项目|做项目经理真的只有背锅吗?( 二 )


人说:项目管理 , 更是科学和艺术的完美结合;所以PM除外该有比如资源整合能力 , 沟通协调能力 , 风险控制能力等以外 , 最难的是“艺术” , 需要运用自己的判断力 , 学会如何领导他人 , 必须关注细节但又不深陷其中 , 必须在缺乏信息的情况下做出判断 , 即使有些信息是相互矛盾的 , 必须调整自己去寻找可接受的而不是完美的方案 , 大多数项目经理在复杂的组织环境中工作 , 需要充分发挥自己的魅力 , 并与其他项目组成员甚至外部人员建立良好的关系 。 这一点对人的要求非常高 , 也是需要长期摸索 。 我认为叫影响力 , 原来无形中的影响力超乎我的想象 。 身边好多朋友同事同学都通过我了解PMP也学习了 , 我觉得很开心 , 也因为这种共同学习的力量 , 也让我受益匪浅;
综合而言 , 一点一滴积累 , 有着一定的影响力及领导力 , 这是无形中的power , 这个能量不仅影响在工作 , 也持续发酵了生活 , 一个小小的磁场吸引了同路人 , 也影响身边人 。
其次 , 认识自我 , 擅长与研发人员打交道 , 这会变成你做PM的优势 。
PM的80%工作是在沟通 , 尤其作为一个主导研发开发的PM,善于与研发人打交道 , 会让你省去很多事 。 当然提前你得了解研发人员特质 。 如果研发人都会沟通了 , 那基本也没你PM什么事了 。
曾经听过 , 一个一流的项目经理 , 平时很少见他做具体的事情 , 只见他整体找人聊天 , 然后就是写报告 , 做计划 , 最后项目顺利结束 , 整个过程平淡无奇 。 希望你也能做到!
【项目|做项目经理真的只有背锅吗?】作者 | 郭璇(才聚PMP201512期学员)


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