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八佰|《八佰》开了个坏头( 三 )


“国内电影还是需要在分级制度上有所进步 。 ”Max补充说道 。
从事影视制作的Eric也观看了点映 ， 他的感觉是很热血、也很泪目 ， 对该部电影的幕后有过了解的他 ， 观后整体感觉高于期待 。
但从票房角度来看 ， Max和Eric都表示 ， 这部片子从题材上看可能不够“商业化” ， 在受众有限的情况下 ， 票房难免吃亏 ， 同时战争片也无法从广告植入上获得多少收益 。
当下 ， 在全国人民度过了一个并不容易的上半年后 ， 或许更需要一部轻松的影片 。
“千夫所指”为哪般？8月14日的点映开始后 ， 年票房在200万以下的影院需要决定 ， 是否愿意为《八佰》付出上一年票房的3.5% ， 来支付保底发行费用 。
这些影院在8月19日之前定会纠结不已 。 《八佰》能否如期在小影院上映 ， 还是要看这几天片子的口碑以及宣发效果 。
然而 ， 华谊兄弟到底是把数千家小影院得罪了 。
宁肯被“千夫所指” ， 也要改变发行方式 ， 华谊兄弟到底图什么？市界致电华谊 ， 截至发稿前尚未得到回复 。
“为了能快速地回笼资金吧 。 ”李想解释 ， “如果按照正常的分账方式 ， 制片方一般要等影片上映后4-6个月 ， 甚至一年的时间 ， 才能拿到分账票房收入 。 ”
而如今 ， 规定里明确提出 ， 影院必须得在8月19日前 ， 付清保底金额 ， 即华谊现在就能拿到这笔钱 。
数据上看 ， 200万元票房收入的小影院虽然贡献占比不大 ， 但数量占比达到30%以上 ， 大约有4200家 。 如果这部分影院老板都选择缴纳核定保底金 ， 那么即使按照平均年票房收入100万元来算 ， 也有1.47亿元的即时现金流 。
此外 ， “如果影院没能达到7万元的收入 ， 就需要自己贴钱 。 ”张远解释 ， “但如果票房超过了7万元 ， 还要给片方分账 。 ”
显然 ， 这是一种转嫁风险的行为 ， 同时也被许多人解读为华谊兄弟的“自保”手段 。
“类似于一种对赌协议 ， 影院买完片子后 ， 效果超过预期的话能够多拿钱 ， 效果不好的话也跟制片方没有任何关系了 。 ”李想说 。
不论是为了转嫁票房风险 ， 还是想要快速回笼资金 ， 最终都源自于华谊兄弟在疫情下的困境和对资金的迫切需要 。
在影视行业工作已8年的Max告诉市界 ， 她身边从事电影行业的朋友 ， 过去半年都太难了 。
“不像我们做电视剧 ， 还可以以网剧的形式发行 ， 还能糊口、生活 。 但是电影行业真的太惨了 ， 好几个月发不出工资的也有 。 ”
专门给电影演员拍见组照的王青表示 ， 过去半年他几乎接不到“私活” ， 不像过去每个月总能拍个三五单 。 如今 ， 朋友圈里的电影演员大多干起了副业 ， 有的干起了直播 ， 有的做起了微商 ， 还有的放飞自我 ， 干脆去开民宿了 。
而作为《八佰》出品方和主发行方的华谊兄弟 ， 在《手机2》引出的税收风波后接连受挫 ， 2018年和2019年分别亏损9.1亿元和40.23亿元 。
2020年成为至关重要的一年 ， 但在疫情打击下 ， 华谊兄弟一季度仍以1.57亿元的亏损告终 。
一直以来 ， 影视制作公司其实在产业链中处于承担风险更大的一个环节 。 一部电影制作出来 ， 并不代表就能赚钱 ， 而下游的发行公司和电影院选择更多 ， 往往并不承担这一风险 。
截至2020年3月末 ， 华谊兄弟账面货币资金及交易性金融资产（股票）合计2.88亿元 ， 一年内到期的带息债务却高达27.42亿元 ， 缺口为上市以来的最高水平 。 可以说资金压力前所未有 。
8月1日 ， 华谊兄弟发布公告称 ， 获得招商银行北京分行的15亿元非承诺性综合授信额度 ， 似乎解了燃眉之急 。 对此 ， 华谊兄弟董事长王忠军表示 ， 这是针对未来3年的片单进行的合作授信 ， 也就是说并不会短期内获得15亿元全额贷款 。
王忠军、王忠磊
除此之外 ， 华谊兄弟在今年4月发布了一份定增预案 ， 拟向阿里影业、腾讯计算机、阳光人寿等9个对象非公开发行最多8.24亿股股票 ， 募资金额不超过22.9亿元 。


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