北京商报|东芝如何以退为进,“笔记本电脑之父”告别笔记本


北京商报|东芝如何以退为进,“笔记本电脑之父”告别笔记本
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在卖掉了家电、医疗、半导体等业务后 , 这次 , 东芝要卖掉笔记本业务了 。 8月10日消息 , 东芝将持有的笔记本电脑业务公司Dynabookinc.的全部股份转让给夏普 , 至此 , 东芝完全退出了笔记本电脑市场 。 作为全球第一台笔记本的缔造者 , 东芝壮士断腕背后是填补资金亏空的无奈 , 更是从B端转向C端的战略伏笔 。
北京商报|东芝如何以退为进,“笔记本电脑之父”告别笔记本
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01
卖掉PC业务
8月10日 , 据TheVerge消息 , 东芝近日宣布 , 其持有的Dynabookinc.余下的19.9%股份已经全部转让给了夏普 。
而在2018年6月 , 东芝曾将其笔记本业务ToshibaClientSolutionsCo.,Ltd的80.1%的已发行股份转让给了夏普 , 夏普也将此公司的名字改名为DynabookInc. 。 这也就意味着 , DynabookInc.成为了夏普的全资子公司 。
公开资料显示 , 东芝卖掉PC业务后 , 将有至少9200万美元的资金 , 来进行业务重建 。 北京商报采访人员联系东芝进行采访 , 截至发稿 , 未收到回复 。
尽管当下世面上鲜有东芝笔记本产品出现 , 但实际上 , 世界上首台真正意义上的笔记本电脑的缔造者就正是东芝 。 1985年 , 东芝推出ThornEMILiberator , 并号称是全球第一家量产上市翻盖型膝上电脑的企业 , 可谓“笔记本电脑之父” 。 此后 , 东芝又将产品线扩展至Satellite、Portégé , 并一度成为全球第一大笔记本电脑制造商 。
1991年 , 东芝发布了第一台商业上可用、配置了彩色TFT显示屏幕的东芝T3200SXC 。 随后 , 东芝又推出了饱受欢迎的卫星系列产品(Satelliterange) , 而彼时 , 市面可与卫星系列竞争的机型是还未被联想收购的ThinkPad 。
在20世纪90年代和21世纪初 , 东芝曾连续七年夺得全球销量第一 。 不过在进入21世纪后 , ThinkPad、MacBookAir、戴尔、惠普等产品逐渐赢得消费者青睐 , 东芝在竞争对手逐渐增加的情况下一点点失去了竞争优势 。
在PC市场 , 东芝的存在感越来越低 。 在向夏普出售股份时 , 东芝在个人电脑市场的销售量已从2011年的峰值1770万台下降至2017年的140万台 。
“事实上 , 卖掉电脑等亏损业务对于东芝来说并不是坏事儿 。 一方面 , 电脑业务已经不是东芝的核心业务 。 从2014财年开始 , 东芝已经在不少新兴市场国家采取停止零售计划 , 仅在日本和北美地区 , 仍然继续销售B2C的电脑产品 。 ”南开大学日本研究院客座研究员刘云告诉采访人员 。
有趣地是 , 接盘者夏普却非常看好Dynabook 。 此前 , 夏普董事长兼首席执行官戴正吴曾公开表示 , 在2018年首次交易后不久 , 夏普Dynabook业务的盈利能力就十分可观 。 她还表示 , 该子公司可能将在一年内上市 。
02
一步错 , 步步错
东芝为何要卖掉PC业务?真的是甲之蜜糖 , 乙之砒霜吗?
非也 , PC并非东芝卖掉的第一个业务 , 而东芝卖所有业务的原因都是——缺钱 。
而东芝今日的种子 , 14年前就已经埋下 。
2006年 , 东芝希望通过收购美国西屋电气进入核电产业 , 但彼时 , 三菱和日立也有竞标的打算 , 东芝为了与同行竞争 , 在竞标过程中加大资金投入 , 最终以54亿美元的3倍溢价收购拿下了西屋电气 。
收购西屋电气 , 对于东芝来说 , 仿佛打开了潘多拉魔盒 , 噩梦自此开始 。
彼时不仅日本政府 , 全世界都在鼓励核电建设 。 令人意想不到的是 , 2011年的福岛核电站泄露 , 直接导致核电产业在全球遇冷 , 东芝核电业务受到致命打击 , 除了部分订单取消 , 剩余的建设订单成本一路攀升 , 工期也一再延误 。


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