|小米十周年 雷军发布未来十年宣言
IT时报采访人员 李玉洋
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【|小米十周年 雷军发布未来十年宣言】“一个从来没有做过手机的创业者 ， 一个中关村从零开始的小公司 ， 要做全球最好的手机 ， 这听上去就不靠谱 。 ”
8月11日 ， 小米集团董事长兼CEO雷军在小米北京总部举行了一场主题为《一往无前》的十周年演讲 。 在整场演讲中 ， 雷军介绍了小米这10年 ， 小米从哪里来？做对了什么？做错了什么？其中 ， 包括首次正面回应与董小姐的10亿赌约以及成为B站鬼畜歌手的背后故事 。
复盘小米十年后 ， 小米又该往哪里去？对于小米未来方向 ， 雷军也给出了答案：“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”三大铁律”和“重新创业、互联网+制造、行稳致远”三大发展策略 。 “新鲜出炉”的三大铁律和三大策略能助力小米在未来十年继续快跑吗？
小米十年 ， 有困难有欢笑
小米创业十年 ， 是中国移动互联网的黄金十年 。 当时国内的手机市场 ， 一类是诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头 ， 一类是国产手机“中华酷联” ， 就是中兴华为这样的大公司 ， 还有铺天盖地的山寨手机 。 中国市场主要被国际巨头把持 ， 产品贵得离谱 ， 国产手机做得又非常一般 。
作为手机发烧友 ， 雷军希望通过硬件、软件、互联网这种“铁人三项”模式 ， 做全球最好的手机 ， 只卖一半的价钱 ， 让每个人都能用得上智能手机 。
经过“30次顾茅庐”后 ， 2010年4月 ， 雷军和自己从谷歌等公司找来的林斌、洪峰等人组成的创业团队 ， 在一个办公室里 ， 喝了一碗小米粥 ， 开始了创业之路；小米手机1发布后就卖到了790万台 ， 给小米第一个完整的财年带来了突破100亿元的营收 。
然而 ， 在不擅长的硬件领域屡屡碰壁 ， 这是小米前期创业的最大困难 ， 被雷军称为闹过“最大的笑话” 。 供应链困局、海外10亿库存“救火”经历、手机业务从谷底逆转……雷军演讲中描绘的小米并不总是光鲜 ， 却一直昂扬向上 。 “成功往往不是规划出来的 ， 危机是你想不到的机会 。 ”这是雷军所分享的小米逆转突围经验 。
“小米那时候敢和格力打赌 ， 也是被快速的成功冲昏了头脑 ， 有点膨胀 。 ”除了吐吐创业初期的酸水外 ， 雷军也透露小米在成长过程中那些为人乐道的背后故事 ， 包括首次回应和董明珠打赌、透露澎湃芯片的研发进展等 。 原来 ， “10亿赌局”源自央视经济年度人物颁奖晚会上 ， 一个出于“节目效果”的玩笑式安排 。 雷军认为 ， 经历过“赌局” ， 小米对制造业的理解又加深了一步 。
发布会上 ， 雷军还分享了小米十年让他真正自豪的三件事 。 其一 ， 推动了智能手机的普及 ， 加速了移动互联网的齐飞；其二 ， 小米的生态链模式带来了100多个行业的变革 ， 成就了一大批创业者；其三 ， 小米改变了很多人的命运 。
未来十年 ， 开启三条新策略
过去十年 ， 小米和移动互联网一同发展 ， 成为年收入突破2000亿的世界500强企业 ， 但如今 ， 国际环境复杂 ， 竞争环境尤为激烈 。
“如果要想躺在过去的成绩单上过日子 ， 在极度竞争的手机市场里 ， 肯定是守不住的 。 ”雷军说 。
为此 ， 雷军提出了三条策略 ， 第一条是重新创业 ， 大胆启用创业型人才 ， 大胆使用创业型的激励 ， 大胆把握新的战略机遇 。 在过去一段时间 ， 小米吸引了多位来自友商的前高管 ， 例如常程、王晓雁、杨柘、刘耀平等人 ， 这样的高管阵容被外界戏谑为“失败者联盟” 。 不过 ， 在雷军看来“他们都是superhero” 。
第二条是继续深化“互联网+制造” ， 坚持用互联网赋能制造业 。 雷军称 ， 在继续和代工厂真诚合作的基础上 ， 小米将深度参与制造业：目前小米已经自研大量高端装备 ， 并已设计完成了全自动化的高端手机生产线 。 在北京亦庄 ， 小米已建成总建筑面积1.86万平方米的智能“黑灯工厂” 。
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