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为什么中国式众筹，在创业的商业模式中，必定是成功的基础！

创业没有方法寸步难行 ， 创业没有底层逻辑必然会失败 ， 创业难 ， 创业成功更难 ， 但是创业必定有套方法可以解决诸多问题 。 学习众筹培训课程 ， 掌握众筹方法论 ， 提升创业的成功概率 。
为什么中国式众筹，在创业的商业模式中，必定是成功的基础！
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创业的方式和方法 ， 将决定你是否可以突破重围：
1.为什么是“中国式众筹”
1）商业化众筹模式起源于西方 ， 到中国后 ， 很多人则照葫芦画瓢 ， 照搬照套 ， 就如当年马克思主义刚来中国一样 ， 导致很多问题和失败 ， 也使“众筹”二字这几年在媒体上从香到臭 。
2）中国是人情社会、熟人社会 ， 我们的商业文化本身就不是“生意”（生人之间的交易 ， 那是契约社会） ， 而是自古以来就是“熟意” 。 所以 ， “中国式”的内涵即在于此 ， 逻辑起点是中国的文化之根 ， 必定有成功的基础 ， 毋庸置疑 ， 这就是“文化自信” 。 可以预见 ， 在解构的同时又结构 ， 最终“中国模式”也将反向解构“西方模式” 。
2.如何学习：
1）杨老师基本逻辑和标准 ， 这是多年精炼的结果 ， 必须“听话照做” ， 这是“学” 。
2）每个行业或项目又有自己内在的规律 ， 所以在杨老师大逻辑之下的小逻辑 ， 需要思考如何灵活结合 ， 这是“思” 。
3.不可“急功近利”
1）不可“急功”：即先慢才能后快 ， 蓄力才可而动 ， 创业是马拉松 ， 不是短跑 ， 准备越充分 ， 自然水到渠成 ， 自然成功 。
2）不可“近利”：“不看他说了什么 ， 而要看他做了什么” ， 开始赚了钱 ， 先分利多分利给股东 ， 创业者才能获得更多的信任和资源 ， 创业者需要看后面不看前面（如同马拉松的赢关键就在后半段） 。
4.什么是好项目？
1）痛点是真的 ， 不是伪的！问题定义清楚 ， 解决问题就成功了一半 。 很多项目第一步就死在这上头 ， 以为清楚了需求 ， 其实只是想象中的伪需求而自嗨 。
2）解决痛点的前端方式是简单、直接、聚焦的 ， 而不是复杂的（一句话能说清楚） 。 后端可能是复杂的或有某种资源优势的（这是核心竞争力） 。 如：京东就一个字“快”（当天到） ， 但后端却不简单 ， 没人能再复制一个京东 。
3）一流的团队 ， 二流的模式 ， 就很可能成功 ， 反之却不然 。 什么是“一流”？“合适”就是“一流” 。
5.两天学完后怎么办？
1）看书《中国式众筹》 ， 仔细看 ， 才能系统思考 ， 而不是碎片困扰 。 同时 ， 会发现杨老师的思维和方法论也更升级了 。
2）聊 ， 和各种各样的人聊自己的想法和项目 ， 而不是坐在家里憋 。 实战功夫都是打出来的 ， 而不是在独自山上修武功秘籍（那是小说） 。
3）梳理自己的商业计划书 ， 每周更新一个版本 。 “想”、“聊”、“写” ， 三维螺旋上升 。 如此 ， 自己越来越清晰、团队越来越凝聚、同行的朋友会越来越多 。 火候自然会到 。
选择股东的要点：
1、选择股东方面 ， 从自己身边人开始 ， 一定要严 ， 门槛要高 ， 一开始不要太多 ， 每一位股东要有推荐制 ， 股东有一票否决权 ， 多座谈 ， 少路演 ， 股东入资要统一时间节奏 。
2、要有一个合格的法律和财务 ， 一开始的制度要做好 ， 设计好股东进退机制 。
3、把股东真当股东 ， 不但要服务好股东 ， 还要服务好股东的朋友 ， 多为股东提供附加值的东西 。
总结：
1.中国式众筹把人性以及底层的游戏规则体现的淋漓尽致 ， 通过杨老师的课程 ， 更深刻的认知到了人性 。
2.成功的创业者有方法论 ， 而失败的创业者只凭一腔热血 。 中国式众筹是一套逻辑缜密 ， 实操性极强的创业方法论 。 应用此套方法论可以提升创业成功的概率 。
【为什么中国式众筹，在创业的商业模式中，必定是成功的基础！】3、每一位创业者 ， 企业管理者都应该学习 ， 掌握一套众筹的方法论 。


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