Array,Array|从汉武帝的两大将军来分析职业经理人和创始人的管理特点
汉武帝时代有两大名将 ， 骁骑将军李广和车骑将军程不识 ， 二者都以边境郡守的身份指挥军队 ， 当时很有名气 。
【Array,Array|从汉武帝的两大将军来分析职业经理人和创始人的管理特点】
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李广指挥行军没有固定编制和行列阵势 ， 选择水甜草肥的地方驻扎下来 ， 人人自便 ， 夜间也不派设巡更士兵敲打着刁斗警卫营盘 ， 军中指挥部的文书简单便宜 ， 但是也远远地派出监视敌军的侦察哨兵 ， 军营未曾遭到袭击 。训练部队以恩义相结 ， 不重纪律 ， 因此每位将领都与他交情好 。作战时 ， 他的行军布阵采用自由的作风 ， 不拘一格 ， 他所带领的骑兵非常精良 ， 以机动性代替当时中国传统的行军布阵 ， 李广时常带领少量精锐突击队突袭匈奴 ， 有时成功 ， 有时失败 ， 胜则大胜 ， 败则大败 ， 就好比在赌场赌钱 ， 不是大赢 ， 就是大输 ， 起伏波动很大 。
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而程不识则是非常严谨的将领 ， 将部队按照最严格的纪律训练 ， 有职责明确的层级指挥系统 。部队出战时 ， 总是处在人不解甲、马不卸鞍的戒备状态 。他的军队以步兵为主 ， 行军很慢 ， 但很坚实 。凡是他率军作战 ， 前面一定有斥候 ， 左右一定有掩护 ， 一队一队互相呼应 ， 互相照管 ， 安营扎寨很有章法 。行动起来 ， 全军一起行动；扎下营来 ， 敌人冲不动 。他从未让匈奴人得逞 ， 自己也没有取得过重大的胜利 ， 但是能够不断地积累小的胜利 。
李广、程不识代表了两种指挥管理的典型 ， 各有所长 ， 也各有所短 。这两个人之间难作必然的好坏评断 。就亲和力与团结力来说 ， 李广军队的五千人可以顶五万人来用 ， 而程不识的一万人则永远是一万人 ， 但也是不至于轻易被打垮的 。军队数量少时 ， 李广的做法要适合；军队数量多时 ， 则程不识的做法更适合 。
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其实类比到现代企业管理 ， 李广更像是创业者 ， 这种人个人英雄主义色彩浓重 ， 在企业创立初期 ， 各种资源短缺 ， 但是他们能够凭借自己的能力去搞定 ， 并且能吸引很多人去替他卖命 。但是企业发展到一定规模 ， 这种人的做法就不适合了 。创业者就必须要开始转变 ， 要用程不识的做法才能带领企业进一步壮大 。程不识是典型的职业经理人 ， 他们自身可能没有太多开创能力 ， 但是做事面面俱到 ， 能够利用规章制度带领企业继续发展 。前者适合在实力弱小时 ， 奋力拼搏 ， 以小博大 ， 成功了 ， 一夜暴富 ， 失败了 ， 也没多大损失；后者则是在企业发展到一定阶段 ， 有了一定的实力 ， 以较低的风险的带领企业继续发展 。
所以李广一类的人更容易创业成功 ， 程不识一类的人则更容易做出一个世界级的大企业 。
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