甜乐影视|我就拒绝和两种人交往，洛克菲勒：从年轻时( 四 )
公开你的目的 ， 更能避免无益的推论 。 如果你不告诉部属你的目的 ， 他们就会花时间猜想臆测你的目的 ， 根据所能搜集到的蛛丝马迹进行推测 ， 而这些信息都很容易受到扭曲 。 只有不需要解读你的动机时 ， 部属的士气与能力才有机会获得提升 。 所以 ， 把下属当成“傻瓜”似乎更有利 。
目的表明的力量是无可取代的 ， 它所传达出的不仅是一项声明 ， 同时也是领导者对于个人行为勇敢坚决的誓言 。 出自坚决意志与绝对韧性的目的 ， 往往能够激励、鼓舞部属 ， 使他们在以后的工作中能有更杰出的表现 。
领导者的天职是发现问题 ， 而解决问题要依靠部属 ， 如何把部属调动起来 ， 完成他们的职责是领导者第一考虑的要事 。 我认为 ， 亮出你的目的 ， 热情地对待每个人 ， 就能实现你所要的 。
目的就如同钻石：如果要它有价值 ， 它必须是真实的 。 不诚恳的目的表白只会坏事 。 如果一个人滥用目的的力量 ， 他只会破坏彼此间的信任 ， 并失去别人的信赖 。 这就是表达目的的风险 。
约翰 ， 到达地狱的路 ， 是由善意铺成的 。 除非你已做好万全的准备 ， 否则这句话很可能成真 。
03
克服绝望的方式只有一种
那就是持续创造出各种可能性以跨越障碍
汉密尔顿医生又发福了 ， 看来高尔夫运动无法抑制他的腰围向外扩张 ， 他只能借助其他运动方式来减少脂肪了 。 不幸的是 ， 能防止他增重的运动还没被发明 ， 他很痛苦 。 不过 ， 他倒总能为我们带来快乐 ， 用他脑子里各种稀奇古怪的故事 。
今天 ， 汉密尔顿医生用一个渔夫与垂钓者的故事 ， 又娱乐了我们 。 或许是看到我们各个捧腹大笑 ， 医生显得很得意 ， 他笑着问我：“洛克菲勒先生 ， 您是想做渔夫哪 ， 还是想做垂钓者？”
我告诉他 ， 如果我做了垂钓者 ， 或许我就没有资格同诸位打高尔夫了 ， 因为我靠有效的行为策略来创造商业利益 ， 而垂钓者的行为方式不能保证我成功 。
当然 ， 没有一个垂钓者会愚蠢到只知丢下鱼饵而不事先思考、计划、决定：要钓哪种鱼 ， 用什么样的饵料 ， 需要将鱼线抛到哪里 ， 而后才坐等大鱼上钩 。 就形式而言 ， 他们没做错什么 ， 但结果是否如愿却没人知道 。
也许花上一段时间他们会钓到鱼 ， 也许他们一条鱼都钓不到 ， 而那条他们理想中的鱼 ， 也许永远不会上钩 。 因为他们太执着于自己的方式 ， 尽管他们很清楚自己的目标 ， 但他们的方式却限制了成功的可能——除了那条鱼线所及之外 ， 他们捕鱼的范围等于零 。 但是 ， 如果能像渔夫那样 ， 张网捕鱼 ， 就将扩大捕鱼范围 ， 而丰富的鱼量会让他们有许多的选择机会 ， 并最终捕获到他们想要的鱼 。
我告诉汉密尔顿先生和我的球友们 ， 我不是刻板固执、按部就班、以简单方式来解决问题的垂钓者 ， 我是能够创造多种选择、直至挑选出最能创造商业利益的鱼的渔夫 。 他们都笑了 ， 说我泄露了赚钱的秘密 。
约翰 ， 不论你做什么 ， 要找出完美想法的最佳途径 ， 就得拥有许多想法 。 在做出最完美的决定之前 ， 我会致力于寻找具有创意与功效的各种可能性选择 ， 考量多种可能性方案 ， 并积极尝试各种选择 ， 然后才将重点放在最好的选择上 。
这就是我总能捕到我想要的大鱼的原因 。 当然 ， 在执行计划的过程中 ， 我也会保持开放策略 ， 顺应时势 ， 不断地进行调整或修正我的计划；所以 ， 即使计划进展并不顺利 ， 我都不会惊慌失措 ， 却总能沉着应对 。
很多人都认为我有着非凡的能力 ， 是一位充满效率与行动能力的领导者 。 如果真是这样 ， 我想你也可以获得这样的赞誉 ， 只是你需要克制找寻简单、单向解决方案的冲动 ， 乐于尝试能达成目标的各种可能性办法 ， 拥有在困难面前付诸行动的耐心、勇气和胆略 ， 以及不达目的决不收手的执着精神 。
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