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每日科技果粉|数字化与智能化如何让美的蜕变？

如果要在美的过往五十多年的发展历史中寻找几个转折点 ， 那么2012年肯定是一个关键年份 ， 不仅仅是因为在这一年美的实现了集团上市 ， 也不仅仅是在这一年美的明确了“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大战略主轴 ， 还因为在2012年美的内部启动了“632项目”——这是其在2020年实施的“两个全面(全面数字化、全面智能化)”战略的起源 。
效率化思维被绝大多数企业奉为圭臬 ， 为了一个预设目标进行最优的资源配置进而实现收益最大化 ， 但美的在内部启动“632项目”意味着这家企业在当时已经在向着安全化的战略思维靠近 ， 即时刻准备着传统方法突然失效并在最短的时间内找到适合新时代的增长方式 。 一家企业对黑天鹅事件的应对能力往往决定着一家企业的生命力 。
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5G、AI、IOT等等正在解构着产业环境 ， 哪怕是再传统的产品在信息技术出现大变革的时候 ， 也都会衍生出巨大的变革空间 ， 尤其是在需求存量化、用户分层化的当下 。 没有信息技术变革给产业、市场、用户带来的解构效应 ， 或许美的的全面数字化和全面智能化不会实施得如此迅疾 。
纵向拉通产业链
在2020年7月底举行的“走进数智美的”的美的IoT媒体智享会上 ， 美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿说要通过三年时间让一亿家庭享受美的智慧生活全方位体验 。 巧合的是 ， 一天之后 ， 美的集团(SZ.000333)股价大涨并成为了我国首个市值突破5000亿元大关的家电上市公司 。 同时 ， 在刚刚公布的世界财富500强榜单上 ， 美的已是第五年上榜 ， 今年排名第307位 。
与“三大战略主轴”、“632项目”同时亮相的还有一个“一”的战略 ， 即一个美的、一个体系、一个标准 ， 这也是为什么说2012年是美的发展史上关键年份的原因之一 ， 美的在此之前还从来没有进行过如此缜密而宏大的战略布局 。 在2017年3月份的“TOP俱乐部”会议上 ， 方洪波用“刮骨疗伤”来形容那一次转型变革 。 顺便提一句 ， 2012年美的上市公司实现营业收入1027亿元 ， 同比下降23.41% 。
很有意思的是 ， 自2012年实施数字化1.0以来 ， 也就是从2013年开始 ， 美的集团上市公司的净利润出现了连续七年的同比上升 。 “两个全面”战略在2020年的启动 ， 意味着美的进入了第二次转型阶段 ， 方洪波不止在一次场合上公开讲过 ， “两个全面”是美的创新变革的核心 。 而转型指向便是以数据为驱动的科技化集团 。
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但无论是数字1.0还是在2016年开始的数字2.0 ， 给美的带来的是产研销每个环节效率化的极致提升 ， 或者说 ， 当时紧扣、依循的是三大战略主轴中的“效率驱动” 。 就如同量变形成质变一样 ， 数智体系发展到一定程度 ， 赋能、助力美的的制造端、研发端、供应端和营销端便显得水到渠成 。
这里必须要提一下美的的“三位一体”工业互联网平台 ， 2018年美的结合库卡机器人的安得智联自动化能力、美云智数的软件化能力和34个工厂50年来的制造沉淀 ， 打造出了融合硬件、软件和制造业知识的“三位一体”工业互联网平台 。 藉此 ， 数字化和智能化能够为制造端实现赋能 。 借助数智赋能 ， 一直被外界所模仿但从来未被超越的“T+3”产销模式才能够愈加优化 。
站在制造端向研发端看 ， 美的独特的数智能力改变了传统形式按照单体、单个机型进行研究开发的模式 ， 平台化、模块化的研发体系就此形成 。 而在供应端 ， 美的同样可以给供应商赋能 ， 笔者在一个月前采访过包括压缩机、阀件等在内的多个供应链企业 ， 他们在谈到美的的时候说的最多的一句话 ， 就是美的在帮助他们提供内部的管理、研发、生产等等各个环节的效率及产品质量 。 值得一提的是 ， 美的的供应商云平台本身就是其工业互联网的一部分 。


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