年雷军|投研发招外脑小米十年雷军求变( 二 )


网友熟知的雷军 , 活在“Are you ok?”的魔性视频中 , 这无形中增加了他的亲和力 。 对此 , 另一位小米员工告诉时代周报采访人员 , 他本人不介意网友开他玩笑 , 还能欣然接受 。
而在他老朋友360创始人周鸿祎看来 , 雷军太过在意别人的评价 , 比较敏感 。 或许这便是雷军决心重振小米的主要动力 。
镜头前可甜可盐 , 私下里务实缜密、又要面子 , 两种状态下的雷军都很真实 。 他的性格很大程度上影响了小米的企业文化 。
在付亮看来 , 大量引入外脑 , 雷军的考验会加剧 , 如何整合公司、磨合队伍 , 进而形成一加一大于二的效应 , 将是雷军今后一个阶段的新课题 。
年雷军|投研发招外脑小米十年雷军求变
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加大技术研发投入
随着华为在海外遭遇封杀芯片“锁喉” , 科技公司的技术难题被提前推到面前 。
技术研发 , 一直是能让雷军瞬间变脸的少数词汇之一 。 在小米10周年之前 , 雷军曾公开表示 , 做了30多年的研发 , 最不能接受的评价是 , 有人说小米营销好 , 研发不行 。
在雷军公开演讲以及内部信中公布的小米“三大铁律”里 , “技术为本”被他摆在了首位 。 他还表示 , 今年小米在研发方面的投入预计超过100亿元 。
8月16日 , 一位手机厂商中层人员对时代周报采访人员表示 , 100亿元级别的研发投入已经非常高 , 后期需要提振市场的信心 。
雷军曾指出 , 虽然自己对硬件的复杂度有充分的认知 , 但是等做完以后 , 才发现比想象的还要难 。
从2014年就启动研发的澎湃芯片如今还迟迟未能面世 , 不过雷军也承诺 , 澎湃芯片虽然遇到了巨大困难 , 但这个计划仍在继续 。
小米智能工厂(第一期)被认为是向市场释放信心 。
据了解 , 小米智能工厂内部采用全自动生产线 , 甚至不用开灯 , 无人干预 , 一年就能产出百万台手机 。
“目前手机的组装大部分还是依赖人工操作 , 智能工厂无疑是更先进的制造工艺 , 对制造效率和产能爬坡都有较大帮助 。 ”上述中层人员表示 。
在技术研发之外 , 摆在小米手机面前的 , 仍然是各个产品线如何协同的问题 。
今年4月 , 小米产业投资部合伙人潘九堂在微博发文称 , 今年小米系的产品竞争力全面提升 , 包括小米10、小米10 Pro、Redmi K30等多款产品 , 都是各档位极具诚意的“水桶”(无短板) , 且拥有差异化特色 。
但在付亮看来 , 实际上小米的不同产品如何协调、搭配仍然存在很大的优化空间 。
例如 , 小米的高端手机如何体现高端的价值 , 如何体现差异化 , 如何避免“出一款新手机、干掉一款自己的老手机”现象的发生 。
付亮直言 , 去年小米“内部打架”现象尤为突出 , 红米K20 Pro顶配版定价2999元 , 而芯片、存储、主摄相同的小米9价格则为3699元 , 小米旗舰遇到了自家手机的竞争 。
小米高端产品之路也并不顺利 。
“小米10刚开始的定价3999元还是没太放得开 , 对于冲击高端的自信不足、略有顾虑 。 ”张毅称 。
“红米讲性价比 , 为什么小米10还要讲性价比呢?”付亮则认为 , 高端并不意味着高价 , 但小米对其高端产品的产品定位和宣传话术都需要改进 。
付亮表示 , 同一品牌的不同手机产品系列并不是独立运营的 , 而是需要多个系列相互协同 , 这就要求做产品就要考虑全面 , 最终形成品牌合力 。
年雷军|投研发招外脑小米十年雷军求变
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加法到乘法
过去10年 , 智能手机市场的更新淘汰速度超乎想象 , 另外一个飞速增长的是人工智能与物联网融合后所落地应用AIoT 。
而雷军为下一个10年找到的增长引擎就是AIoT 。
在8月16日的全员信中 , 雷军更是将此前“手机+AIoT”变成了“手机xAIoT”战略 。
他还在信中解释称 , 手机核心业务和AIoT生态布局 , 不再只是简单的加法 , 也不是简单的并列关系 , 而是能引起智能转化的方程式 。 AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂 , 渗透更多场景、赢得更多的用户 , 获得海量的流量和数据 , 成为小米商业模式的护城河 。
这是雷军首次正面回应了小米的护城河问题 。
10年间 , 雷军需要反复加强人们心目中的一大认知是:小米不是一家手机公司 , 严格来讲 , 是一家互联网公司 。 而对AIoT的布局和协同 , 则是小米更加靠近互联网公司的一大表征 。
“双引擎这个很早就提出来了 , 在10周年之际 , 重新向内部和外界强调这个主战略很自然 , 至于是+还是x , 感觉只是文字细节 , 但x这个感觉改得很好 , 是对两个业务相辅相成和未来空间一个更好的阐释 。 ”一位小米生态链员工对时代周报采访人员表示 。
付亮也称 , 从+到x , 意味着两个业务的整合方式出现了新的变化 。 此前 , 小米更像一个“杂货铺” , 销售的产品五花八门 , 但这些产品间有的协同效应不明显 , 有的甚至没有协同 , 一些边缘产品还可以上发布会 , 这说明对核心产品的核心竞争力不够聚焦 。


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