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友课网校MBA加油站|中大岭南的申请短文题真会玩


北京联盟_本文原题：中大岭南的申请短文题真会玩
今年中山岭南MBA提前面试申请系统的短文全部更换了题目 。 不得不说 ， 岭南MBA招生办的老师们真的很勤奋 。
三个题目都有点与众不同 ， 破题、解题都要经过仔细琢磨 。 但这种题也能展示你的差异性 ， 好好答就脱颖而出 。
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Queation 1
//如果你是唐三藏 ， 在孙悟空、猪八戒、沙悟净、白龙马四徒弟中 ， 只能带两个取西经 ， 你会淘汰掉另外哪两个？谈谈淘汰的理由 。
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本文插图

师徒四人去取经 ， 四人是一个团队 ， 每个人在团队中有不同的定位与角色 。
选择留下谁 ， 折射出你在现实的管理中可能喜欢用什么样的人；而淘汰的角色 ， 折射出你在现实的管理中不喜欢、不欣赏什么样的人或者品格 。
团队角色理论（一人可以承担多个角色）
一个完整的团队 ， 需要有以下角色：
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我们来看看 ， 在师徒四人组中 ， 每个人在这个取经团队的角色和定位是什么 。
唐僧——管理者/领导者
孙悟空——优秀的外交官、超级业务员、有能力解决一切外来力量；
猪八戒——优秀的企业文化宣传人、外交官、他的存在使得团队有了生气、活力；
沙和尚——地道的后勤工作者、任劳任怨、无太多追求 。
在选择团队成员时的一个方法是 ， 被淘汰的人身上的角色 ， 可以由留下来的人互补 。
留下的人身上的角色 ， 淘汰的人身上没有 。 比如业务精英孙悟空 。
//淘汰的理由
学校想了解的是 ， 你不欣赏什么样的人 。
记得几年前南开的提前面试短文题目中有一道这样的题目 ， 你最不喜欢与什么样的人共事？
本题也是问的相似的问题 ， 不同之处是 ， 本题是预设你是管理者（唐僧） ， 而南开的历年真题 ， 没有将考生预设为管理者 。
淘汰成员是一件谨慎的事 ， 所以你的理由一定要充分 。 用理论和案例来支撑 ， 经典案例和最新案例的叠加效果更能增强你的说服力 。
//师徒四人 ， 每个人身上都有缺点 。 哪些缺点是你最不能容忍的？
猪八戒 ， 为人忠厚、老实、善良 ， 同时他也有缺点“好吃懒做、自私自利” ， “损人利己、见利忘义”；
孙悟空一身武艺 ， 骁勇善战 ， 堪称战神 ， 但是同时急功近利、桀骜不驯、好争好斗 、爱慕虚名、狂妄自大、人缘极差 。
沙僧 ， 虽然憨厚老实 ， 但是缺乏主见 。
白龙马 ， 任劳任怨 ， 沉稳 ， 耐得住性子 ， 但是在整个取经的过程中出镜很少 ， 贡献不大 。
表面上看 ， 是问一个假设的问题 ， 其实考察的是你的管理理念、用人理念、甚至关于人性的基本假设是什么 。
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Question 2
//如果你只能选择三个品牌和你共度余生 ， 你会选择哪三个 ， 为什么？
这一题 ， 最重要的含义是 ， 你欣赏这些品牌背后什么样的精神？
每一个品牌 ， 其实都是代表了一种独特的精神 。 品牌故事、VI形象、产品的细节等等 ， 都是在传递着这个品牌的精神与灵魂 。
每个品牌都代表了一种精神 。 每一个品牌从创立之初 ， 创始人都会有自己的初心 ， 也就是做这个品牌的初衷是什么 ， 在经营的过程中 ， 又通过一些事件进一步强化了品牌的定位与形象 。
一个好的品牌故事 ， 不仅仅金赋予的这个品牌性格 ， 同时也是向消费者传达品牌精神的重要工具 。
品牌代表了一种生活风格和价值观 。
日常生活中 ， 你常用的品牌、喜欢的品牌、以及目前没有但希望将来拥有的品牌 ， 都代表了现实中你的生活方式 ， 或者你向往的生活方式 。


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