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惠而浦|家电巨头惠而浦在华步入“十字路口”( 二 )


值得注意的是 ， “受品牌授权到期影响 ， 三洋销量严重下滑”也被惠而浦列为业绩下滑的几大原因之一 ， “由于三洋品牌在公司内部占比较大 ， 受三洋品牌在 2019 年品牌授权到期影响 ，对公司线上线下全渠道销售造成重大影响” 。
2014年9月 ， 合肥荣事达三洋电器股份有限公司（即“惠而浦（中国）股份有限公司”前身）与三洋电机达成的协议显示 ， 其同三洋电机之间的许可合同到期日为2019年10月23日 ， 到期后过渡期为6个月 。
尽管早在2019年10月 ， 惠而浦就表示 ， “随着惠而浦中国品牌聚焦战略的成效凸显 ， 2019年上半年惠而浦品牌产品实现高速增长 ， 市场份额稳步提升 ， 并已超过三洋品牌产品的市场份额” ， 但其2019年全年业绩依然受到品牌切换之痛 。
“2019年我们的整体业绩其实下滑了 ， 这是受到2019年到期的三洋品牌切换所带来的影响 。 ”惠而浦总裁艾小明也曾如此表示 。
不仅如此 ， Wind数据显示 ， 2017~2019年 ， 惠而浦旗下洗衣机业务营收分别为35.53亿元、33.78亿元、27.34亿元 ， 冰箱业务营收分别为6.51亿元、4.97亿元、4.74亿元 ， 也即惠而浦冰洗业务呈现出逐年下滑的局面 。 此外 ， 其“厨电&小电”业务营收在实现连续几年的增长后 ， 其2019年营收同比下滑18.27% 。
申港证券分析师秦一超对采访人员表示 ， 2016~2018年 ， 由于受房地产市场增长的影响 ， 厨电作为家电领域与地产相关度最高的产品类别 ， 整体市场行情都比较好 ， 惠而浦在此情况下“也能分到一杯羹” ， 但在2018年往后的地产时代 ， 中国厨电市场的行情并不及以往 。
但惠而浦在回复中表示 ， 今年将通过“提高冰洗内销业务的执行效能”提升惠而浦品牌市场份额、“进一步完善厨电渠道与产品布局” 。 其同时表示 ， 奥维监测数据显示 ， 线下洗衣机上半年销量同比下滑约30% ， 而惠而浦洗衣机线下销量同比增长逾10% ， 销量份额同比增长超过1% ， 增速领先“大盘” 。
在华困局
相关信息显示 ， 惠而浦早在1994年就进入中国市场 ， 其先后与上海水仙洗衣机等建立合资公司 ， 均以失败告终 ， 在经历一系列波折后 ， 2014年 ， 美国惠而浦集团与合肥荣事达三洋电器股份有限公司战略合作 ， 重组为“惠而浦（中国）股份有限公司”， 天眼查显示 ， 惠而浦（中国）投资有限公司持股51% 。
彼时 ， 惠而浦集团董事长Jeff Fettig表示 ， 会把惠而浦的国际资源和合肥三洋本土资源相结合后 ， 实现“1+1＞2”的愿景 ， 并“用5~10年时间进入中国白电第一集团” ， 而据报道 ， 艾小明此前也称 ， “公司致力进军中国白电市场行业前三” 。
但几年时间过去 ， 结果显然并不理想 ， 仅从营收数据看 ， 2014年 ， 惠而浦营收、归母净利润分别为55.05亿元、2.94亿元 ， 而2019年 ， 其上述两项数据分别下滑到52.82亿元、-3.23亿元 。
“几乎不可能实现上述目标” ， 秦一超认为 ， 外资家电品牌的辉煌期早已经过去 ， “在可预见的时间内 ， 除非经历完全的革新 ， 否则几乎是没有任何机会的” 。
秦一超同时表示 ， 在冰洗空（冰箱、洗衣机、空调）三个产品类别中 ， 海尔、美的、格力等国内三大白电巨头已经崛起 ， 且进行了相当多的布局 ， 优势明显 ，“甚至不要说惠而浦 ， 哪怕是第二梯队的白电企业 ， 都很难去撼动头部集团军的地位” 。
作为全球白电巨头 ， 入华26年的惠而浦为何遭遇当前的困局呢？
家电行业分析师梁振鹏分析称：“惠而浦在20多年前刚进入中国市场的时候 ， 采取的市场策略有问题 ， 当时走的是低端低质低价路线 ， 打价格战使得品牌形象下跌 ， 中国市场一直亏损 ， 保证不了基本的工艺质量 ， 在用户心中的口碑比较低 。 ”
此外 ， 梁振鹏认为 ， “现在惠而浦除了洗衣机等很少数的产品线为自己做 ， 它把很多产品线都外包出去” ， 而相关渠道商主要是走低端低质低价路线 ， “品牌形象很差 ， 这样也影响到惠而浦自营的洗衣机等一些核心产品线业务” 。


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