南方周末|“硬件硅谷”跃升之谜( 二 )
作为最早的经济特区 ， 深圳的产业政策较内地更加开放 ， 通过来料加工、补偿贸易、合资经营、合作经营、独资经营和租赁的形式 ， 吸引了大批中外企业 ， 也吸引了各类人才 。 在这里 ， 只要你有想法、有激情 ， 有创新的意愿 ， 匹配相应的资源 ， 就有可能成功 。
OPPO副总裁朱高领（Eric）对****说 ， 深圳自带流量 ， 企业在这里能更容易找到需要的人才 。 企业也十分灵活 ， 懂得抓住技术、市场机遇 。
按照深圳市政府的统计数据 ， 2019年这座常住人口1344万人的城市 ， 商事主体总量超过320万家 ， 粗略平均下来 ， 在深圳每4个人就有1家公司 。 这一年深圳新增的常住人口约41万 ， 新登记的商事主体超过50万家 。
创业者的成功 ， 很多时候是因为抓住行业技术变革曲线的纵身一跃 。 以手机为例 ， 2011年是行业从功能手机转向智能手机的一个重要转折点 ， 没能抓住产业变革机会的企业 ， 哪怕是诺基亚、摩托罗拉这样的品牌也已经消失不见 。
OPPO在2011年果断切掉了功能手机 ， 转向智能手机制造 ， 为此拿出十多亿元来补贴供应商的库存损失 。 这一断臂求生式的决策 ， 让OPPO快速转身智能手机 ， 2011年后迎来了每年60%-80%的增长 ， 特别是在2015-2016年间 ， 年出货量直接从5000万部倍增至1亿部 。 倍增的结果是 ， OPPO的工厂产能也要扩张一倍 ， 并说服配套供应商的跟进 ， 对很多供应商来说 ， 相当于把前面几年的盈利全部投入工厂建设和设备购买 。
2015年 ， 曾越转行去做智能手表 ， 寻找新赛道 。 在他看来 ， 在经过一轮拼杀之后 ， 智能手机行业中的幸存者 ， 都是那些以极高维度和平台起步的公司 ， 他们不仅有想法 ， 而且具备资金、技术、市场渠道等资源 ， 一旦进入一个行业 ， 就会把行业水准、门槛快速提高 。
本文插图
深圳华强北 。 （新华社采访人员 毛思倩/图）
产业链共荣共生
从2015年开始 ， 瑞士洛桑联邦理工学院（EPFL）学者Marc Laperrouza ， 每年暑期带一批学生来深圳 ， 在中国硬件创新营项目下 ， 用大约一个月时间 ， 将他们的创意设计变成真正的产品 。
瑞士的高校一直鼓励学生创新创业 ， 在办公场地、资金、技术服务等方面予以支持 。 Marc Laperrouza对****表示 ， 美国硅谷吸引了学生们前往取经 ， 现在也有越来越多的学生将目光投向了中国深圳 。
在朱高领看来 ， 深圳的电子产业分工配合十分精细 ， 有人做设计 ， 有人做模具 ， 有人代工生产 ， 你甚至不需要招募员工 ， 只要有想法 ， 产品就可以实现 。
很多人想象不到 ， 不足巴掌大小的一部智能手机 ， 大约由1500个组件构成 。 这背后是遍及全球、极度专业化同时又环环相扣的供应链体系 。
智能手机品牌平均每年迭代一款新产品 ， 已经是一种快消品 ， 产品从设计研发生产到市场 ， 生命周期大约是一年 。 它也在考验着行业将创新能力快速产业化的能力、供应链体系快速响应和配合能力 。
假如一家手机品牌今年全球出货量1.5亿台 ， 明年有2亿台 ， 它需要多少供应商？刘波给出的答案是 ， 直接供应商约500家 ， 间接供应商则很难给出具体数字 ， 因为手机行业养的人太多了 。
刘波在2005年加入OPPO ， 他记得在最初进入手机行业时 ， 港台的供应商特别多 ， 现在中国本土的供应商越来越多 。
以2019年财报看 ， 智能手机产业链相关的A股上市公司中 ， 营收超过300亿人民币的就有立讯精密、欧菲光、闻泰科技、歌尔股份、蓝思科技、深天马A等6家 。
伴随OPPO、vivo、小米、华为等智能手机品牌发展起来 ， 供应链相关企业也相互成就 。 OPPO的出货量 ， 2013年－2016年分别是1500万部、3000万部、5000万部、1亿部 。 这种三级跳式的倍增 ， 看似涨势喜人 ， 同时也对OPPO自身及供应链提出了很大的挑战 。
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