梅雪聊科技未来对华为冲击最大的是啥？任正非：是我，是成功，是自以为是
_本文原题：未来对华为冲击最大的是啥？任正非：是我 ， 是成功 ， 是自以为是
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有一次 ， 清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨去采访任正非 ， 他问：“任总 ， 未来对华为冲击最大的什么？”
任正非拍着自己的胸脯说：“是我 ， 是我们的成功 ， 是我们的自以为是 ， 我们自豪 ， 我们自傲 ， 我们自闭！”
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比尔盖茨说 ， 微软离破产永远只有18个月 。 这个世界的变化之快 ， 令人难以想象 。 1999年 ， 诺基亚达市值高达2030亿欧元 ， 成为欧洲市值最高的公司 ， 那时候的苹果公司市值仅有50亿美元 。 我当年特别喜欢诺基亚的N95 。
2007年 ， 触摸屏的iphone横空出世 ， 没有太大进步的诺基亚 ， 相比于苹果真是远远不如 。 到如今 ， 诺基亚淡出市场 ， 我身边的人一个用诺基亚的都没有 ， 大多是苹果和华为、小米等国产机 。
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曾经手机业的龙头老大 ， 如今已经被人们淡忘 。 足以见 ， 一家科技公司 ， 如果没进步 ， 倒下是如此之迅猛 。
在这个瞬息万变的世界 ， 不改变 ， 不随时提升 ， 不自我革新 ， 即使今天你是老大 ， 也有分分钟被干掉的可能 。 任正非深谙此理 ， 他对王育琨说：“我批判别人很多 ， 但是自我批判更多 。 自我批判不会批垮公司 ， 自我批判不会使大家自卑心增长 ， 两者相互抵消 ， 能使干部能力更强、更成熟、更沉着冷静 。 ”
华为的成长是有目共睹的 ， 早些年用过华为的手机 ， 无论是手感还是颜值还是性能 ， 跟苹果都有天壤之别 ， 用一段时间就卡 ， 因此弃用华为好几年 。 后来华为推出mate系列手机 ， 用起来真的很不赖 ， 无论是手感还是视觉感受 ， 都是一流的 ， 难以想象华为的进步竟然如此之大 。
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华为的这种成长 ， 离不开华为的批判制度 ， 任正非特别重视华为员工的自我批判 ， 华为公司的自我批判 ， 还有他自己的自我批判 。 他曾经写下《从泥坑里爬出来的都是谁圣人》一文 ， 强调自我批判的重要性 ， 如“没有自我批判 ， 我们就不会认真听清客户的需求；没有自我批判就会固步自封；没有自我批判 ， 我们就不能保持内敛务实的文化作风……”
从某方面来讲 ， 自我批判是华为不断革新自己 ， 不断提升竞争力的一种重要文化 。
很多人不知道 ， 华为有6个自我批判机构或组织 ， 以下是简介：
1、自我批判的组织保障：这是华为设置的自我批判相关的机构 。2、员工自我批判委员会：这个委员会成立于2006年10月 ， 并成立各级委员会 。3、公司道德遵从委员会：这个委员会的职责是实施员工的道德教育和监管 ， 进行文化宣传 。4、蓝军参谋部：定位为负责构筑组织的自我批判能力 ， 推动公司各层建立红蓝军对抗机制 ， 通过不断自我批判 ， 使公司走在正确的方向 。5、自我批判大会：华为有多次全公司范围的自我批判大会 ， 1996年就有“市场部集体大辞职大会” 。6、民主生活会：从公司高层到基层各部门 ， 一年一度都有主题不同的民主生活会 。
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看完这6个批判机构 ， 不禁感慨华为的伟大并不是一蹴而就 ， 并不是天赐 ， 并不仅仅是机遇 ， 而是强大使然 。 华为将近20万员工 ， 如果没有如此强大的管理系统 ， 恐怕非常艰难 。 强有强的道理 ， 只不过外行人看不到内部而已 。
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