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红海|深圳40年?专访董事长丨兆驰股份董事长顾伟：在红海中发现机会( 二 )


研发优势 ， 在顾伟看来尤为重要 。 他告诉《每日经济新闻》采访人员 ， “如果降低研发费用 ， 的确是可以降低成本 ， 但是之后的话就相当于‘牙掉了 ， 只能喝粥了’ 。 所以我情愿一年花几亿元把研发队伍留着 ， 开发自己的产品 ， 保留自己的研发优势” 。
如今 ， 兆驰股份获得众多国际国内知名品牌客户的青睐 ， 成为全球消费类电子品牌和硬件厂商长期合作伙伴 。 方正证券研报显示 ， 根据DISCIEN的统计数据 ， 2019年全球TV代工出货量1.05亿台 ， 同比下滑8.1% ， 兆驰股份液晶电视ODM业务的出货量较上年同期增长了34% ， 位于全球前四 ， 在复杂严峻的经济环境和行业态势中实现逆势增长 。
对于ODM行业的未来 ， 2020年7月 ， 兆驰股份方面在接受投资者调研时指出 ， 液晶电视ODM行业目前呈现出以下几方面的发展趋势：一是头部企业的集中度会持续提高 ， 规模化的优势在整个制造行业都在不断加强；二是大陆厂商在技术和精细化管理能力方面的能力和优势持续增强 ， 工程师红利带来的信息化和自动化能力提升；三是ODM厂商对OEM厂商份额的侵占；四是ODM本身具备技术、设计方面的优势 ， 电视硬件差异化越来越小 ， 更加强调标准化 。 在差异化和低成本两种竞争模式中 ， 差异化的减少更有利于低成本竞争方式的优势扩大化 ， 利润端将向制造厂商倾斜 。
红海or蓝海？
贴在兆驰股份身上的 ， 还有另一个标签——红海 。
15年的时间 ， 兆驰股份一方面横向丰富产品品类 ， 拓展到机顶盒、液晶电视、通信产品、智能投影仪等；另一方面纵向布局产业链 ， 从电视制造延伸到基础部件LED封装 ， 从LED封装扩展到上游LED外延及芯片、下游应用照明 ， 推出自有品牌“兆驰照明” 。 同时 ， 收购风行在线控股权 ， 从电视制造延伸到内容运营 ， 并自营“风行互联网电视”及“JVC 智能电视” 。
而无论是LED领域还是互联网电视领域 ， 如今都已成红海市场 。 特别是 ， 兆驰股份在2018年还大力筹建LED外延芯片项目 。 而到了2019年 ， LED芯片行业陷入“价格战” ， 整体产能过剩 ， 产品价格大幅下跌 ， 部分缺乏竞争力的企业甚至因无法忍受消耗战最终退出行业 。
不过 ， 顾伟仍对LED芯片项目寄予厚望 。 兆驰股份调研信息显示 ， 兆驰半导体的氮化镓LED 芯片目前在逐步达产过程中 ， 其中蓝光芯片原计划今年第四季度达产 ， 预计达产时间有可能提前 。
对于外界关于兆驰股份布局的产业大多是红海产业的言论 ， 顾伟坦言：“我这个人喜欢做红海产业 。 一个产业之所以能成为红海 ， 就说明产业前景好 ， 发展空间大 ， 大家都看好 。 而进来这个产业的人多了 ， 竞争就会激烈 ， 就变成红海产业了 。 那么怎么在这红海产业里面杀出一片蓝海出来 ， 这就是兆驰股份的本事” 。
顾伟解释称 ， “首先做制造业的 ， 不可能天天追着蓝海 ， 没有哪个产业一直都是蓝海 。 其次同样是在红海产业 ， 为什么有些公司盈利有些公司不盈利？这就要考验一个企业的功底 ， 只有拥有先进的理念、先进的管理手段、优秀的员工激励机制 ， 才能够做到人家不赚钱我能赚钱 ， 人家活不了而我能发展的很好” 。
兆驰股份为何能在“红海”产业中杀出自己的“蓝海”？顾伟总结了三个因素：研发技术、智能制造技术及精细化管理 。
研发技术方面 ， 消费电子类产品几乎每3个月就会出现新的应用技术 ， 如果没有较强的技术实力 ， 就很容易被淘汰 ， 但最前沿的技术又可能无法快速应用到市场 。 在此情况下 ， 顾伟给出了另一种思路——不引导行业 ， 但是要紧跟市场 。
顾伟解释称 ， “简单来说 ， 就是坚持研发 ， 接触前沿技术 ， 但不投入过多资金去研发最前沿的技术 。 毕竟最前沿技术有些仅能在实验室实现 ， 无法量产 ， 也未得到市场验证 ， 客户有没有需求都不知道 。 而当前沿技术出现被市场接受的苗头时 ， 就快速投入研发 ， 并推出相应产品迅速切入市场 。 比如说一个新产品进入市场 ， 我们要做的就是在半年内跟上 ， 做成被绝大部分消费者需要和接受的产品” 。


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