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Leader|被忽略10年后 Leader成为了海尔智家的新王牌

_原题为 被忽略10年后 Leader成为了海尔智家的新王牌
【环球网科技综合报道】据中怡康公布的2020年一季度家电线上零售数据显示 ， 海尔智家的年轻品牌Leader以百亿业绩位列行业头部阵营 。 然而Leader百亿成绩背后 ， 却是“被忽略的10年” 。
据介绍 ， 在过去的10年 ， 整个行业关注的焦点不在“年轻家电市场” 。 在家电下乡、节能惠民这样政策牵引下前行 ， 整个行业都是在不同的时间节点去集体迎接互联网、AI、IoT这样的技术浪潮 。 事实上 ， 看似被“忽略” ， 恰好成就了Leader 。 作为“轻时尚家电开创者” ， Leader正在被更多人看到 ， 成为海尔智家落地体验云战略的一张“新王牌” 。
自2010年在海尔智家平台上初创业以来 ， Leader悄悄成长 ， 从当年的业绩仅1000万 ， 到2018年全年销售额破100亿 ， 成为了行业最年轻的百亿品牌 。
据报道 ， 8月12日 ， “SHINE IN LIFE 就要闪耀”暨2020Leader闪耀系列新品上市时尚综艺秀在上海举办 。 活动现场发布了Leader闪耀系列 ， 展示的科技与年轻生活场景正被越来越多的年轻人所关注 。
Leader|被忽略10年后 Leader成为了海尔智家的新王牌
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【Leader|被忽略10年后 Leader成为了海尔智家的新王牌】新王牌
从“发明产品”到“发明品牌” ， 10年之间 ， 海尔智家发生了翻天覆地的变化 。 从大家熟知的“海尔牌”到现在创物联网生态品牌 ， 海尔智家通过布局七大品牌 ， 不仅创出国际高端家电品牌、也孵化出了年轻家电品牌 ， “海尔系”品牌集群也已将版图扩展到全球不同地区、不同年龄层 。
其中 ， Leader是海尔智家布局年轻家电市场的一步“先手棋” 。 当“智能”一词越来越多的出现在家电身上 ， 如何做成真正的智慧家庭反而成了难解之题 。 当下 ， 海尔智家正在以智慧家庭落地体验云战略 ， Leader作为年轻的智慧家电品牌 ， 也从产品创新向场景创新转型 ， 打造智慧家庭场景生态 。 正因如此 ， Leader也凭借百亿业绩的逆势增长 ， 推动年轻家电行业向场景品牌全面升级 。
新场景
想要享受美食 ， 厨电却不够智能；想要在下班后沉浸在影音的世界 ， 电视却又满是广告……这些现今年轻人的诉求 ， 迟迟找不到完美的解决方案 。 10年间 ， 家电行业很多品牌推出了针对年轻用户的产品线 ， 但是由于定位不准、抓不到年轻用户痛点等原因 ， 大部分品牌很难在年轻市场做出成绩 。 在纷杂的市场和用户痛点需求中 ， Leader立足年轻用户市场 ， 深挖用户需求 ， 从做好家电、到做“最称心”、“最好玩”的智慧生活场景 ， 开启了年轻家电品牌向年轻智慧家庭品牌升级的新征程 。
那么 ， Leader如何“发明”契合年轻用户生活的新爆款呢？以此次发布的闪耀系列新品为例 ， Leader充分考虑到年轻人不知道衣物如何分类清洗 ， 推出了plus洗衣机 ， 搭载AI可自动感应洗科技 ， 洗衣机自己就能帮你智慧管理衣物；再比如 ， plus电视更是配置了1秒唤醒 ， 开机无广告的功能 ， 解决了年轻消费者最关心的痛点 。 通过科技与生活相结合 ， Leader创新了“有颜值又有实力”的智慧家电 。
此外 ， Leader还设置了覆盖吃、穿、住、玩、睡等多个生活空间的场景体验 。 比如在厨房场景中 ， 做饭时 ， 燃气灶和油烟机联动开启 ， 灶台可以感知锅内油温掌控火候；在淋浴场景中 ， 你只要说“小优小优 ， 我要洗澡” ， 热水器就会自动加热到合适温度 。
据悉 ， 在这一系列年轻化创新服务的背后 ， 离不开Leader构建的年轻生态体系 。 从研发、制造、营销到服务等全流程 ， Leader搭建了年轻化的平台 ， 同时组成了以90后为主的设计、交互团队 ， 贴近年轻视角 ， 不断为年轻用户定制美好生活、迭代出新的体验 。
“软资产”
在Leader看来 ， 未来 ， 企业与企业之间的竞争规律不只在于有多少“硬资产” ， 更是在于有多少用户资源、生态资源等“软资产” 。
业内人士分析称 ， Leader之所以能用10年时间达成百亿目标 ， 离不开其年轻用户群体这一软资产 。 首先 ， Leader立足于年轻群体 ， 针对年轻用户的需求 ， 提出“轻时尚 悠生活”的品牌主张 ， 致力于为用户打造一种时尚、简约、悠闲、舒适的生活方式 。 其次 ， 为了与用户建立起高粘性的“朋友关系” ， Leader进入了一个又一个用户圈子 ， 通过社群不断加强与年轻用户之间的交流沟通 ， 吸引更多年轻人共同参与产品的研发 ， 打造一系列高颜值、高品质的产品 。 可以说 ， Leader成为了年轻人专属的定制品牌 。


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