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小志趣说历史|能省则省，只为做到性价比高二、 没有华丽的外衣，靠产品说话三、 不注重宣传，却极注重顾客体验，年赚1000多亿，却从未请过明星打广告，被称为史上“最抠”企业一、( 二 )


小志趣说历史|能省则省，只为做到性价比高二、 没有华丽的外衣，靠产品说话三、 不注重宣传，却极注重顾客体验，年赚1000多亿，却从未请过明星打广告，被称为史上“最抠”企业一、
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节省下来的资金起到了很大作用 ， 它给予了客户在同类商品的同等价位上享受到更好的产品的选择 ， 因此更多人愿意选择迪卡侬这个品牌 。 可以说 ， 迪卡侬它的质量保证和朴实的运营都是迪卡侬留得住客户的原因 。
迪卡侬牺牲华丽的包装与宣传 ， 却生产出了性价比高的产品 。 而高质量的产品也成了它与同行不同的优点 ， 让迪卡侬在一次次市场竞争中获胜 ， 保持优势 。
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三、不注重宣传 ， 却极注重顾客体验迪卡侬不仅在产品质量上下了很大功夫 ， 还在客户的消费体验上十分注重 。 他对员工的要求很高 ， 始终坚持宁缺毋滥 ， 用高薪聘请合格员工 ， 并且对员工进行严格的培训 。 超市的规章制度明确清晰 ， 并反复严格强调公司的核心理念 。
迪卡侬的核心理念是要为大众提供运动的快乐 ， 员工上班的主要工作就是陪客户玩 。 在迪卡侬的工作时间 ， 员工会陪客户一起去打羽毛球、篮球、射箭、轮滑等 。 迪卡侬致力于让每位顾客都可以得到良好的购物体验 。 让顾客可以亲身体验到使用商品的感觉 ， 更加确定是否适合自己 。 同时在购物过程中可以获得快乐 。
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另外 ， 迪卡侬采用员工持股制 ， 只要工作的好就可以分得股份 。 这样 ， 员工为了自己的利益和公司的发展 ， 会更加努力工作 ， 为顾客提供良好的服务 。
迪卡侬从一个小小的超市发展到后来全球连锁的大企业 ， 却从未请过明星打广告 ， 也没有在广告上面花费大量的金钱与精力 ， 在选址和包装上面也想方设法的节约成本 。 它把重心都放在了如何更好地服务客户 ， 而且性价比极高 ， 因此它的成功无可厚非 。
首先 ， 宣传和推广是很重要 ， 但是不是最重要的 。 因此在资金有限时 ， 应该把资金用在刀刃上 。 拿几千万或上亿的钱去请流量明星代言品牌 ， 还不如将钱用于如何提高自身产品质量 ， 用真材实料去说服消费者 。 要不然 ， 明星效应只能带动一时的狂热 ， 等消费者热情褪去 ， 发现产品质量与想象中的不符 ， 企业只会自食恶果 。
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其次 ， 迪卡侬的经营模式很重要的两方面 ， 一个是好的品牌形象树立 ， 另一个是深度体验式营销 。 迪卡侬在产品质量把关上抓的很严 ， 不论企业规模扩大多少倍 ， 质量都没有下降 。 给客户留下了诚信高品质的良好口碑 。
另外迪卡侬另类的销售方式 ， 抛弃传统的销售方式 ， 采用让客户亲身试用 ， 免费体验运动的方式 ， 不仅让人感觉新颖 ， 还赢得客户的好感 。 客户能根据体验效果选择适合自己的产品 。 对于对体育休闲用品小白来说 ， 迪卡侬绝对是不错的选择 。
【小志趣说历史|能省则省，只为做到性价比高二、 没有华丽的外衣，靠产品说话三、 不注重宣传，却极注重顾客体验，年赚1000多亿，却从未请过明星打广告，被称为史上“最抠”企业一、】好的产品不是靠漫天的宣传撑起来的 ， 而是要凭借自身质量实力过硬 。 迪卡侬身为最“抠门”的企业 ， 却年赚1000亿元 ， 它不需要明星代言的加持 ， 它的产品质量已经是它最好的名片 。 迪卡侬的服务理念和认真对待产品质量的态度 ， 值得所有企业学习 。


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