名创优品|虎门仓储货架 名创优品同款货源 三福饰品货架
【名创优品|虎门仓储货架 名创优品同款货源 三福饰品货架】
北京联盟_本文原题：虎门仓储货架 名创优品同款货源 三福饰品货架
前不久 ， 名创优品传出正在IPO的消息 ， “筹资大约10亿美元 。 交易地点可能是香港或美国 ， 时间尚未确定 。 ”而名创优品官方回应 ， 公司在2018年1月就启动了IPO项目 ， 目前正在稳步推进 。
IPO计划启动一年半才被外界得知 ， 这一点很符合名创优品长久以来的低调作风 。 但事实上 ， 名创优品的店已经在80多个国家开设了3000多家店 ， 2018年营收170亿元 。
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170亿元是什么概念？创始人叶国富曾说过：创立名创优品是受到日本大创的启发 ， 这家创立于1972年的老牌生活馆2018财年的营收为4757亿日元（约合300亿元） ， 而成立6年的名创优品已经和大创处于同等量级 。 可以说 ， 名创优品所主打的“中国制造+全球设计”模式已经得到了市场验证 。
当我们试图再次理解名创优品时 ， 你会发现这是个很懂顺势而为的品牌 ， 不仅填补中国市场的平价日用品需求 ， 还把触角伸向了海外市场 ， 神似大创、无印良品等国际品牌的成长路线 。 站在2019年这个时间点 ， 如果再简单粗暴地冠以“十元店”三个字 ， 带着情绪评判名创优品 ， 将很难看到其品牌的潜在价值 。
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名创优品不是十元店
名创优品的模式被称为SPA模式 ， 全称为“自有品牌专业零售商经营” 。 简单的解释 ， 就是品牌能贯通产业链 ， 不仅具备自主研发产品的能力 ， 还拥有自有销售渠道 ， 因此售卖的大部分都是自有品牌产品 。 由于对上游供应商的把控力更强 ， 且砍掉了许多中间环节 ， SPA模式公司最明显的特点就是产品的性价比高 。 这个模式最早由美国服装品牌GAP提出 ， 在优衣库、无印良品、ZARA等品牌身上大放异彩 ， 名创优品则是国内SPA模式的代表品牌 。
SPA模式的精髓是自主管控 ， 名创优品也不例外 ， 虽然开放加盟 ， 但加盟商不参与门店管理 ， 更像是投资者 。 通过对选品、质量、品牌的全方位优化 ， 名创优品做出了与十元店完全不同的效果 。
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爆款策略催生亿级单品
名创优品的选品很有讲究 ， 由于主要消费群体是女性和小孩 ， 所以品类迭代很快 ， 每周上新100个新品 。 但如果仔细观察 ， 会发现变化之中有所不变：店内大多数品类是购买频率较高、单价较低的消耗品 ， 比如纸巾、护肤品小件、数码配件、家居用品小件 。 这类商品的特点就是即用即买 ， 而不是通过电商渠道 ， 忍受2-5天的物流 。 这也解释了为什么名创优品在电商年代依然快速成长 。
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天图投资合伙人冯卫东曾提到过：品牌需要占领消费者心智 ， 但有些品类的势能高 ， 容易让消费者留下印象 ， 也就容易做品牌 ， 比如手机、汽车；而有些品类的势能低 ， 很难让消费者记住 ， 就不容易做出品牌 。 名创优品店内的大部分产品都属于后者 ， 虽然大家希望买到有性价比的产品 ， 但还不至于为了一个化妆棉签就寻找并记忆一个新品牌 。 而把这些小品类集合为一个品牌 ， 就能节省消费者筛选的精力和时间 。 在物质过度丰富、信息度高度透明和时间无比宝贵的今天 ， 这一点有其独特的价值 。
