在职场上，怎样适当而巧妙地邀功
谢邀。邀功这件事吧，还真的挺难把握分寸的。个人觉得，邀功这个行为本来就很容易被同事借题发挥。我们没办法满足所有人的想法，大概大家都知道这个道理，就是做不到。总是想要尽可能满足更多人对自己的好感。首先，心态。既然是邀功，切记不要嘚瑟自己吃得苦最多，也切记不要抱着自己邀功会被人讨厌的心态。大方一点，坦白一点，直率一点。其次，表达。对于自己在某个项目上的付出坦白说出，也要坦白周围同事的帮忙。单独和领导说的时候，可以以开玩笑的方式，“您看我这忙得头发都掉光了，啊哈哈……”如果有同事在场的时候，除了说自己辛苦，也要说：“因为我在全职忙这个项目，大家也跟着顶了我很多任务，很辛苦。”让大家有种被重视的感觉。不知道你邀功的条件是啥哈。反正我们单位可能team的感觉比较强烈，就是一个人忙的话，其他一堆人也跟着忙成了狗，所以就会需要提到大家都很忙这个点。还有，方式。我记得两会的时候，和我轮班的女生上两会。我连着三周不休息做项目……然后我直接跟领导请假，我说三周没休息做项目，真的撑不住了。结果就是，我们领导还在总编面前说，XXX三周给我顶下来这个项目，真的必须表扬一下。balabala我觉得露骨和坦率是有个模糊而又清晰的界限的。至于这个分寸，需要自己靠经验来拿捏。我也是个职场新人，也在学习中。大家一起参考哈~有啥好建议也希望能给我一点~~
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我们每个人都希望职场是一种理想中的状态，领导英明神武，明察秋毫，公平公正。他清楚地知道每个人干了什么活，出了多少力。
然后领导还能够论功行赏，这样我们就不必把有限的时间花在复杂而又烦人的人际关系上，可以专心致志地做事情。
然而事与愿违的是，在职场中大多数的领导并非如此圣明，甚至有可能是个傻X。那个嘴上抹蜜，那个善于邀功的“邀功精”同事，可能更受领导欢迎。
职场不像学校，在学校你只需要埋头苦读，最终考个好成绩就行了。在职场生存，你必须学会环顾四周，联系上下，及时请示汇报，或者换一个词：要学会“刷存在感”。
你的领导可能并不会非常清楚地知道他的下属每天具体在干什么，你不邀功，领导就可能看不见你。
最后你也许会抱怨，为什么干活的是我，最后得到晋升提拔的却是别人？
不要怪领导瞎，其实大部分的领导都是结果导向。一项工作布置下去了，他只看结果，至于具体的过程他不会仔细过问。
工作场合也遵循“酒香也怕巷子深”的原理。你如果乐于当个内敛的职场“乖宝宝”、“好学生”，不主动邀功，你的功劳可能就被埋没了，甚至被别人冒领了。
在职场生存，你必须懂基本的套路和生存规则，不然就会成为只知道埋头工作的蠢驴。
■网友的回复
我属于埋头苦干型，我也喜欢埋头苦干的员工。但不可否认，埋头苦干这条路真的太难走了。心酸泪。我们公司目前属于老板提倡员工自我邀功型。员工目前的邀功方式主要是在大群里（微信群／qq群）里发声。比如：加班的会拐着弯在大群里汇报工作，说网站终于修复成功之类的；公司活动链接需要转发的，转发后大家都会在群里盖楼“已转”（尽管大家都能看到你实际有没有转）； 诸如此类不胜枚举。每当如此，老板总是特别开心，大力当着群众的面表扬。我却总是觉得尴尬。投其所好这条路，也不好走啊
■网友的回复
不当马屁精和邀功精，如何优雅地向老板展示自己的工作？
希望这条回答，可以帮踏实能干的你，得到老板的更多赏识。
一、老板们难道真的喜欢“邀功精”吗？
【在职场上，怎样适当而巧妙地邀功】 不是的。老板只是一个重视结果的生物，如果身边重用的人都是那种光说不做的人，谁帮他干活？
所以，对老板来说，这件事情的本质是，只要总的负责人把项目的结果做好，就OK。老板没那么多心思去关心，到底谁做了什么，花了多大的时间和精力。
二、“邀功精”很烦，明明是团队做的事儿，Ta总能说成自己的，怎么办？
破解这个Bug的做法，是明确分工——每件事，都只有一个负责人。
哪怕非得多人合作，也分清：你负责这件事的某个部分，我负责这件事的另一个部分。如果出了问题，只找对应的人。
三、优雅邀功的最关键一步：学会汇报。
汇报一方面是向老板对接工作进展，另一方面，通过你的汇报内容，是展现自己能力的很好机会。
汇报自己处理问题的思路和方法：跟老板沟通的时候，不仅仅是告诉他哪些事情完成了，哪些没完成。更要告诉他，遇到哪些难点，你是如何解决的。
这样做，老板会对你处事的方法更了解，对你的工作能力更加信任。
老板除了是一个只重视结果的生物，其实也是一个非常非常没有安全感的人。你的老板，看似掌控全局，真实内心OS是：
员工整天忙来忙去，也不知道忙的啥？工作进度咋样了，搞啥幺蛾子没？可别在deadline前给个垃圾方案啊，连修改的时间都没有！所以，你要成为那个，给予老板安全感的人。
定期\u0026amp;及时地，跟老板聊一聊：项目的进展程度，是否如期进行，遇到了什么困难，你负责的方面解决了哪些事情。
我负责社群运营工作时，就是这样做的。每次新的训练营筹备期，我都会固定时间，把总体的方案，目前已经做的事，安排待做的事，需要老板做的事，遇到的困难和解决方案，都跟老板对接一下。
刚开始，汇报完了以后，我的微信都会叮叮当当地响——老板噼里啪啦地发消息：
这个考虑到了吗？ 如果出现这个情况怎么办？ 还有那件事做了没啊？ 要抓紧了！后来渐渐地，我汇报后收到的批复意见少了，更多的是：
基本上没问题。行。除此之外，你可以通过邮件，每天都跟老板简要地汇报；也可以在茶水间遇上的时候，主动汇报。
发邮件汇报——持续这么做，老板会知道这是你的工作习惯；茶水间汇报——打破无话可聊的尴尬时刻，谈谈最近的工作十分自然。总之，你要提前汇报，主动汇报，及时汇报，多做汇报，必须要汇报。通过汇报，成为那个给老板安全感的人——相信我，老板会感激你的。
最重要的是，通过汇报，巧妙的及时“邀功”。
作者简介：「Bry的向往生活」账号主理人，创新专业留学硕士，社群运营统筹，写作点评助教。分享超越同龄人的职场思维，「学生」走向「职场新人」的快速成长指南。
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