赖小民|男高管家藏3吨现金 把100个情人安置同一小区( 三 )
白天辉：他也说了 ， 如果出了风险 ， 我华融就是干不良资产的 ， 我也能给它解决掉 。 但是他这种解决不良资产不是靠着技术和运营去解决 ， 而是靠着拿更多的钱再去填更大的窟窿来解决 。 而且他也说了 ， 如果出了风险 ， 我们再来融资 ， 再把这个风险给它适当的延长 。 就这样日积月累 ， 又出了风险 ， 再拿更多的钱去往里砸 ， 就这样的恶性循环 。
华融公司按成立之初的业务范围 ， 是由银监会监管 ， 但后来它发展成金融全牌照公司之后 ， 不同方面的业务分别归银监会、保监会、证监会等多家机构监管 。 赖小民于是利用其中的空档 ， 哪个板块业务要接受检查了 ， 他就把其他板块的资金先挪过来 ， 拆东墙补西墙 ， 不断闪转腾挪 ， 绞尽脑汁掩盖窟窿 。
金融行业的专业性、分业监管带来的空档 ， 加上赖小民有意逃避监管 ， 使得外部监管难以抵达 ， 而华融公司的内部监督也形同虚设 ， 并没有发挥作用 。
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赖小民：党委书记、董事长、法人都是我一个人挑 ， 纪委书记都还是自己党委下面管 ， 他哪有多少权威啊？纪委书记是我的党委委员 ， 我的部下 ， 他很难监督我 ， 说句实话 。
陈清浦：对纪委的要求也是藏事儿、掖事儿、抹事儿 ， 对纪委收到的问题线索也是不认真查处 ， 甚至干预案件的查处 。 他还把不发一案、不倒一人作为一个口号 ， 在大会上公然宣讲 。 这种忽视党建 ， 把纪委的作用淡化、弱化 ， 那么就在公司内部造成了大量的廉政风险 。
按规定 ， 国有企业的“三重一大”事项必须上党委会集体决策 ， 但赖小民却经常自己直接拍板 ， 即使上会也是独断专行 ， 听不进任何反对意见 。
【赖小民|男高管家藏3吨现金 把100个情人安置同一小区】
食堂大厨都要安排是自己人
汪平华（华融国际原董事长）：基本上都是老赖说啥就是做啥 ， 我们个人的官帽子 ， 你每年拿多少绩效 ， 你自己想在自己内部集团发展 ， 你想获取多大资金支持 ， 实际上都是老赖一支笔说了算 。 你要是说在这个事情一次能顶他 ， 如果顶两次、顶三次 ， 我估计你工作岗位就调整了 ， 因为我们也有活生生的例子 。
赖小民用手中的人事权 ， 排挤异己、任人唯亲 ， 将国有企业当作自己的私人领地 。 赖小民是江西瑞金人 ， 从管理层到食堂大厨 ， 很多岗位他都安排了自己的老乡圈的人 。
白天辉：基本都是他的老乡 。 所以个人色彩很浓 ， 并且他也不掩饰自己这种独断专横 ， 很享受这种被人捧着 ， 被人推崇的这种感觉 。
赖小民的用人导向 ， 也使得反对的声音大多沉默 ， 投其所好的人大行其道 。 华融公司的政治生态严重恶化 ， 久而久之 ， 赖小民听不到任何批评提醒 ， 在一片吹捧声中 ， 更加忘乎所以 。
李中华（中央纪委国家监委第三监督检查室副主任）：赖小民他本人从内心是排斥党的领导 ， 就把这个华融公司就是成了他的一个家天下 ， 一手遮天 ， 就是内部、外部的监督全部都失效 ， 多因一果 ， 导致了赖小民这个（案件） ， 成为近年来金融领域里面影响极其恶劣、教训极其惨痛的这么一个案件 。
这一案件 ， 揭示了华融公司党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化 ， 纪检部门难以履职、监督严重缺失的状况 。 这种现象在其他金融企业也不同程度地存在 。 新一轮派驻机构改革向15家中管金融企业直接派驻纪检监察组 ， 正是针对发现的监督薄弱环节对症施策 。 过去几年里 ， 15家金融企业移送司法的案件总共只有10起 ， 而派驻改革不到一年 ， 已经移送近20起 。
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