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界面新闻|从为《星球大战》做特效到开发《许愿神龙》，融创文化如何“再定义” BASE

Base Media是一家什么样的公司？它制作过的项目可能更知名 ， 比如《环太平洋》、《长城》、《碟中谍4》、《变形金刚4》、《捉妖记》系列、《唐人街探案2》、《星球大战7》等等 。这些影片中视效部分有非常多的镜头 ， 都出自这家公司旗下的Base FX之手 。从事视效制作多年后 ， 该公司也成立Base Animation ， 专门进行高品质动画电影的创作 。即将上映的动画电影《许愿神龙》 ， 正是由其打造的第一部作品 。
虽然Base Media（以下简称BASE）的创始人兼CEO克里斯托弗·布兰博是一名美国人 ， 但这依然是一家总部设立在北京的中国公司 。2002年 ， 布兰博看了电影《英雄》也看到了中国电影市场的可能性 ， 于是他在2005年创立Base FX 。
2010年 ， 江志强和许诚毅带着《捉妖记》来到BASE时 ， 整个公司只有100人左右 ， 他也把整个公司都赌在了这部电影上 ， 并最终获得成功 ， 这也是公司发展的历史节点 。很快 ， BASE还凭借制作美剧《太平洋战争》、《海滨帝国》和《黑帆》的视效 ， 三度获得艾美奖最佳特效奖 。
虽然从制作的角度来说 ， Base FX已经在中国乃至亚洲达到了业内顶级 ， 通过与工业光魔之间的合作 ， 也参与了部分全球顶级视效大片 。但在2018年 ， 布兰博参加上海国际电影节时 ， 明显感觉到中国电影市场环境发生了巨大的变化 。也就在那时 ， 他意识到单纯的服务性质的视效业务 ， 或许难以支撑公司的发展 。未来如何将自身的价值发挥到最大？布兰博做出的选择 ， 是加入融创文化这家新兴公司 。
Base Media为何加入融创文化
2020年1月 ， 融创文化成为Base Media的最大股东 。布兰博认为 ， 加入融创文化是一个很重要也非常必要的决定 。“首先 ， 我跟孙喆一（融创文化集团总裁）在战略方向一直有共识 ， BASE最早是服务型为主 ， 现在通过《许愿神龙》 ， 证明了我们不仅是个服务型公司 ， 也是有内容创作能力的公司 。孙喆一作为融创文化总裁 ， 站的维度更高 ， 整个融创文化拥有内容开发、影视基地及线下实景等内容 ， 是更大的平台 ， 这个平台会给BASE带来跟多的机会 。”
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作为国内后期领域最好的公司之一 ， BASE会如何与融创文化进行协同合作？布兰博表示 ， BASE在加入融创文化之后 ， 将作为整个融创文化体系中的一部分发挥作用 ， “融创是平台 ， 从前期的内容开发到后端的线下乐园 。（BASE）本身的功能 ， 第一是对内容创作的板块进行提升和支撑 ， 第二在线下部分 ， BASE孵化出的IP可以跟乐园进行双重导向 。而且这个体系里还有其他成员 ， BASE也会给他们提供支持 ， 比如他们的原创电影 ， 我们也会在特效和动画制作上给予支持 。”
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过去《捉妖记》等作品 ， BASE参与了全流程的后期承制工作 ， 但在《流浪地球》做的是前期工作 ， 包括概念设计等 。这让公司具备从前期概念设计到后期制作的经验 ， 可以具备整个IP的开发能力 。《许愿神龙》就是很好的结合前期开发及生产的项目 ， 让公司具备国际品质的面向市场的产品 。
最直接的方面 ， 就是BASE在未来将会承制部分融创文化体系中的作品 。“整个版块中有许多服务型的部分 ， 确实融创文化有这样的需求 ， 这部分的产能还将保留 。”Base Media首席运营官COO、融创文化战略投资部部门总监张楷乾也表示 ， Base FX的服务业务未来将“重点面对国内市场 ， 做一些国内最头部项目的后期 ， 我们立志做国内后期市场最好的一家公司 。”
布兰博也笑称 ， 加入融创文化之后 ， 算是有了“靠山”了 。“公司在2018、2019年确实面临很多挑战 。从服务角度来说 ， 有了‘靠山’ ， 更多的协同工作解决了制作上产能过剩的问题 。融创文化也希望BASE在内容方向开拓和布局上发力 。”
