品牌价值的塑造 。
“针对不同行业 , 小程序的角色也有所不同 。 ”范奕瑾在接受界面新闻采访时表示 。
对缺乏线上渠道的商家而言 , 小程序的作用是提供线上交易平台;对于奢侈品这类客单价高、强调用户忠诚度的行业 , 小程序提供用户分析、会员服务 , 增强消费体验;而对于食品、日化等客单价较低的行业 , 小程序为其搭建文化分享的场所 , 比如积分兑换 。
总体而言 , 腾讯智慧零售的策略是 , 借助智慧引流、智慧体验、智慧运营和长效保障等方式 , 帮助商家完成场内场外的升级 , 为消费者提供差异化的服务 。
具体来说 , 在引流层面 , 腾讯通过大数据对门店周边的顾客分布、小区来源和用户画像等进行分析 , 并结合LBS对用户进行多方面触达 。
从成本角度来看 , 这也是企业更能接受的一种方式 。 范奕瑾告诉界面新闻 , 如果线下卖场印一张宣传海报投递到消费者家中 , 每张邮费在7.5角左右 , 但在数字化的投放渠道下 , 单个用户的触达成本可降至1.8分 。
体验层面 , 除了与品牌合作开设数字化门店 , 丰富线下购物体验之外 , 腾讯也在尝试运用企业微信帮助导购灵活处理订单 。 比如推送生日祝福 , 根据不同消费者的消费时段推送相应的券 , 对失去互动的顾客定点发放优惠召回券等 。
运营层面 , 腾讯基于底层数据推荐能力 , 帮助品牌借助公众号来解析目标消费者 , 根据消费者的不同标签 , 来推送不同的文案内容 , 提高文章的阅读量 , 意在实现推广效益的最大化 。
微信搜一搜也是运营链路中的关键一环 。 品牌可以借由关键字搜索 , 在微信搜一搜内完成品牌官方信息的展示 。 通过对搜索去向的引导 , 品牌引导用户领券、并进入小程序或公众号获取到店或到家服务 , 完善线上营销销售体系 。
范奕瑾认为 , 社交零售时代的运作模式已经与电商时代完全不同 。 “平台电商靠的是服务商投放和运营 , 品牌本身并不需要IT能力 。 进入私域流量时代 , 私域分散在各个数字化的触点上 , 品牌需要在这些触点上进行归因整理 , 这是对企业数字化能力的一种挑战 。 ”
对于智慧零售 , 腾讯的优势在于社交 , 本身有利于培育商家的私域流量池 , 但精细化的运营仍是一个长期过程 。 后疫情时代 , 如何更有机地将社交与售卖场景结合 , 为品牌带来增益 , 仍将持续考验腾讯的运营能力 。


推荐阅读