金台资讯|这家川企为何能助力“嫦娥”飞天( 二 )


探门道
严进严出
力保产品“安全可靠”
在汉舟电气自动化生产车间 , 一台台自动生产设备正按标准程序完成柜体切割等工序 , 偌大的车间里看不到几个人 。
“一款配电产品生产出来 , 人的作用现在只能占到10% 。 ”叶春志说 , 涉及人的工序也已被“机械化”——通过信息化管理系统 , 每名工人在开始一道工序时 , 均会拿到一份“指南” , 上面详细地注明了该工序分为哪些步骤、每一步如何操作 。
在2H生产线开关配置区 , 操作工钟杨勇正在对一款NS 开关进行“按图索骥”式操作 。 “很详细 , 连拧螺栓时用多大牛米的力都会注明 。 ”钟杨勇说 。
标准流程涉及的人也被定岗 。 “比如配电柜母线装配 , 哪个部位是哪个人操作的 , 都要留下记录 , 方便追溯 。 ”叶春志介绍 。
在供应链的管理上 , 汉舟电气也沿袭了这种思路 。 林聪介绍 , 公司专门设置供应商管理工程师 , 定岗管理300多家供应商 , 要求核心元件必须从世界500强企业采购 , 严进严出管理 , 全生命周期严格管理产品质量 。
【金台资讯|这家川企为何能助力“嫦娥”飞天】“人的作用其实没有弱化 , 而是以更专业、更聚焦的方式实现了强化 。 ”叶春志认为 , 作为“涉及生命安全”产品的生产企业 , 要以解决方案系统化、管理IT化、生产自动化、人员专业化、严进严出等方式来力保产品“安全可靠” 。 (四川日报采访人员 罗之飏 文/图)


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