从行业全局来看 ， 视效是一个充满挑战的生意 ， 包括人力成本上升、项目匹配度等问题 ， 而且中间还有不确定性 ， 比如导演修改 ， 或者制作人员没有理解清楚等 ， 从全球来看都是一个很有挑战的市场 。
BASE正在从视效服务型公司转型为服务与内容开发并行的公司 ， 其拥有的动画开发制作能力正快速发展 ， “新冠疫情的出现 ， 实际上可能把我们公司开拓原创动画的速度带动得更快了 。之前服务型的制作比例更高 ， 但因为疫情 ， 这块业务有一定的萎缩 ， 这样我们就更加聚焦在好的内容板块 ， 投入更多 ， 让我们从战略角度更快地对这方面进行了补给 。”
【界面新闻|从为《星球大战》做特效到开发《许愿神龙》，融创文化如何“再定义” BASE】张楷乾认为 ， “不可能通过特效制造IP ， 但动画有可能创造出有价值的IP ， 会有商业化的能力 ， 从价值链来看的话（空间）大太多 。在融创体系内 ， 能把IP价值做得更大 。“靠山”融创文化给BASE制定的发展目标 ， “动画电影这一块 ， 我们设定了一个目标 ， 从2022年开始 ， BASE每年要生产出一部高质量的原创作品 。目前我们有一部即将开始制作 ， 《许愿神龙》的续集也在开发中 ， 这个至少三年两部的目标 ， 不应该有问题 。”
开发动画 ， 为公司带来更大价值
《许愿神龙》的导演克里斯·阿佩尔汉斯 ， 曾经为《了不起的狐狸爸爸》、《小王子》、《鬼妈妈》等多部影片做了美术设计 ， 并获得过美国动画安妮奖的提名 。同时 ， 布兰博也在多年来的视效后期制作中 ， “发现中国市场具备丰富的创作人才和制作人才” ， 市场非常成熟 。两人的合作顺理成章 。
最早通过《捉妖记》的后期制作布兰博意识到 ， 起码从技术角度来说 ， BASE具备制作动画的条件 。“公司获得了三次艾美奖、一次香港电影金像奖 ， 我们需要更多挑战 。”已经制作完成的《许愿神龙》 ， 也是布兰博心中给BASE的动画创作“定调”的一部作品 。“我们未来肯定会持续推进这种调性的电影 ， 《许愿神龙》让我们立在一个比较高的起点 ， 未来我们会持续这种高标准的产品和方向 。”
这个“定调” ， 除了展现内容品质 ， 也展现了较低成本带来的性价比 。作为首部由好莱坞五大公司之一（索尼影业）进行全球发行的中国国产动画 ， 张楷乾也认为 ， 这说明该片“制作水平、制作流程、IP品相都是得到业内的认可” 。

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《怪物史莱克》剧照
布兰博表示 ， BASE能够以较低的成本制作国际质感的动画电影有几个原因 ， “首先是厦门团队制作的 ， 厦门的生活成本比加州低很多 。其次 ， 团队中拥有很多来自亚洲其他国家的有才华的艺术家 ， 比如印度、泰国 ， 厦门适合他们工作 ， 人力成本更低 。最后 ， 因为索尼找来《怪物史莱克》的制片人加入 ， 能够在质量上把关 。”
布兰博希望 ， 国际人才的到来 ， 能够弥补中国艺术家经验不足的问题 ， “不同国家的人才 ， 特长也不相同 ， 我们在年初招来一位西班牙的同事 ， 曾在梦工厂工作多年 ， 有丰富的人物设定和高质量动画制作的经验 。他这样的大咖的加入 ， 将会带动厦门整个团队的生产质量 。中国本土艺术家这些年都成长起来了 。”
融创文化的平台 ， 也给予BASE在项目规划上的信心 ， 布兰博认为《许愿神龙》除了院线上映之外 ， 还会有多种可能 ， “融创文化会把内容通过更多渠道展现给观众 ， 乐园只是一部分 ， 还有衍生品、玩具等 。跟融创文化合作后 ， 《许愿神龙》的续集一定会做 。以前我们会根据票房考虑要不要做 ， 现在会坚定地做续集 。里面会有更多的龙、更多的新任务、动物出现 。”
张楷乾也补充道 ， 加入融创文化后 ， BASE不仅决定做续集 ， 而且还会在其他动画方面进行更多深入的开发 ， “之前我们有一些项目 ， 可能想只是做一部短片 ， 现在可能会更往番剧、电视动画方面去做 。在内容原创和产出上 ， 我们都会更大胆地去做 。”
《许愿神龙》的续集 ， 正是目前BASE正在制作的4部动画电影中的一部 。另外三部 ， 其中之一是“原创的基于中国经典文化创新演绎的动画项目 ， 正在进行前期孵化 ， 马上进入制作阶段” 。另一部是融创文化主控的动画电影 ， “其中大概有20分钟比较难做 ， 这部分交由BASE承制 。”最后一部 ， 则是厦门团队接的外包承制项目 。
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