仰望幸福|快与慢》语录，《思考( 二 )
13、小数法则是针对人们在思考时常常无视大数法则的现象而提出的概念 。 小数法则是一种心理偏差 ， 是人们将小样本中某事件的概率分布看成是总体分布 。 人们在不确定性的情形下 ， 会抓住问题的某个特征直接推断结果 ， 而不考虑这种特征出现的真实概率及与特征有关的其他原因 。
14、因为上个月发生了两架飞机相撞的事件 ， 他现在更愿意坐火车 ， 这就是可得性偏见 ， 因为风险并没有真正降低 。 时刻对偏见保持警惕是件累人的事——但由此便可避免一个代价高昂的错误 ， 因此付出努力也是值得的 。
15、我们大脑解决小风险的能力有一个基本限度：我们要么完全忽视风险 ， 要么过于重视风险 ， 没有中间地带 。 焦虑对伤害的可能性还不够敏感 ， 你想到了分子（即你在新闻中看到的悲惨新闻） ， 却没有想到分母 。 “概率忽视”被用来描述这一模式 。 概率忽视和效用层叠两种社会机制的组合必然会导致对小威胁的夸大 ， 有时还会引发严重后果 。
16、合取谬误（conjunctionfallaly）——通过直接比较 ， 人们总会认为两个事件联合出现比只出现其中一件事的可能性要大 。 人们对更详细 ， 更丰富的描述做出的概率判断更高 ， 这一点有违逻辑 。
17、光环效应通过夸大评估的一致性来保持简单和连贯的特点：好人只做好事 ， 坏人全都很坏 。
18、替代理论：当人们被问到之前的观点时 ， 说的往往就是现在的观点 ， 而且很多人都无法相信他们之前的观点与现在的不同 。
19、后见之明的偏见对决策者的评估行为有着恶劣影响 ， 它导致观察者不是根据判断过程的合理性来评估一个判断的好坏 ， 而是以结果的好坏作为判断的标准 。 好的决策如果产生了坏的结果 ， 我们就会责备那些决策制定者；而对那些只是在事后才能明确看出是正确的决策而言 ， 其制定者也不会因此得到什么赞扬 。 这便是典型的“结果偏见”
20、专家的预测比不上简单运算准确 ， 其中一个原因是专家试图变得聪明 ， 总想跳出思维的框框 ， 在预测时会考虑将不同特征进行复杂的结合 。 复杂化对稀奇古怪的事情是有影响的 ， 但十有八九会降低其正确性 ， 将这些特征简单地整合在一起反而会更好 。 要提高预测的准确度 ， 最终的结果应由公式给出 ， 在低效的情况下尤其如此 。
21、人们对直觉的自信心不能作为他们判断的有效性的可靠指标 。 那么怎样评估直觉判断的有效性呢？回答这个问题需要考虑到技能习得的两个基本条件：1）一个可预测的 ， 有足够规律可循的环境 。 2）一次通过长期训练学习这些规律的机会 。
如果环境有足够的规律性 ， 并且在判断时有机会掌握这些规律 ， 联想机制就会识别这些情景并做出快速且准确的预测与决策 。 不幸的是 ， 联想机制同样会产生主观的强迫性错觉 。
22、规划谬误是指不切实际地接近理想状况的计划和预测；可通过参考类似案例的数据得到提高的计划和预测 。 过于乐观的计划随处可见 。 比起外部意见 ， 我们更偏向内部意见 。
因此在预测时使用相似团队的分布信息被称为采纳“外部意见” ， 它是避免规划谬误的有效方法 。
23、“过度自信”是眼见即为事实的一种表现：在估测质量时 ， 我们会依赖大脑呈现的信息并构建一个使估测合理的 ， 具有逻辑的解释 。 一个人不可能采用自己没有想到的那些信息
24、“事前验尸” ， 一个用于预防过度自信的方法 ， 流程很简单：当一个机构即将做出一个重要决策但还没有正式下达决议时 ， 提议召集对这个决策有所了解的人开一次简短的会议 。 在会议之前有一个简短的演说：“设想我们在一年以后的今天已经实施了现有计划 ， 但结果惨败 。 请用5-10分钟简短写下这次惨败的缘由”
【仰望幸福|快与慢》语录，《思考】25、损失厌恶——人们对亏损的反应比对同等数量盈余的反应要强烈得多 。 我们为什么不愿意改变现状？避免损失的动机和获得收益的动机强度并不对称 。
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